上級發(fā)展性反饋對員工工作態(tài)度與工作績效的影響研究

1 緒論
1．1 問題的提出
1．2 研究目的與意義
1．3 研究方法與技術(shù)路線
1．4 研究框架與研究內(nèi)容
1．5 主要創(chuàng)新點
2 文獻(xiàn)綜述
2．1 反饋
2．2 上級發(fā)展性反饋
2．3 關(guān)于工作態(tài)度的文獻(xiàn)綜述與研究
2．4 工作績效
2．5 與工作塑造、信任和內(nèi)在動機相關(guān)的研究
2．6 與責(zé)任性、開放性、互動公平和目標(biāo)導(dǎo)向相關(guān)的文獻(xiàn)
2．7 本章小結(jié)
3 理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)
3．1 理論基礎(chǔ)
3．2 上級發(fā)展性反饋對工作態(tài)度和工作績效的直接效應(yīng)
3．3 工作塑造、信任和內(nèi)在動機的中介效應(yīng)
3．4 責(zé)任性、開放性、互動公平和目標(biāo)導(dǎo)向的調(diào)節(jié)效應(yīng)
3．5 總體研究模型
3．6 本章小結(jié)
4 研究問卷與假設(shè)檢驗
4．1 研究問卷
4．2 量表的信度分析
4．3 量表的效度分析
4．4 各變量的相關(guān)性分析
4．5 假設(shè)檢驗與分析
4．6 本章小結(jié)
5 研究結(jié)論
5．1 研究的主要結(jié)論
5．2 管理啟示
5．3 研究的不足與未來研究展望
附錄 調(diào)查問卷
參考文獻(xiàn)
后記