將才：如何成為領軍人物

第一章  將才具備什么樣的性格特征？

003 … 特征1　決策果斷，做事不拖泥帶水

007 … 特征2　把誠信當成人生第一要義

010 … 特征3　避免情緒化行事，接人待物寬容

012 … 特征4　敢為人先的膽識，敢闖敢干的魄力

015 … 特征5　戒除焦躁性格，確保穩(wěn)健發(fā)展

第二章  將才具備什么樣的責任意識？

023 … 意識1　把自己擅長的事做到極致

026 … 意識2　盡職盡責是一切成果的前提

030 … 意識3　找準定位，明確職業(yè)規(guī)劃

033 … 意識4　主動迎戰(zhàn)不喜歡或不擅長的事

036 … 意識5　問自己“我能不能做得更好”

039 … 意識6　不要循規(guī)蹈矩

041 … 意識7　領導者必須戰(zhàn)勝憂慮

第三章  將才具備什么樣的領導意識？

047 … 觀念1　杜絕崇尚個人主義

049 … 觀念2　親力親為，深入實際

051 … 觀念3　運籌帷幄，全面掌控

055 … 觀念4　立足當下，腳踏實地

058 … 觀念5　從“個人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皥F隊”

061 … 觀念6　具備遠見卓識

第四章  將才具備什么樣的思維特點？

067 … 思維要點1　善用辯證思維分析問題

070 … 思維要點2　依靠邏輯思維理性思考

073 … 思維要點3　縝密多思勝過直覺

076 … 思維要點4　運用抽象思維分解任務

080 … 思維要點5　通過右腦思維推進創(chuàng)意

082 … 思維要點6　別忽視靈感

085 … 思維要點7　轉(zhuǎn)換思考問題的角度

第五章  將才具備什么樣的感召力？

091 … 感召要點1　與下屬保持應有的距離

094 … 感召要點2　擺架子是愚蠢的做法

097 … 感召要點3　實力是被追隨的根本

100 … 感召要點4　關鍵時刻敢于承擔責任

103 … 感召要點5　柔性管理提升非權力影響力

106 … 感召要點6　以同理心化解職位隔閡

110 … 感召要點7　讓下屬認可你的德行

113 … 感召要點8　在組織中起到榜樣作用

第六章  將才具備什么樣的溝通能力？

119 … 溝通要點1　溝通是不可忽視的

122 … 溝通要點2　愿意傾聽下屬的真實心聲

126 … 溝通要點3　學會與不喜歡的人溝通

128 … 溝通要點4　用最簡練的語言表達觀點

130 … 溝通要點5　以硬碰硬，不如硬話軟說

133 … 溝通要點6　通過走動式管理加強溝通

137 … 溝通要點7　批評溝通的關鍵

140 … 溝通要點8　優(yōu)化批評的尺度與方式

第七章  將才具備什么樣的領導能力？

147 … 管理要點1　讓下屬看到你的自信

150 … 管理要點2　確保制度發(fā)揮它應有的效能

152 … 管理要點3　寬容過失，接納差異

155 … 管理要點4　堅持公正的管理和處世原則

158 … 管理要點5　實踐雁群式管理模式

162 … 管理要點6　授權：給予員工表現(xiàn)的平臺

166 … 管理要點7　激勵：激發(fā)員工的價值潛能

170 … 管理要點8　妥善調(diào)和下屬間的矛盾沖突

第八章  將才具備什么樣的學習力？

177 … 學習要點1　心無旁騖專注于一事

180 … 學習要點2　積極地自省

184 … 學習要點3　謙遜為人，見賢思齊

188 … 學習要點4　在崗位上保持充電狀態(tài)

190 … 學習要點5　永遠以激發(fā)潛力為目標

第九章  將才具備什么樣的決策力？

195 … 決策要點1　明確提出團隊目標及方向

197 … 決策要點2　鼓勵所有成員參與決策

201 … 決策要點3　永遠保持危機感

204 … 決策要點4　將負面變局化為正面轉(zhuǎn)機

207 … 決策要點5　上情下達與下情上傳通暢無誤

209 … 決策要點6　別輕易相信權威

212 … 決策要點7　掌握行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢

216 … 決策要點8　在深諳趨勢的基礎上造勢

第十章  將才具備什么樣的執(zhí)行力？

223 … 執(zhí)行要點1　以實干取代空談

225 … 執(zhí)行要點2　以有效執(zhí)行獲得員工認可

229 … 執(zhí)行要點3　絕不尋找借口

232 … 執(zhí)行要點4　確定目標便不遺余力

235 … 執(zhí)行要點5　為下屬提供支持性指導

238 … 執(zhí)行要點6　職責到位，絕不能越位

240 … 執(zhí)行要點7　融合員工多元力量

243 … 執(zhí)行要點8　對員工的執(zhí)行進行必要把控