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內(nèi)容簡介

　　該書以“思維導(dǎo)圖”在項目管理中實踐應(yīng)用為切入點，以“項目管理”為活動（思考）中心，將項目生命周期、項目管理領(lǐng)域、項目管理過程、項目管理內(nèi)容、項目管理理念目標(biāo)等類別作為層J的接點，逐步展現(xiàn)在南美區(qū)域施工管理過程、細(xì)節(jié)及標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。從中展現(xiàn)南美項目管理所涉及的共性原則、原理，提升企業(yè)在南美項目管理的綜合能力。

作者簡介

　　本書參加編寫和審核人員均是山東電建從事國際項目人員，具有豐富的工作經(jīng)驗。鞏西玉，高J工程師，一J建造師，IPMP；中國電建集團(tuán)山東電力建設(shè)第D一工程有限公司巴西項目經(jīng)理。

圖書目錄

第1 章項目管理概述
1.1 項目概況
1.2 項目管理目標(biāo)
1.3 思維導(dǎo)圖在項目管理中實踐應(yīng)用
第2 章組織管理
2.1 項目組織機構(gòu)
2.2 項目管理體系架構(gòu)和有效文件
2.3 信息化管理
第3 章人力資源管理
3.1 企業(yè)文化及項目團(tuán)隊文化
3.2 項目部人力資源配置方案
3.3 人才培養(yǎng)及隊伍建設(shè)
3.4 簽證策劃與管理
第4 章范圍管理
4.1 范圍管理的過程
4.2 合同范圍
第5 章進(jìn)度管控
5.1 進(jìn)度管理
5.2 設(shè)計管理
5.3 施工管理
第6 章經(jīng)營管理
6.1 經(jīng)營規(guī)劃
6.2 保函和保險
6.3 財務(wù)管理
第7 章 HSE 管理
7.1 環(huán)境管理
7.2 職業(yè)健康管理
7.3 安全管理
第8 章質(zhì)量管理
8.1 質(zhì)量管理總體要求
8.2 質(zhì)量管理措施
8.3 質(zhì)量管理經(jīng)驗
8.4 NCR 管理
8.5 質(zhì)量通病防治
8.6 專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)推廣
8.7 科技管理
第9 章溝通管理
9.1 內(nèi)外部關(guān)系
9.2 溝通方式
9.3 公共關(guān)系和社會責(zé)任
第10 章風(fēng)險管控
10.1 風(fēng)險管理概況
10.2 風(fēng)險管理職能分工
10.3 中等以上風(fēng)險的應(yīng)對措施
10.4 重大商務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施
第11 章物資管理3
11.1 物資采購
11.2 運輸及清關(guān)管理
11.3 物資倉儲維護(hù)管理
11.4 設(shè)備物資MQ 管理
11.5 廢舊物資管理
第12 章干系人管理
12.1 干系人識別
12.2 干系人管理
參考文獻(xiàn)