123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　是一本全方位指導(dǎo)傳統(tǒng)企業(yè)向社交化升級(jí)、社交品牌向新零售進(jìn)階的實(shí)踐指導(dǎo)手冊(cè)。是作者在6年時(shí)間里指導(dǎo)十余萬(wàn)名學(xué)員、6000余個(gè)品牌成功轉(zhuǎn)型社交新零售后總結(jié)得出的實(shí)戰(zhàn)方法論，獲得了蒙牛、娃哈哈、格力、三草兩木等上百個(gè)知名企業(yè)或品牌的肯定。本書不僅注重理論層面的解讀，以求幫助讀者認(rèn)清到底什么是社交新零售和其未來(lái)的趨勢(shì)，還特別注重實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)，目的是讓讀者閱讀后能真正完成自己的社交新零售轉(zhuǎn)型和運(yùn)營(yíng)。書中首先對(duì)社交新零售進(jìn)行整體解讀，之后對(duì)本書提出的社交新零售方法進(jìn)行整體介紹，然后分7個(gè)方面對(duì)如何實(shí)現(xiàn)社交新零售進(jìn)行詳細(xì)指導(dǎo)。所以本書從邏輯上可以分為3個(gè)部分：概念解讀部分（第1章）：用易知、易懂的語(yǔ)言解讀社交新零售，包括社交新零售演進(jìn)歷程、企業(yè)未來(lái)的12個(gè)新機(jī)遇、社交新零售的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，以及傳統(tǒng)零售、新零售、社交新零售之間的區(qū)別等內(nèi)容。這部分可以讓讀者真正讀透社交新零售。方法論概述部分（第2章）：這是對(duì)本書實(shí)操部分的完整概述，也是對(duì)作者總結(jié)的方法論的完整展現(xiàn)，可以讓讀者對(duì)如何實(shí)踐社交新零售形成一個(gè)整體認(rèn)知。實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)部分（第3~9章）：這部分分別從運(yùn)營(yíng)思維、運(yùn)營(yíng)體系、模式設(shè)計(jì)、典型方法、風(fēng)險(xiǎn)控制、招商系統(tǒng)、教育系統(tǒng)7個(gè)角度對(duì)如何落地社交新零售進(jìn)行全面指導(dǎo)，其中包括社交新零售的7大運(yùn)營(yíng)思維、4大運(yùn)營(yíng)體系、能夠吸引到更多社交化屬性經(jīng)銷商的方法、3大階段打法、必須要規(guī)避的3大風(fēng)險(xiǎn)、招商系統(tǒng)五力模型、招商會(huì)操作方法、教育系統(tǒng)組成及運(yùn)營(yíng)等重點(diǎn)內(nèi)容。

作者簡(jiǎn)介

　　徐東遙創(chuàng)業(yè)類暢銷書作者、社交新零售實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師、DBUB微谷國(guó)際聯(lián)合創(chuàng)始人、浙江電子商務(wù)學(xué)院客座教授。2014年開始從事社交新零售創(chuàng)業(yè)教育，連續(xù)6年2000多個(gè)日夜，不間斷為行業(yè)、企業(yè)、品牌、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人創(chuàng)業(yè)者授課超過(guò)1000場(chǎng)，受眾達(dá)1000萬(wàn)人次，6000余個(gè)品牌、10萬(wàn)余創(chuàng)業(yè)者因此受益；培養(yǎng)超過(guò)5000位社交新零售創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，被譽(yù)為社交新零售教育領(lǐng)域的常青樹；著有《我是微商》系列、《社交新零售九大手冊(cè)》等多本暢銷書。創(chuàng)辦了公司“DBUB微谷國(guó)際”，該公司通過(guò)提供創(chuàng)業(yè)教育相關(guān)培訓(xùn)服務(wù)，賦能全球創(chuàng)業(yè)者；通過(guò)提供教育、輔導(dǎo)與工具，幫助傳統(tǒng)企業(yè)搭建社交渠道。服務(wù)過(guò)的品牌：娃哈哈、蒙牛、立白、浪莎、格力、顏如玉、福瑞達(dá)、三草兩木、廣藥潘高壽、森米、歌瑞森、茉特、蒙太奇、婭茜優(yōu)艾、艾優(yōu)控股、歐貝爾、細(xì)莫食品、花家部落、天才天之源、輕氧、潮男軍團(tuán)、恩嘉琪、歸園田居、芬動(dòng)國(guó)際、B365、凱兒得樂(lè)、梵婕緹、格麗緹、戀儂、向大大、蘇尚兒、壹面湖水、素萬(wàn)、黑百通、杜潤(rùn)、唯愛、姜力、小萌希奧、香仁堂、美思康宸、梵蒂、金絲玉帛、嬌瑪仕、黑百通、京潤(rùn)珍珠、南京同仁堂……

