國際EPC火電項(xiàng)目開發(fā)與履約管理

前言
第一篇 國際EPC火電項(xiàng)目開發(fā)
第1章 國際EPC火電項(xiàng)目特點(diǎn)和開發(fā)流程
1.1 概述
1.2 國際EPC火電項(xiàng)目履約特點(diǎn)和類型
1.2.1 項(xiàng)目履約特點(diǎn)
1.2.2 項(xiàng)目主要類型
1.3 國際EPC火電項(xiàng)目開發(fā)流程
第2章 國際EPC火電項(xiàng)目投標(biāo)組織
2.1 項(xiàng)目跟蹤與投標(biāo)定位
2.2 投標(biāo)團(tuán)隊(duì)組建與分工
2.2.1 投標(biāo)搭檔選擇
2.2.2 投標(biāo)成員分工與合作
第3章 國際EPC火電項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)施
3.1 研究招標(biāo)文件
3.1.1 招標(biāo)文件研讀重點(diǎn)
3.1.2 標(biāo)前項(xiàng)目實(shí)地考察
3.1.3 了解投標(biāo)競爭對手
3.2 報(bào)價(jià)組成與投標(biāo)策略
3.2.1 投標(biāo)工程量復(fù)核
3.2.2 投標(biāo)報(bào)價(jià)主要組成
3.2.3 投標(biāo)策略
3.3 標(biāo)前澄清與標(biāo)后答疑
3.4 匯標(biāo)與評審
3.5 標(biāo)書定稿和遞交
3.6 開標(biāo)應(yīng)對策略
3.7 投標(biāo)總結(jié)
第二篇 國際EPC火電項(xiàng)目合同談判
第4章 EPC合同談判原則與技巧
4.1 概述
4.2 合同談判準(zhǔn)備
4.2.1 確定談判團(tuán)隊(duì)
4.2.2 收集談判資料
4.2.3 研究談判策略
4.3 合同談判原則和技巧
4.3.1 仔細(xì)研究合同結(jié)構(gòu)形式及內(nèi)容
4.3.2 明確談判團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)分工
4.3.3 抓住合同談判主線，把握談判重點(diǎn)
4.3.4 巧妙拒絕不合理要求，守住合同價(jià)格紅線
4.3.5 采取求同存異的談判思路
4.3.6 充分發(fā)揮項(xiàng)目咨詢方的作用（若有）
第5章 EPC合同條款談判
5.1 合同技術(shù)條款談判
5.1.1 機(jī)組出力與熱效率
5.1.2 項(xiàng)目履約工期
5.1.3 運(yùn)維培訓(xùn)和技術(shù)服務(wù)
5.1.4 備品備件、專用工具和消耗品
5.1.5 技術(shù)偏差談判
5.1.6 設(shè)計(jì)文件審批
5.2 合同商務(wù)條款談判
5.2.1 工程界限和服務(wù)范圍
5.2.2 合同生效條件
5.2.3 結(jié)算支付方式與流程
5.2.4 項(xiàng)目履約涉及的稅金
5.2.5 項(xiàng)目進(jìn)口貨物清關(guān)
5.2.6 調(diào)價(jià)與違約罰款
5.2.7 機(jī)組考核和質(zhì)保
5.2.8 窗口部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)
第6章 EPC合同簽約和項(xiàng)目交接
6.1 合同簽約
6.2 項(xiàng)目交接
第三篇 國際EPC火電項(xiàng)目履約管理
第7章 國際EPC火電項(xiàng)目履約策劃
7.1 概述
7.2 項(xiàng)目履約策劃
7.2.1 履約組織機(jī)構(gòu)
7.2.2 工程發(fā)包策劃
7.2.3 經(jīng)營策劃
7.2.4稅務(wù)策劃
7.3 施工組織設(shè)計(jì)
第8章 國際EPC火電項(xiàng)目合同管理
8.1 概述
8.1.1 合同履約面臨形勢
8.1.2 合同研究與交底
8.2 EPC合同管理重點(diǎn)
8.2.1 結(jié)算管理
8.2.2 索賠管理
8.2.3 履約風(fēng)險(xiǎn)管理
8.3 工程分包管理
8.3.1 工程分包注意事項(xiàng)
8.3.2 工程主要分包合同
8.3.3 工程分包合同執(zhí)行管理
8.4 EPC項(xiàng)目履約成本管理
8.4.1 成本管理意義和重點(diǎn)
8.4.2 成本控制原則
第9章 國際EPC火電項(xiàng)目設(shè)備物資采購管理
9.1 概述
9.2 采購管理重點(diǎn)
9.2.1 采購進(jìn)度管理
9.2.2 采購質(zhì)量管理
9.2.3 采購成本控制
9.3 主設(shè)備采購管理
9.3.1 合同技術(shù)談判
9.3.2 合同商務(wù)談判
9.4 主設(shè)備合同執(zhí)行管理
9.4.1 制造質(zhì)量控制
