農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌戰(zhàn)略

前言
導論
第一章 企業(yè)品牌的本質(zhì)
一、什么是企業(yè)品牌
二、企業(yè)為什么需要創(chuàng)建品牌
三、企業(yè)品牌如何生成
四、企業(yè)品牌價值——感知效用價值
五、企業(yè)品牌的主體企業(yè)應該做強企業(yè)品牌還是產(chǎn)品品牌
六、企業(yè)品牌價值觀一企業(yè)品牌的靈魂
七、企業(yè)品牌創(chuàng)建認知的“四個誤區(qū)”
八、企業(yè)家創(chuàng)建品牌的思維模式
九、企業(yè)創(chuàng)建品牌需要知曉的消費者心智認知規(guī)律
十、企業(yè)創(chuàng)建品牌需要知曉的消費者隱性決策邏輯思維
十一、企業(yè)品牌價值循環(huán)理論-企業(yè)品牌創(chuàng)建與
常青的一個新理論
第二章 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)演進和企業(yè)運營規(guī)律
一、什么是農(nóng)業(yè)
二、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基本特征
三、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈演進延伸方向
四、農(nóng)業(yè)企業(yè)運營的基本規(guī)律
五、農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的演進方向
第三章 農(nóng)產(chǎn)品消費需求特征及其變化趨勢
一、農(nóng)產(chǎn)品消費步入品牌消費時代
二、農(nóng)產(chǎn)品消費需求的四個層次及演進規(guī)律
三、農(nóng)產(chǎn)品消費價值鏈
四、農(nóng)產(chǎn)品消費需求的基本特征
五、農(nóng)產(chǎn)品消費需求演變趨勢
第四章 農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌戰(zhàn)略核心思想與基本步驟
一、什么是農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌戰(zhàn)略
二、農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的核心思想
三、農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的基本內(nèi)容和實施步驟
第五章 農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌戰(zhàn)略制定的五維分析
一、企業(yè)自我分析
二、產(chǎn)業(yè)分析
三、競爭對手分析
四、產(chǎn)品屬性分析
五、消費者分析
第六章 農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌定位
一、農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展使命定位
二、農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展事業(yè)定位
三、農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品目標消費群體定位
四、農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌價值定位
五、農(nóng)業(yè)企業(yè)核心產(chǎn)品品類定位
六、農(nóng)業(yè)企業(yè)核心產(chǎn)品品項定位
第七章 農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌產(chǎn)品規(guī)劃
一、產(chǎn)品是品牌的載體
二、農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品品類創(chuàng)新
三、“老字號”農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌振興的產(chǎn)品設(shè)計策略
四、農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計
五、農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌產(chǎn)品命名
六、農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌產(chǎn)品包裝設(shè)計
七、農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌產(chǎn)品定價
第八章 農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品分銷渠道設(shè)計與市場拓展策略
一、農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品分銷渠道設(shè)計
二、農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品市場拓展策略
第九章 農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌整合傳播
一、農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌整合傳播
二、農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌整合傳播的基本原則
三、農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌整合傳播策略
第十章 農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌戰(zhàn)略組織、執(zhí)行與激勵
一、農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌戰(zhàn)略組織管理
二、農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌戰(zhàn)略執(zhí)行與激勵
第十一章 農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌戰(zhàn)略偏移管控與重新定位
一、“不確定性”是企業(yè)生存和發(fā)展面臨的客觀環(huán)境
二、唯有惶恐者才能生存
三、巨變時代，“成功可能是失敗之母”
四、食品安全是農(nóng)業(yè)企業(yè)風險管控的底線
五、組建品牌戰(zhàn)略偏移管控的組織機構(gòu)
六、打造企業(yè)反省式學習機制是企業(yè)品牌常青的唯一法則
七、建立企業(yè)危機公關(guān)應急機制
八、實施產(chǎn)品或品類創(chuàng)新，重構(gòu)品牌價值，重新定位品牌
延長品牌壽命周期，實現(xiàn)品牌重生
第十二章 農(nóng)業(yè)企業(yè)多品牌戰(zhàn)略
一、什么是農(nóng)業(yè)企業(yè)多品牌戰(zhàn)略
二、農(nóng)業(yè)企業(yè)為什么必要時需實施多品牌戰(zhàn)略
三、農(nóng)業(yè)企業(yè)實施多品牌戰(zhàn)略的邊界和約束條件
四、農(nóng)業(yè)企業(yè)實施多品牌戰(zhàn)略的適宜條件
五、農(nóng)業(yè)企業(yè)實施多品牌戰(zhàn)略的基本路徑
六、農(nóng)業(yè)企業(yè)多品牌協(xié)同運營