農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌戰(zhàn)略

前言
導(dǎo)論
第一章 企業(yè)品牌的本質(zhì)
一、什么是企業(yè)品牌
二、企業(yè)為什么需要?jiǎng)?chuàng)建品牌
三、企業(yè)品牌如何生成
四、企業(yè)品牌價(jià)值——感知效用價(jià)值
五、企業(yè)品牌的主體企業(yè)應(yīng)該做強(qiáng)企業(yè)品牌還是產(chǎn)品品牌
六、企業(yè)品牌價(jià)值觀一企業(yè)品牌的靈魂
七、企業(yè)品牌創(chuàng)建認(rèn)知的“四個(gè)誤區(qū)”
八、企業(yè)家創(chuàng)建品牌的思維模式
九、企業(yè)創(chuàng)建品牌需要知曉的消費(fèi)者心智認(rèn)知規(guī)律
十、企業(yè)創(chuàng)建品牌需要知曉的消費(fèi)者隱性決策邏輯思維
十一、企業(yè)品牌價(jià)值循環(huán)理論-企業(yè)品牌創(chuàng)建與
常青的一個(gè)新理論
第二章 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)演進(jìn)和企業(yè)運(yùn)營規(guī)律
一、什么是農(nóng)業(yè)
二、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基本特征
三、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈演進(jìn)延伸方向
四、農(nóng)業(yè)企業(yè)運(yùn)營的基本規(guī)律
五、農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的演進(jìn)方向
第三章 農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)需求特征及其變化趨勢
一、農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)步入品牌消費(fèi)時(shí)代
二、農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)需求的四個(gè)層次及演進(jìn)規(guī)律
三、農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)價(jià)值鏈
四、農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)需求的基本特征
五、農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)需求演變趨勢
第四章 農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌戰(zhàn)略核心思想與基本步驟
一、什么是農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌戰(zhàn)略
二、農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的核心思想
三、農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的基本內(nèi)容和實(shí)施步驟
第五章 農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌戰(zhàn)略制定的五維分析
一、企業(yè)自我分析
二、產(chǎn)業(yè)分析
三、競爭對手分析
四、產(chǎn)品屬性分析
五、消費(fèi)者分析
第六章 農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌定位
一、農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展使命定位
二、農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展事業(yè)定位
三、農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品目標(biāo)消費(fèi)群體定位
四、農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌價(jià)值定位
五、農(nóng)業(yè)企業(yè)核心產(chǎn)品品類定位
六、農(nóng)業(yè)企業(yè)核心產(chǎn)品品項(xiàng)定位
第七章 農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌產(chǎn)品規(guī)劃
一、產(chǎn)品是品牌的載體
二、農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品品類創(chuàng)新
三、“老字號”農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌振興的產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略
四、農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)
五、農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌產(chǎn)品命名
六、農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)
七、農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌產(chǎn)品定價(jià)
第八章 農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品分銷渠道設(shè)計(jì)與市場拓展策略
一、農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品分銷渠道設(shè)計(jì)
二、農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品市場拓展策略
第九章 農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌整合傳播
一、農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌整合傳播
二、農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌整合傳播的基本原則
三、農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌整合傳播策略
第十章 農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌戰(zhàn)略組織、執(zhí)行與激勵(lì)
一、農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌戰(zhàn)略組織管理
二、農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌戰(zhàn)略執(zhí)行與激勵(lì)
第十一章 農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌戰(zhàn)略偏移管控與重新定位
一、“不確定性”是企業(yè)生存和發(fā)展面臨的客觀環(huán)境
二、唯有惶恐者才能生存
三、巨變時(shí)代，“成功可能是失敗之母”
四、食品安全是農(nóng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的底線
五、組建品牌戰(zhàn)略偏移管控的組織機(jī)構(gòu)
六、打造企業(yè)反省式學(xué)習(xí)機(jī)制是企業(yè)品牌常青的唯一法則
七、建立企業(yè)危機(jī)公關(guān)應(yīng)急機(jī)制
八、實(shí)施產(chǎn)品或品類創(chuàng)新，重構(gòu)品牌價(jià)值，重新定位品牌
延長品牌壽命周期，實(shí)現(xiàn)品牌重生
第十二章 農(nóng)業(yè)企業(yè)多品牌戰(zhàn)略
一、什么是農(nóng)業(yè)企業(yè)多品牌戰(zhàn)略
二、農(nóng)業(yè)企業(yè)為什么必要時(shí)需實(shí)施多品牌戰(zhàn)略
三、農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)施多品牌戰(zhàn)略的邊界和約束條件
四、農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)施多品牌戰(zhàn)略的適宜條件
五、農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)施多品牌戰(zhàn)略的基本路徑
六、農(nóng)業(yè)企業(yè)多品牌協(xié)同運(yùn)營