9.4.2 制造過程協(xié)調(diào)管理
9.4.3 主設(shè)備配套供貨管理
9.5 輔機(jī)設(shè)備采購管理
9.5.1 采購模式和流程管理
9.5.2 輔機(jī)合同執(zhí)行管理
9.6 設(shè)備物資發(fā)運(yùn)組織與管理
9.6.1 設(shè)備物資發(fā)運(yùn)準(zhǔn)備
9.6.2 設(shè)備物資發(fā)運(yùn)管理
9.7 采購進(jìn)度管理
9.7.1 主機(jī)采購進(jìn)度管理
9.7.2 輔機(jī)采購進(jìn)度管理
9.7.3 設(shè)備物資催交管理
9.8 裝置性材料采購管理
9.8.1 材料采購策略
9.8.2 材料采購流程管理
9.9 貨物報(bào)關(guān)和清關(guān)管理
9.9.1 設(shè)備物資報(bào)關(guān)
9.9.2 設(shè)備物資清關(guān)
第10章 國際EPC火電項(xiàng)目技術(shù)管理
10.1 設(shè)計(jì)管理
10.1.1 設(shè)計(jì)進(jìn)度管理
10.1.2 設(shè)計(jì)圖樣會審
10.1.3 設(shè)計(jì)方案優(yōu)化
10.1.4 設(shè)計(jì)交底
10.1.5 設(shè)計(jì)階段費(fèi)控管理
10.2 施工技術(shù)管理
10.2.1 技術(shù)方案管理
10.2.2 施工圖樣管理
10.2.3 技術(shù)核定與變更管理
10.2.4 技術(shù)方案交底管理
10.2.5 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理
10.2.6 工程技術(shù)資料管理
10.2.7 履約技術(shù)總結(jié)
第11章 國際EPC火電項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制
11.1 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理與控制
11.1.1 設(shè)計(jì)質(zhì)量影響因素
11.1.2 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制方向
11.2 采購質(zhì)量管理與控制
11.2.1 采購質(zhì)量的制度保障
11.2.2 制造過程質(zhì)量控制
11.3 施工質(zhì)量管理與控制
11.3.1 土建工程施工質(zhì)量
11.3.2 機(jī)電工程施工質(zhì)量
11.4 調(diào)試質(zhì)量管理與控制
第12章 國際EPC火電項(xiàng)目現(xiàn)場物資管理
12.1 概述
12.2 現(xiàn)場倉儲規(guī)劃管理
12.3 設(shè)備物資現(xiàn)場管理
12.3.1 原材料進(jìn)場管理
12.3.2 設(shè)備物資開箱管理
12.3.3 物資分類保管和標(biāo)識
12.3.4 倉儲過程管理
12.3.5 領(lǐng)發(fā)料管理
12.3.6 備品備件與專用工具管理
12.3.7 特殊物資儲存管理
12.4 現(xiàn)場物資的相關(guān)管理
12.4.1 分包商物資進(jìn)退場管理
12.4.2 緊急物資采購管理
12.4.3 消缺與加工管理
12.4.4 設(shè)備售后服務(wù)管理
第13章 國際EPC火電項(xiàng)目安全與文明施工管理
13.1 概述
13.2 安全與文明施工策劃
13.2.1 策劃依據(jù)
13.2.2 管理目標(biāo)
13.2.3 安全生產(chǎn)管理體系
13.3 安全與文明施工要求
13.3.1 施工總平面布置原則
13.3.2 安全標(biāo)示牌
13.3.3 臨建設(shè)施規(guī)劃
13.3.4 施工道路
13.4 現(xiàn)場安全與文明施工管理
13.4.1 危險(xiǎn)源辨識與評估
13.4.2 施工臨時(shí)用電管理
13.4.3 焊接作業(yè)安全管理
13.4.4 特殊作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制
13.4.5 調(diào)試與試運(yùn)安全管理
13.4.6 施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)
13.4.7 應(yīng)急預(yù)案制訂與管理
13.4.8 非傳統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理
第四篇 國際EPC火電項(xiàng)目現(xiàn)場施工
第14章 國際EPC火電項(xiàng)目土建工程管理
14.1 概述
14.2 土建工程實(shí)施規(guī)劃
14.3 土建工程施工管理
