團隊黏性

第1章 OPTM 團隊管理:唯有簡單，才能高效
人才建設(shè)的四大障礙 / 008
設(shè)計一種新方法 / 011
長期績效結(jié)果 / 017
一頁紙人才管理 / 022
OPTM 設(shè)計步驟 / 024
OPTM 的根本信念 / 037
如何使用本書 / 044
第2章 績效策略:找到一招制敵的增長方法
第一步:以科學(xué)為出發(fā)點 / 051
第二步:化繁為簡，增添價值 / 054
第三步:創(chuàng)建透明度和問責(zé)制 / 068
總結(jié):OPTM 績效管理流程 / 071
第3章 360度評估:盤點人才，是為了更好地調(diào)整隊伍
第一步:以科學(xué)為出發(fā)點 079
第二步:化繁為簡，增添價值 083
第三步:創(chuàng)建透明度和問責(zé)制 097
總結(jié):OPTM 360 度評估 104
第4章 聚焦靶心:領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)，是搞定骨干
第一步:以科學(xué)為出發(fā)點 114
第二步:化繁為簡，增添價值 119
第三步:創(chuàng)建透明度和問責(zé)制 142
總結(jié):OPTM 人才盤點和繼任計劃流程 149
第5章 使命驅(qū)動:好管理就是激活團隊能量
第一步:以科學(xué)為出發(fā)點 / 161
第二步:化繁為簡，增添價值 / 166
第三步:創(chuàng)建透明度和問責(zé)制 / 182
總結(jié):OPTM 敬業(yè)度調(diào)查 / 186
第6章 勝任力:如何識別高潛力員工
第一步:以科學(xué)為出發(fā)點 / 194
第二步:化繁為簡，增添價值 / 199
第三步:創(chuàng)建透明度和問責(zé)制 / 219
總結(jié):OPTM 勝任力模型 / 221
第7章 標(biāo)準(zhǔn)量化:可持續(xù)的人才復(fù)制模板
CEO 和高層團隊的支持 / 229
關(guān)于作者 / 234
致謝 / 245