基于相對績效評估的錦標賽機制具有關注排序競爭、節(jié)約產出衡量成本、排除外部干擾、減少委托人道德風險行為等特殊優(yōu)勢，在員工薪酬與晉升管理、專利與研發(fā)競賽、特許經營、公共部門與地方官員競爭等諸多領域得到廣泛應用。現實組織環(huán)境和人際競爭具有動態(tài)特征，代理人的行為并非一成不變，因此有必要在動態(tài)環(huán)境下考察代理人的行為模式和特點。此外，在錦標賽機制中，代理人為了贏得競爭，除了努力工作提高自己的產出之外，也可以通過拆臺行為來破壞或減少競爭對手的產出。本書在動態(tài)錦標賽環(huán)境下，以實驗研究方法為主，探討階段性績效反饋、組織不公平與傾斜政策、錦標賽的規(guī)模與結構等因素對代理人努力水平與拆臺行為的影響。同時，利用問卷調查的實證研究方法，考察了績效反饋環(huán)境對員工績效的影響，以及組織公平、組織政治認知與反生產行為之間的相互關系。
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