員工招聘與配置（第2版）

學(xué)習(xí)情境一 認識招聘
學(xué)習(xí)任務(wù)一 認識員工招聘
知識基礎(chǔ)一 員工招聘的原理
學(xué)習(xí)任務(wù)二 分析基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源規(guī)劃
知識基礎(chǔ)二 把握招聘的基礎(chǔ)——人力資源規(guī)劃
學(xué)習(xí)任務(wù)三 進行崗位研究并編寫崗位說明書
知識基礎(chǔ)三 基于崗位分析的人才招聘與甄選
學(xué)習(xí)任務(wù)四 員工招聘的程序
知識基礎(chǔ)四 員工招聘的基本程序
學(xué)習(xí)情境二 招聘的準(zhǔn)備階段
學(xué)習(xí)任務(wù)一 招聘的渠道策略
知識基礎(chǔ)一 招聘的渠道分析
學(xué)習(xí)任務(wù)二 建立勝任素質(zhì)模型
知識基礎(chǔ)二 勝任力模型的含義
學(xué)習(xí)任務(wù)三 撰寫招聘計劃書
知識基礎(chǔ)三 招聘計劃的撰寫
學(xué)習(xí)情境三 招聘與初步甄選
學(xué)習(xí)任務(wù)一 人才招聘流程的設(shè)計
知識基礎(chǔ)一 科學(xué)的招聘流程
學(xué)習(xí)任務(wù)二 初步篩選簡歷、履歷表
知識基礎(chǔ)二 如何用履歷分析技術(shù)進行初步篩選
學(xué)習(xí)任務(wù)三 招聘甄選中的紙筆測驗
知識基礎(chǔ)三 筆試測評的組織
學(xué)習(xí)任務(wù)四 招聘甄選中的職業(yè)心理測試
知識基礎(chǔ)四 心理測試的設(shè)計與實施
學(xué)習(xí)情境四 面試的組織與實施
學(xué)習(xí)任務(wù)一 面試的準(zhǔn)備階段
知識基礎(chǔ)一 了解面試的組織程序
學(xué)習(xí)任務(wù)二 面試的實施階段
知識基礎(chǔ)二 面試問題的設(shè)計及提問技巧
學(xué)習(xí)任務(wù)三 面試的評價階段
知識基礎(chǔ)三 面試成績的評定
學(xué)習(xí)任務(wù)四 幾種高效率面試的組織
知識基礎(chǔ)四 了解幾種高效的面試技術(shù)
學(xué)習(xí)情境五 評價中心技術(shù)
學(xué)習(xí)任務(wù)一 認識評價中心技術(shù)
知識基礎(chǔ)一 評價中心介紹
學(xué)習(xí)任務(wù)二 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的組織
知識基礎(chǔ)二 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論技術(shù)
學(xué)習(xí)任務(wù)三 公文筐測驗的組織
知識基礎(chǔ)三 公文筐測驗技術(shù)
學(xué)習(xí)任務(wù)四 角色扮演的組織
知識基礎(chǔ)四 角色扮演技術(shù)
學(xué)習(xí)任務(wù)五 管理游戲測評的組織
知識基礎(chǔ)五 管理游戲技術(shù)
學(xué)習(xí)情境六 員工錄用管理
學(xué)習(xí)任務(wù)一 明確員工錄用的程序
知識基礎(chǔ)一 員工錄用概述
學(xué)習(xí)任務(wù)二 做出錄用決策與實施錄用
知識基礎(chǔ)二 錄用決策與實施
學(xué)習(xí)任務(wù)三 了解新員工人職培訓(xùn)
知識基礎(chǔ)三 新員工培訓(xùn)
學(xué)習(xí)情境七 招聘的風(fēng)險防控與招聘評估
學(xué)習(xí)任務(wù)一 招聘的風(fēng)險防控
知識基礎(chǔ)一 招聘中的風(fēng)險控制
學(xué)習(xí)任務(wù)二 招聘評估
知識基礎(chǔ)二 招聘評估的意義及內(nèi)容
學(xué)習(xí)情境八 人力資源的有效配置
學(xué)習(xí)任務(wù)一 人力資源的空間配置
知識基礎(chǔ)一 人力資源配置的依據(jù)
學(xué)習(xí)任務(wù)二 人力資源的時間配置
知識基礎(chǔ)二 工作時間組織的內(nèi)容
參考文獻