超越現(xiàn)代西方管理思想

目錄

引論超越現(xiàn)代西方管理思想的意義

第1章互補的科學理性與超越
11效率至上的實證主義管理方法
111實證由來
112實證方法
113效率至上的優(yōu)化與互惠
114泰羅制方法的適合范圍
12基礎(chǔ)主義管理方法
121探索基礎(chǔ)
122抽象與具體
123靈活性原則
124借鑒“一般管理”應注意的問題
13結(jié)構(gòu)主義管理方法
131尋求結(jié)構(gòu)
132最佳結(jié)構(gòu)
133制約關(guān)系
134“官僚集權(quán)制”
小結(jié)

第2章解決勞資矛盾的社會分析理論與超越
21人際關(guān)系理論與超越
211社會分析方法“步入正統(tǒng)”
212合作替代“主義”
213在批判中發(fā)展
22協(xié)調(diào)勞資矛盾的理論與超越
221“建設性”沖突
222領(lǐng)導者角色
223個體作用
23產(chǎn)業(yè)民主的理論與超越
231滿足“權(quán)力渴望”
232把“職權(quán)”看作“職能”
233共同控制
小結(jié)

第3章基于組織發(fā)展的系統(tǒng)理論與超越
31組織協(xié)作理論與超越
311組織的起源與發(fā)展
312組織中的個性
313組織協(xié)作的動因
314“領(lǐng)導”的“職能”
32組織發(fā)展系統(tǒng)思維與超越
321理論基石
322系統(tǒng)方法與企業(yè)管理
323系統(tǒng)方法的實踐具體
33組織創(chuàng)新理論與超越
331整合核心價值
332私利不再主導
333參與式開放與反思式開放
小結(jié)

第4章反映勞資關(guān)系發(fā)展的人性假設理論與超越
41人性假設的理論根據(jù)
411科學假說
412預測功能
413學科根據(jù)
42人性假設重建的現(xiàn)實根據(jù)
421實踐基礎(chǔ)
422個體人性的發(fā)展
423勞資關(guān)系的發(fā)展
43基于人性假設的管理策略與超越
431“理論X”與管理策略
432“理論Y”與管理策略
433“理論Y”與領(lǐng)導
小結(jié)

第5章企業(yè)文化分析方法與超越
51企業(yè)文化分析的視角
511“診斷性研究”
512企業(yè)文化分離與思考
52企業(yè)文化分析的手段
521區(qū)分企業(yè)文化層次
522文化表象量化
523假說推測
53企業(yè)文化的規(guī)律與超越
531初期：締造文化
532轉(zhuǎn)型期：揚棄與學習
533成熟期：阻礙與改造
小結(jié)

第6章有限理性決策的方法與超越
61有限理性的決策
611權(quán)威決策
612引入“人—機”決策系統(tǒng)
62有限理性的要素
621“事實要素”
622“價值要素”
623融合與區(qū)分
63有限理性的原因
631理性因素
632理性限制的因素
633有限理性方法與復雜性方法
小結(jié)

第7章經(jīng)驗主義方法與超越
71經(jīng)驗決定管理的“任務”
711經(jīng)濟關(guān)系與管理任務
712社會關(guān)系與管理任務
713管理的合法性之基礎(chǔ)
72經(jīng)驗決定管理的范式
721共有的“工具”
722創(chuàng)新還是探求固定的組織形式？
723建構(gòu)新范式應考慮的情況
73“績效之途”與超越
731對技術(shù)自覺管理
732有效決策
733合理升遷
734自我管理
735建立創(chuàng)新性組織
小結(jié)

結(jié)語

參考文獻

附錄現(xiàn)代管理思想名著及相關(guān)大事年表

后記