求義存利：企業(yè)志愿服務(wù)運作模式與最優(yōu)實踐

前言 I
研究報告 
章 研究背景 
第二章研究設(shè)計 
第三章企業(yè)志愿服務(wù)的模式及現(xiàn)狀 
一、志愿服務(wù)是企業(yè)社會責任的重要組成部分，企業(yè)志愿服務(wù)逐漸成為常態(tài) 
二、企業(yè)志愿服務(wù)的組織管理工作多由企業(yè)黨團組織承擔，負責人多為兼職 
三、企業(yè)志愿服務(wù)水平因企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模及所屬行業(yè)而存在差異 
四、青年員工是企業(yè)志愿服務(wù)的主體力量，豐富生活、開拓視野是主要動因 
五、企業(yè)志愿服務(wù)內(nèi)容多樣，以基礎(chǔ)志愿服務(wù)為主 
六、企業(yè)志愿活動服務(wù)對象多為次要利益相關(guān)者 
七、組織推動、項目推動、管理推動為主要發(fā)展模式 
八、活動資金緊張和調(diào)動員工積極性是組織志愿服務(wù)活動時的普遍難題 
第四章企業(yè)開展志愿服務(wù)的動因 
一、履行企業(yè)的社會責任 
二、黨團建設(shè)的工作要求 
三、來自利益相關(guān)者的外部壓力 
四、公司長遠利益的需要 
第五章志愿服務(wù)對企業(yè)的影響及其機制 
一、提升品牌形象，助力企業(yè)文化 
二、建立、促進與企業(yè)、政府的聯(lián)系，獲取社會資本 
三、員工多方面提升，展現(xiàn)組織公民行為 
第六章企業(yè)志愿服務(wù)中存在的問題 
一、志愿服務(wù)重視不足，共贏意識有待提高 
二、基礎(chǔ)志愿服務(wù)居多，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度低 
三、多數(shù)企業(yè)志愿服務(wù)合規(guī)性不夠 
四、缺乏良好的設(shè)計、規(guī)劃和組織 
五、缺乏保障、激勵、評估等措施 
第七章提升企業(yè)志愿服務(wù)效果的對策建議 
一、志愿服務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略相融合 
二、配備管理隊伍，完善管理流程 
三、做好長短期規(guī)劃，兼顧社會效益與經(jīng)濟效益 
四、探索技能及專業(yè)志愿服務(wù)，加強創(chuàng)新 
五、設(shè)計適合員工的保障措施和激勵、反饋機制 
六、充分開展企業(yè)內(nèi)外合作解決資源資金難題 
七、借助技術(shù)手段建立統(tǒng)一的企業(yè)志愿服務(wù)平臺 
八、政府部門做好溝通和引領(lǐng)工作，搭建合作平臺 
訪談實錄 
富士康 | 予人玫瑰，手有余香 
◎ 黨團管理，員工參與 
◎ 愛在路上，與您同行 
◎ 努力將志愿服務(wù)與專業(yè)知識相結(jié)合 
◎ 細致規(guī)劃，收獲頗豐 
◎ 在合作中互相學(xué)習(xí) 
◎ 資金困難，不懈努力 
方 | 青年奉獻，產(chǎn)業(yè)報國 
◎ 助老助幼，舊物捐獻 
◎ 志愿14年，源于初的激勵 
◎ 活多人少，經(jīng)費有壓力 
賽升藥業(yè) | 真情服務(wù)，溫暖人間 
◎ 結(jié)緣消防隊，由服務(wù)到互助 
◎ 留心生活，熱心公益 
◎ 在真情服務(wù)中成長 
◎ 志愿服務(wù)不斷完善 
永康公寓 | 合作共建，水漲船高 
◎ 五站合一做大事 
◎ 發(fā)揮專業(yè)特長，合作才能共贏 
◎ 給青年一個可以圓夢的家 
◎ 愛心匯聚，共建聯(lián)盟 
◎ 走出去，引進來，再創(chuàng)新 
中建二局 | 聚是焰火，散也似星 
◎ 既有志愿，也有任務(wù) 
◎ 是壓力，是責任，也是動力 
◎ 關(guān)愛留守兒童，親情呼喚安康 
◎ 有責任心，工作也會盡力 
◎ 人員分散是的困難 
可口可樂 | 我們在乎，源于本身 
◎ 家擁有志愿服務(wù)隊的裝瓶廠 
◎ 做與業(yè)務(wù)相關(guān)的志愿活動 
◎ 一切源于我們在乎 
◎ 把志愿活動品牌化 0
北京奔馳NGCC工廠 | 平凡堅守，愛與擔當 
◎ 從參與者成長為組織者 
◎ 豐富生活，開闊視野 
◎ 經(jīng)驗略顯不足 
亦莊控股 | 資源整合，彰顯特色 
◎ 資源整合的大聯(lián)盟 
◎ 各有特色的志愿活動 
◎ 志愿服務(wù)日漸規(guī)范 
◎ 希望能做“大公益” 
| 賦能公益，價值共創(chuàng) 
◎ 快遞小哥時間參與救災(zāi) 
◎ 志愿服務(wù)具有戰(zhàn)略意義 
◎ 員工成長，公司受益 
◎ 物愛相連，賦能公益 
◎ 是問題，也是機會 
參考文獻