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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　從早晨起床開(kāi)始我們就會(huì)遇到品牌選擇問(wèn)題：穿哪件襯衫？喝哪種咖啡？打開(kāi)哪個(gè)APP？午飯去哪家餐廳？——這就是現(xiàn)代生活：產(chǎn)品、服務(wù)和組織機(jī)構(gòu)都被精心“品牌化”，品牌影響著我們生活中所有的決定。所以，別再只關(guān)心炫酷的圖形、藝術(shù)性的字體了，無(wú)論是LOGO設(shè)計(jì)、標(biāo)志設(shè)計(jì)、UI設(shè)計(jì)或是包裝設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)師只有深入了解品牌的理念和核心價(jià)值，才能精準(zhǔn)抓住痛點(diǎn)，更高效地明確需求、制定設(shè)計(jì)方案。本書(shū)填補(bǔ)了一項(xiàng)空白——很少有一本書(shū)能夠全面討論品牌設(shè)計(jì)從開(kāi)始到結(jié)束的整個(gè)過(guò)程。而本書(shū)將通過(guò)1000多幅插圖、300多個(gè)國(guó)際品牌案例，呈現(xiàn)品牌設(shè)計(jì)從雛形到完善的每一個(gè)環(huán)節(jié)，細(xì)數(shù)品牌化的種種規(guī)則，更打通了策劃者與設(shè)計(jì)師之間長(zhǎng)久以來(lái)的壁壘，以全局化的視角重塑你的設(shè)計(jì)觀念。

作者簡(jiǎn)介

　　邁克爾·約翰遜（Michael Johnson）是倫敦約翰遜庫(kù)創(chuàng)意咨詢公司的創(chuàng)始人兼創(chuàng)意策略總監(jiān)。他曾學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和設(shè)計(jì)，曾就職于沃爾夫·奧林斯公司，并于1992年成立了約翰遜庫(kù)創(chuàng)意咨詢公司。約翰遜和他的公司屢獲大獎(jiǎng)，聲名遠(yuǎn)揚(yáng)，已經(jīng)從黃鉛筆獎(jiǎng)賽事上獲得了七支“黃鉛筆”和一支“黑鉛筆”。約翰遜是倫敦維多利亞與阿爾伯特博物館舉辦的黃鉛筆獎(jiǎng)40年回顧展“倒帶”（Rewind）的發(fā)起人、聯(lián)合策展人和貢獻(xiàn)者。他被《衛(wèi)報(bào)》（Guardian）和《獨(dú)立報(bào)》（Independent）評(píng)為英國(guó)著名設(shè)計(jì)師之一。他在世界各地進(jìn)行講座，三次入選《設(shè)計(jì)周刊》（Design Week）“坐標(biāo)50人”設(shè)計(jì)大師排行榜。

圖書(shū)目錄

0 導(dǎo)論?? 6
簡(jiǎn)要介紹品牌的創(chuàng)意和概念：它是如何從一種特別的、鮮為人知的活動(dòng)發(fā)展成為一個(gè)市值達(dá)數(shù)百萬(wàn)美元的全球行業(yè)，以及它是如何圍繞著我們的生活，并經(jīng)?？刂坪陀绊懳覀?nèi)粘Ｉ钪械拿總€(gè)決定的。

1 調(diào)查?? 30
每個(gè)品牌項(xiàng)目的設(shè)計(jì)都會(huì)從某個(gè)地方開(kāi)始，卻往往從錯(cuò)誤的地方開(kāi)始。那么正確的起點(diǎn)在哪里？對(duì)公司或組織的市場(chǎng)進(jìn)行深入、透徹的研究，了解它們面臨的問(wèn)題以及機(jī)遇。只有通過(guò)繪制“概念框圖”詢問(wèn)和理解問(wèn)題，你才能開(kāi)始解決戰(zhàn)略問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)差距，并計(jì)劃下一步的策略。

2 策略與敘述?? 76
在我們充分了解品牌的背景之后，我們就可以開(kāi)始定義它：它代表什么以及它的核心目的是什么。在我們正式開(kāi)始設(shè)計(jì)過(guò)程之前，我們需要讓所有人都對(duì)品牌的“口頭”基礎(chǔ)達(dá)成一致。這可能只是一個(gè)簡(jiǎn)單的標(biāo)題或百字宣言。要達(dá)到這一點(diǎn)并沒(méi)有什么困難或者便捷的方法，所以在這里我們來(lái)看看有哪些不同的方法。

2.5 彌合差距?? 130
在口頭敘事與設(shè)計(jì)階段之間建立“橋梁”是困難的。有些元素，如命名和品牌架構(gòu)，是視覺(jué)和口頭的結(jié)合，而設(shè)計(jì)的早期階段往往會(huì)對(duì)品牌的敘述和最終方向產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。那么，你如何模糊這兩者之間的邊界，使得一個(gè)階段影響另一個(gè)階段，并使創(chuàng)意能夠在這兩個(gè)方向上流動(dòng)呢？

3 設(shè)計(jì)?? 164
設(shè)計(jì)工作從這里開(kāi)始。需要向設(shè)計(jì)人員進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹，而創(chuàng)意過(guò)程本身則需要謹(jǐn)慎處理。但最好的方案是什么？是不是需要盡可能多的設(shè)計(jì)師一起合作來(lái)尋求答案，還是讓時(shí)間來(lái)篩選出優(yōu)秀的創(chuàng)意（壞的自動(dòng)被淘汰）？客戶什么時(shí)候參與進(jìn)來(lái)，如何讓各方都參與進(jìn)來(lái)呢？設(shè)計(jì)決策如何與戰(zhàn)略相結(jié)合？你如何確定何時(shí)完成了設(shè)計(jì)過(guò)程？

4 實(shí)施?? 216
這個(gè)階段的關(guān)鍵是：雖然第一步中艱難的調(diào)查工作和第2、3步的口頭和視覺(jué)創(chuàng)造是至關(guān)重要的，但如果沒(méi)有堅(jiān)實(shí)和一致的實(shí)施過(guò)程，一個(gè)創(chuàng)意可能會(huì)迅速瓦解。該創(chuàng)意可能是最偉大的戰(zhàn)略思想或世界上最美好的象征，但如果沒(méi)有被看到、聽(tīng)到或理解，那么它就是失敗的。第四步要靠我們的專(zhuān)心致志和循規(guī)蹈矩。如果設(shè)計(jì)條件或預(yù)算受限，我們可以進(jìn)行靈活變通。

5 結(jié)合或重生?? 262
我們最后一個(gè)階段的重要性正開(kāi)始慢慢被了解：品牌可以被慢慢培育和培養(yǎng)，但它一旦啟動(dòng)，就還有另一個(gè)任務(wù)必須執(zhí)行下去。那就是確保新的創(chuàng)意在一個(gè)組織或一種文化內(nèi)部被充分理解，并賦予那些過(guò)時(shí)但是需要重生的創(chuàng)意新的生命力。

注釋?? 304
參考文獻(xiàn)?? 310
圖片授權(quán)?? 312
致謝&作者介紹?? 313