圖書目錄

前言
致謝
第1章　深入了解社交新零售1
1.1　什么是新零售2
1.1.1　新零售是誰(shuí)提出來(lái)的2
1.1.2　新零售的定義4
1.1.3　社交新零售的定義6
1.1.4　社交新零售從業(yè)者的4個(gè)屬性8
1.2　為什么會(huì)有社交新零售9
1.2.1　實(shí)體店面臨的4個(gè)困境9
1.2.2　零售渠道的6次演化定格社交新零售11
1.2.3　4大趨勢(shì)紅利催生商業(yè)新變革16
1.3　“野蠻人”開始入侵20
1.3.1　個(gè)人創(chuàng)業(yè)的12個(gè)新機(jī)遇21
1.3.2　社交新零售的女性特征24
1.3.3　社交新零售的3個(gè)特征25
1.3.4　社交新零售心法:得女性者得天下27
1.3.5　法則：社交新零售構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三部曲29
1.4　社交新零售優(yōu)勢(shì)分析32
1.5　社交新零售發(fā)展史42
1.5.1　商業(yè)變革線43
1.5.2　行業(yè)行動(dòng)線45
第2章　社交新零售方法論55
2.1　要改變打法，先改變思維56
2.2　要?jiǎng)邮纸?jīng)營(yíng)，先了解體系59
2.3　要項(xiàng)目贏利，先設(shè)計(jì)模式61
2.4　要大刀闊斧，先明確打法62
2.5　要事業(yè)長(zhǎng)青，先合法合規(guī)65
2.6　要立竿見影，先學(xué)會(huì)招商65
2.7　要團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，必重視教育66
第3章　社交新零售7大運(yùn)營(yíng)思維69
3.1　“勢(shì)”場(chǎng)節(jié)奏思維70
3.2　復(fù)制裂變思維74
3.2.1　一個(gè)故事74
3.2.2　復(fù)制裂變模式的優(yōu)勢(shì)76
3.2.3　執(zhí)行落地77
3.3　以人為本思維78
3.4　付出利他思維82
3.5　感恩負(fù)責(zé)思維84
3.6　企業(yè)運(yùn)作思維88
3.7　團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)思維90
3.7.1　運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)規(guī)劃90
3.7.2　代理商團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)94
3.8　一個(gè)案例印證7大運(yùn)營(yíng)思維100
第4章　社交新零售4大運(yùn)營(yíng)體系107
4.1　組織文化體系108
4.1.1　站在員工、經(jīng)銷商的角度108
4.1.2　站在客戶的角度110
4.1.3　站在社會(huì)的角度112
4.2　品牌營(yíng)銷體系115
4.2.1　目標(biāo)人群定位115
4.2.2　挖掘品牌故事118
4.2.3　產(chǎn)品價(jià)格體系121
4.2.4　提煉核心賣點(diǎn)123
4.2.5　產(chǎn)品詳情塑造126
4.2.6　新品上市節(jié)奏129
4.3　組織架構(gòu)體系131
4.4　品牌管理體系139
4.4.1　核心競(jìng)爭(zhēng)力定位139
4.4.2　發(fā)布品牌廣告140
4.4.3　代言人“曬”品牌141
4.4.4　有效文案推廣141
第5章　社交新零售模式設(shè)計(jì)145
5.1　“我”的社交新零售藍(lán)圖146
5.2　“未來(lái)”社交新零售藍(lán)圖150
5.3　社交新零售模式設(shè)計(jì)的3個(gè)重點(diǎn)152
第6章　社交新零售典型打法161
6.1　社交新零售起盤三要素162
6.1.1　品牌:將品牌價(jià)值發(fā)揮到極致162
6.1.2　產(chǎn)品:凸顯產(chǎn)品功能，贏得專利先機(jī)167
6.1.3　團(tuán)隊(duì):激發(fā)創(chuàng)業(yè)動(dòng)力，化解行動(dòng)阻力176
6.2　社交新零售起盤、增盤、鞏盤三階段打法181
6.2.1　起盤階段：頭部打法，全國(guó)布局182
6.2.2　增盤階段：軀干開花，重點(diǎn)招募185
6.2.3　鞏盤階段：支持經(jīng)銷商出貨動(dòng)銷186
第7章　社交新零售風(fēng)險(xiǎn)控制189
7.1　亂價(jià)風(fēng)險(xiǎn)190
7.1.1　不同場(chǎng)景下的亂價(jià)190
7.1.2　亂價(jià)的形成原因及治理辦法194
7.2　供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)204
7.3　法律風(fēng)險(xiǎn)205
7.3.1　《電子商務(wù)法》的立法目的206
7.3.2　《電子商務(wù)法》對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理觀念的影響206
7.3.3　《電子商務(wù)法》相關(guān)條款解讀208
7.3.4　《電子商務(wù)法》及其他法規(guī)給社交新零售帶來(lái)的新機(jī)遇211
7.3.5　一張圖分辨“傳銷”與“社交新零售”212
第8章　社交新零售招商系統(tǒng)215
8.1　社交新零售招商五力模型216
8.2　企業(yè)招商數(shù)據(jù)包大全221
8.3　招商會(huì)的三大形式222
8.3.1　內(nèi)部外部結(jié)合223
8.3.2　線上線下結(jié)合224
8.3.3　大會(huì)小會(huì)結(jié)合227
8.4　如何策劃一場(chǎng)成功的招商會(huì)228
8.4.1　招商會(huì)三大要素228
8.4.2　策劃方案的設(shè)定230
8.4.3　招商方案的設(shè)計(jì)232
8.5　招商會(huì)現(xiàn)場(chǎng)操作細(xì)則233
8.5.1　招商會(huì)講解技巧234
8.5.2　招商會(huì)節(jié)奏控制235
8.6　線下招商會(huì)會(huì)務(wù)系統(tǒng)236
8.6.1　會(huì)務(wù)系統(tǒng)組織架構(gòu)236
8.6.2　會(huì)務(wù)系統(tǒng)崗位職責(zé)237
8.6.3　會(huì)務(wù)執(zhí)行四大支柱242
8.7　合作伙伴招募的7個(gè)原則243
第9章　社交新零售教育系統(tǒng)251
9.1　社交新零售為什么需要教育系統(tǒng)252
9.2　社交新零售教育系統(tǒng)三大組成部分253
9.2.1　標(biāo)準(zhǔn)化教育系統(tǒng)254
9.2.2　專業(yè)化輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)256
9.2.3　靈活化日常分享257