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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　當(dāng)KPI遇到OKR，企業(yè)應(yīng)該如何選擇？如何讓OKR落地中國(guó)企業(yè)？如何通過(guò)OKR激勵(lì)團(tuán)隊(duì)打破成長(zhǎng)瓶頸？績(jī)效變革如何激發(fā)員工的絕對(duì)驅(qū)動(dòng)力？目標(biāo)達(dá)成、能力培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)打造、績(jī)效變革、關(guān)鍵結(jié)果…… 工作、管理場(chǎng)景全覆蓋，全行業(yè)、多崗位的OKR應(yīng)用指導(dǎo)?？?jī)效管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，KPI曾是大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理的首*，自從2013年OKR被引入中國(guó)，這種顛覆了KPI的績(jī)效管理3.0模式正逐漸走進(jìn)大眾視野。這本書(shū)以阿里巴巴、華為等企業(yè)的績(jī)效管理為藍(lán)本，以中國(guó)企業(yè)管理者面臨的管理痛點(diǎn)為主線(xiàn)，力求覆蓋一個(gè)企業(yè)在績(jī)效管理中可能遇到的所有問(wèn)題。為了幫助讀者更全面地了解OKR、指導(dǎo)管理者用好OKR，作者總結(jié)了十多年來(lái)在阿里巴巴、華為的工作經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)績(jī)效管理的需求與實(shí)際出發(fā)，分別從起源、特征、優(yōu)勢(shì)、作用、激勵(lì)邏輯、實(shí)操方法、使用陷阱、改進(jìn)方式等多個(gè)角度全方位地介紹了OKR這一全新的績(jī)效管理工具。聚焦關(guān)鍵目標(biāo)，化目標(biāo)為行動(dòng)，掌握了這本書(shū)的內(nèi)容，你就掌握了企業(yè)績(jī)效管理的命脈。

作者簡(jiǎn)介

　　阿里巴巴前北方大區(qū)副總經(jīng)理從阿里中供鐵軍的基層做起，為阿里培養(yǎng)出9名區(qū)域經(jīng)理團(tuán)車(chē)網(wǎng)（NASDAQ：TC）銷(xiāo)售體系建立者，銷(xiāo)售鐵軍奠基人團(tuán)車(chē)網(wǎng)首席戰(zhàn)略官（CSO），打造的銷(xiāo)售鐵軍團(tuán)隊(duì)覆蓋全國(guó)100多個(gè)城市 ;.;華為前人力資源高級(jí)專(zhuān)員、干部部長(zhǎng)績(jī)效管理負(fù)責(zé)人華為IBM績(jī)效考核項(xiàng)目、 HAY任職資格項(xiàng)目組主要成員華為績(jī)效管理與TUP股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn) 2006年在巴基斯坦落地華為全球首*本地員工績(jī)效管理項(xiàng)目歷任華為人力資源管理部、華為海外（拉美區(qū)）人力資源部，巴基斯坦，委內(nèi)瑞拉等關(guān)鍵代表處人力資源總監(jiān) 負(fù)責(zé)拉美片區(qū)績(jī)效管理，薪酬設(shè)計(jì)，干部任職資格和三權(quán)分立任命工作，參與拉美片區(qū)干部虛擬受限股分配工作。華為人力資源專(zhuān)家、華為海外首批HRBP推動(dòng)者、華為大學(xué)優(yōu)秀講師

圖書(shū)目錄

序一王明 V
序二洪千武 XIII
前言 XXI
第一部分績(jī)效管理變革：OKR或取代KPI
第1章績(jī)效管理從KPI時(shí)代走向OKR時(shí)代
當(dāng)KPI遇見(jiàn)OKR 003
別再糾結(jié)OKR與KPI的區(qū)別了，不專(zhuān)業(yè) 011
績(jī)效管理變革不是一場(chǎng)OKR與KPI的拉鋸戰(zhàn) 018
為什么阿里、華為、萬(wàn)科都在使用OKR 024
OKR適合什么樣的企業(yè) 030
第2章 OKR，績(jī)效管理變革的絕對(duì)驅(qū)動(dòng)力
OKR與傳統(tǒng)績(jī)效管理的異同 037
OKR能否挽救正被傳統(tǒng)績(jī)效管理束縛的管理者 047
OKR 如何再造績(jī)效管理 061
制定OKR 目標(biāo)，初學(xué)者常常犯的錯(cuò) 076
第3 章 OKR 實(shí)施前的準(zhǔn)備
想清楚你為什么要實(shí)施OKR 085
獲得支持：老板和高管的支持是實(shí)施的重要保障 091
定周期：以多長(zhǎng)的周期實(shí)施OKR（推薦按季度） 094
選對(duì)象：確定在哪個(gè)層面實(shí)施OKR 099
選工具：挑選合適的OKR 執(zhí)行軟件 104
第二部分落地實(shí)操：OKR 如何助力績(jī)效管理變革
第4 章如何制定目標(biāo)（O）
制定有挑戰(zhàn)的O：比能力范圍高30%，是可觸達(dá)的 115
做減法：O 不超過(guò)5 條，每個(gè)O 下KR 不超過(guò)4 條 121
個(gè)人級(jí)O 與企業(yè)級(jí)O 要實(shí)現(xiàn)聯(lián)結(jié) 126
第5 章如何制定目標(biāo)的關(guān)鍵結(jié)果（KR）
KR 的常見(jiàn)類(lèi)型 135
KR 的制定思路 140
制定KR 的實(shí)用技巧和注意事項(xiàng) 145
好的KR 必備的七大特征 153
第6 章 OKR 在企業(yè)的使用場(chǎng)景有哪些
你的企業(yè)適合使用OKR 嗎？ 161
場(chǎng)景1：召開(kāi)OKR 會(huì)議，制定戰(zhàn)略目標(biāo) 167
場(chǎng)景2：將部門(mén)的OKR 和公司目標(biāo)進(jìn)行關(guān)聯(lián) 172
場(chǎng)景3：為最小化可行產(chǎn)品（MVP）使用OKR 178
第7 章模板大全：企業(yè)各部門(mén)如何制定OKR
產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)如何制定OKR ？ 183
客服部門(mén)如何制定OKR ？ 189
技術(shù)研發(fā)部門(mén)如何制定OKR ？ 192
市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)如何制定OKR ？ 199
行政、財(cái)務(wù)和法務(wù)部門(mén)如何制定OKR ？ 205
第三部分超越績(jī)效管理：如何實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)
第8 章摸到企業(yè)的脈搏——OKR 模式下的績(jī)效評(píng)價(jià)
OKR 模式下的績(jī)效評(píng)價(jià) 215
OKR 模式下的績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)全景圖 224
阿里巴巴的雙軌制評(píng)估:“紅”與“專(zhuān)” 229
阿里巴巴的績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和“271”制度 244
第9 章績(jī)效改進(jìn)，如何利用OKR 對(duì)績(jī)效產(chǎn)生激勵(lì)
對(duì)關(guān)鍵結(jié)果進(jìn)行打分 253
掌握“承擔(dān)責(zé)任和慶祝成功”的節(jié)奏 259
阿里巴巴Review“三板斧” 268
第10 章超越績(jī)效管理，重新認(rèn)識(shí)OKR
OKR 和使命、愿景、戰(zhàn)略有什么關(guān)系 277
OKR 的三重境界 295
OKR 導(dǎo)入失敗的原因及改進(jìn)建議 300