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內容簡介

　　本書的基本宗旨是：任何人都能學習領導學，任何人都能提高領導力。全書不僅繼續(xù)關注領導的實用技能，而且強調如何提高領導效率。在這個新世界中，領導者必須學會更多地運用影響力，而不是權力；必須適應局面不明朗的情況，適應變革；必須與時俱進，在新環(huán)境中快速成長。“要么按我說的去做，要么滾蛋”這句口頭禪會你快速退出領導層。本書列出了很多屬于21世紀的技能，以及這些技能所涉及到的心態(tài)。閱讀本書，您可以掌握這些技能與心態(tài)。本書入選2017年CMI（英國特許管理機構）管理圖書年度總冠軍評比。

作者簡介

　　喬•歐文是領導學領域的演講家和實踐家，曾供職于100余家全球組織（也包括一兩家全球糟糕的組織）。曾是埃森哲的合伙人，并創(chuàng)立過一家銀行。喬•歐文創(chuàng)立過8家慈善機構，其中包括英國“以教為先”（Teach First）慈善機構，也是英國的畢業(yè)生招聘機構，累計年度資金周轉量超過1億英鎊。喬是企業(yè)教練和領導學演說家。喬是英國特許管理協(xié)會年度管理類圖書的首位金獎得主，目前只有他一人曾3次獲得此獎勵。他著有暢銷書《管理的藝術》（How to Manage）、《全球團隊》（Global Team）、《影響的藝術》（How to Influence）和《移動MBA》（Mobile MBA）。他的著作在全球已經(jīng)出版了100多個版本。

圖書目錄

篇思想：確定方向
第1章掌控
第2章為何你的思想很重要
第3章形成你的思想：構建美好愿景
第4章中層領導者與思想
第5章傳達愿景
第6章將愿景融入計劃
第7章 “推銷”你的愿景
第8章應對戰(zhàn)略
第9章戰(zhàn)略與不公平競爭的藝術
第10章如何評估你的愿景
第二篇人：讓人際關系網(wǎng)發(fā)揮作用
第11章找準自己的角色
第12章吸引正確的團隊
第13章激勵你的團隊：理論
第14章激勵你的團隊：實踐
第15章激勵和真相時刻
第16章適當授權
第17章指導團隊提升業(yè)績
第18章管理績效
第19章應對難以相處的人
第20章艱難的談話
第21章解雇
第三篇行動：實現(xiàn)目標
第22章管理變革
第23章管理項目
第24章應對沖突
第25章應對危機
第26章商談好預算和目標
第27章控制成本
第28章在情況不明朗時做決定
第29章制造自己的機器：成功的節(jié)奏與慣例
第四篇成功所需的技能：領導者的知識與技能
第30章運用好時間
第31章培養(yǎng)口才
第32章讓會議發(fā)揮作用
第33章練好文筆
第34章領悟性閱讀
第35章處理好數(shù)字
第五篇成功所需的技能：21世紀的領導者
第36章領導專業(yè)人員
第37章管理你的上司
第38章在機構各層別上建立影響力
第39章影響決策
第40章通過聆聽來施展影響
第41章在全球性的世界中當領導
第42章職業(yè)打造與職業(yè)生涯
第43章精心制定自己的成功秘訣
第44章挺身而出，不能后退：關鍵時刻
第45章演好角色
第46章成為角色
結論：領導之旅