新時代大趕考：浙江景寧的干部動員與治理實踐

第一章 新時代干部動員面臨挑戰(zhàn)
一治理能力提升需要有效干部動員
（一）何為干部治理能力標(biāo)配
（二）以何保障治理能力提升
二干部動員面臨困境
（一）干部動員“老大難
（二）干部動員存在治理思維困境
（三）干部動員存在治理機制困境
三景寧”大趕考“探索破題
（一）制度緣起
（二）發(fā)展歷程
（三）”四梁三石二柱
第二章 “大趕考”探索干部動員機制創(chuàng)新
一工作目標(biāo)設(shè)定上下結(jié)合
（一）創(chuàng)新舉措的設(shè)計
（二）創(chuàng)新措施的機制分析
二公開機制強化責(zé)任意識
（一）創(chuàng)新舉措的設(shè)計
（二）創(chuàng)新舉措的機制分析
三評測工作難度主客觀結(jié)合
（一）創(chuàng)新舉措的設(shè)計
（二）創(chuàng)新舉措的機制分析
四全員參與增強團隊內(nèi)外協(xié)作
（一）創(chuàng)新舉措的設(shè)計
（二）創(chuàng)新舉措的效應(yīng)和機制分析
五常態(tài)監(jiān)測注重幫扶指導(dǎo)
（一）創(chuàng)新舉措的設(shè)計
（二）創(chuàng)新舉措的機制分析
六考核結(jié)果與選拔任用緊密匹配1
（一）創(chuàng)新舉措的設(shè)計
（二）創(chuàng)新舉措的機制分析
第三章 “大趕考”全面改善基層治理
一“大趕考”聚焦基層治理主體
（一）干部在基層治理中的主導(dǎo)性
（二）干部與其他治理主體的關(guān)系
（三）景寧的治理主體現(xiàn)狀
一 大趕考“全面提高干部基層治理能力
（一）基層治理能力的解讀
（二）基層治理能力的提升
（三）年輕干部治理能力培養(yǎng)的難題破解
三”大趕考“顯著提升基層治理成效
（一）綠色經(jīng)濟
第四章 “大趕考”機制的實踐經(jīng)驗與改進空間
第五章 新時代“大趕考”的理論意義與擴展思考
附錄一“大趕考”持續(xù)催生工作亮點
附錄二“大趕考”陳述會觀摩及訪談（節(jié)選）
參考文獻
致謝