14.3.1 地勘地測
14.3.2 樁基選型與施工
14.3.3 工程地基處理
14.3.4 土方工程施工管理
14.3.5 基坑施工管理
14.3.6 基礎(chǔ)工程施工管理
14.3.7 鋼結(jié)構(gòu)施工管理
14.3.8 建筑裝修施工管理
14.3.9 土建工程施工協(xié)調(diào)管理
14.4 土建工程進(jìn)度管理
第15章 國際EPC火電項(xiàng)目機(jī)電工程管理
15.1 概述
15.2 機(jī)電工程施工管理
15.2.1 設(shè)備安裝管理要求
15.2.2 靜態(tài)箱罐安裝管理
15.2.3 轉(zhuǎn)動機(jī)械安裝管理
15.2.4 動力島設(shè)備安裝管理
15.2.5 特種設(shè)備安裝管理
15.2.6 系統(tǒng)管道施工管理
15.2.7 保溫與油漆施工管理
15.2.8 電控設(shè)備安裝管理
15.3 機(jī)電工程進(jìn)度管理
15.3.1 分包模式管理
15.3.2 關(guān)鍵人員配置和進(jìn)退場管理
15.3.3 施工組織與協(xié)調(diào)管理
15.3.4 施工進(jìn)度計(jì)劃管理
15.3.5 施工技術(shù)措施
15.3.6 設(shè)備物資和備品備件保障
第16章 國際EPC火電項(xiàng)目調(diào)試管理
16.1 調(diào)試組織機(jī)構(gòu)與分工
16.1.1 EPC承包商主要職責(zé)
16.1.2 施工單位主要職責(zé)
16.1.3 調(diào)試單位主要職責(zé)
16.1.4 監(jiān)理單位主要職責(zé)
16.1.5 業(yè)主方主要職責(zé)
16.1.6 設(shè)計(jì)單位主要職責(zé)
16.1.7 設(shè)備供貨商主要職責(zé)
16.1.8 電網(wǎng)調(diào)度部門主要職責(zé)
16.2 調(diào)試原則和程序
16.2.1 機(jī)組調(diào)試工作原則
16.2.2 機(jī)組調(diào)試基本程序
16.2.3 保護(hù)定值和控制邏輯管理
16.3 調(diào)試管理制度
16.4 調(diào)試溝通與過程管理
16.4.1 調(diào)試溝通管理
16.4.2 調(diào)試過程管理
第17章 國際EPC火電項(xiàng)目性能考核管理
17.1 性能考核試驗(yàn)準(zhǔn)備
17.1.1 性能試驗(yàn)方案
17.1.2 取樣測點(diǎn)設(shè)計(jì)
17.1.3 測量設(shè)備與儀器儀表
17.1.4 人員組織和物資準(zhǔn)備
17.2 機(jī)組性能考核內(nèi)容
17.3 性能摸底測試
17.4 試驗(yàn)期間缺陷管理
17.5 試驗(yàn)期間安全管理
17.6 性能試驗(yàn)后系統(tǒng)恢復(fù)
第五篇 國際EPC火電項(xiàng)目機(jī)組培訓(xùn)與質(zhì)保移交
第18章 機(jī)組運(yùn)行與維護(hù)培訓(xùn)
18.1 境外培訓(xùn)
18.2 現(xiàn)場培訓(xùn)
18.3 運(yùn)行維護(hù)手冊管理
第19章 機(jī)組初步移交管理
19.1 移交過渡期管理
19.2 機(jī)組移交清單管理
19.2.1 機(jī)組遺留問題
19.2.2 清單內(nèi)容管理
第20章 尾工施工和消缺管理
20.1 尾工和缺陷來源
20.2 消缺管理
20.2.1 消缺管理要求
20.2.2 消缺管理辦法
20.2.3 非責(zé)任缺陷的消缺管理
第21章 機(jī)組質(zhì)保期保障措施
21.1 質(zhì)保期消缺保障措施
21.1.1 人員配置保障
21.1.2 設(shè)備與工器具保障
21.1.3 備品備件和易損件保障
21.2 機(jī)組檢查性大修
21.2.1 檢查性大修方案
21.2.2 方案實(shí)施管理
第六篇 國際EPC火電項(xiàng)目展望
第22章 國際EPC火電項(xiàng)目發(fā)展趨勢
22.1 國際火電項(xiàng)目市場形勢
22.1.1 火電市場競爭趨勢
22.1.2 國際項(xiàng)目開發(fā)瓶頸
22.2 國際EPC火電項(xiàng)目開發(fā)模式
22.2.1 抱團(tuán)取暖、互助共贏模式
22.2.2 “做大做多”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白鰪?qiáng)做優(yōu)”模式
22.2.3 小投資帶動EPC模式
22.2.4 核心競爭力引領(lǐng)市場模式
22.3 EPC項(xiàng)目履約管理趨勢
22.3.1 總部管項(xiàng)目模式
22.3.2 區(qū)域化管理模式
22.3.3 全生命周期考核
22.4 國際工程履約管理水平提升
參考文獻(xiàn)