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聚焦于人：人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略（第2版）

聚焦于人：人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略（第2版）

定　價(jià)：￥69.00

作　者： 李祖濱 著
出版社： 電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)： 德銳咨詢?nèi)肆Y源領(lǐng)先戰(zhàn)略系列叢書
標(biāo)　簽： 暫缺
ISBN： 9787121390074 出版時(shí)間： 2020-06-01 包裝： 平裝
開本： 16開 頁數(shù)： 296 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡介

　　這是一本寫給中國企業(yè)家的人力資源管理書籍。本書為企業(yè)家實(shí)現(xiàn)高效和持續(xù)發(fā)展提供了**路徑――聚焦于人，踐行人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略。人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略幫助企業(yè)在戰(zhàn)略選擇、人才選擇、人才培養(yǎng)、人才激勵(lì)、組織文化、企業(yè)家角色定位方面提供了事半功倍的理念、方法和工具，讓企業(yè)家在企業(yè)規(guī)模成倍增長的同時(shí)，無須成倍增加時(shí)間和精力的投入，反而能更加輕松和從容，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效持續(xù)的發(fā)展。

作者簡介

　　李祖濱，中歐國際工商學(xué)院EMBA，南京德至銳澤企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼首席咨詢顧問、人力資源專家、《人力資源》雜志委員會委員，長期為南京大學(xué)EMBA、MBA講授“人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略”“完美設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)”“全面薪酬體系設(shè)計(jì)”和“領(lǐng)導(dǎo)力”等課程。早期在沃爾瑪?shù)绕髽I(yè)從事HR管理工作，曾在中國民營500強(qiáng)企業(yè)南京豐盛集團(tuán)擔(dān)任執(zhí)行總裁。先后為龍湖地產(chǎn)、中化集團(tuán)、華晨汽車、徐工集團(tuán)、中國傳動等眾多企業(yè)提供組織變革、薪酬變革、人力資源體系建設(shè)與轉(zhuǎn)型、股權(quán)激勵(lì)、高管人才評價(jià)和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等方面的管理咨詢服務(wù)。湯鵬，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，南京德至銳澤企業(yè)管理咨詢有限公司合伙人、副總經(jīng)理、高級咨詢顧問。先后擔(dān)任國內(nèi)某知名公司項(xiàng)目經(jīng)理、高級咨詢顧問，某科技有限公司總經(jīng)辦主任等職。在集團(tuán)管控、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)與流程再造、人力資源規(guī)劃、素質(zhì)模型構(gòu)建、人才盤點(diǎn)、薪酬激勵(lì)、績效管理體系設(shè)計(jì)等方面有非常豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。成曾為中國化工農(nóng)化江蘇麥道農(nóng)化有限公司、上海上工申貝集團(tuán)、江蘇蘇中藥業(yè)集團(tuán)、上海華培動力科技有限公司、南京豐盛集團(tuán)、重慶喜地山置業(yè)有限公司等眾多優(yōu)秀企業(yè)提供組織變革、薪酬、績效、企業(yè)文化等多方面的管理咨詢服務(wù)。

圖書目錄

推薦序一 人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略，推動中華民族的偉大復(fù)興 / 趙曙明
推薦序二 你目中真的有“人”嗎 / 劉東華
推薦序三 自由與責(zé)任 / 黃鈺昌
第2 版序 從容前行 / 李祖濱
第1 版序 人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略：21 世紀(jì)的第一競爭戰(zhàn)略 / 李祖濱
第1 章 人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略：先人后事
“人”的時(shí)代到來
先人后事：被忽視的“上億美元買不來的研究成果”
人才第一，戰(zhàn)略第二
先人后事的四大用人原則
時(shí)代呼喚人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略
人力資源策略的選擇
第2 章 人才選擇第一標(biāo)準(zhǔn)：先公后私
選人決定利潤
企業(yè)家是首席面試官
先公后私是人才選擇的第一標(biāo)準(zhǔn)
發(fā)現(xiàn)先公后私的人
精準(zhǔn)選人的六道關(guān)
第3 章 培養(yǎng)值得培養(yǎng)的人和能力
打造穩(wěn)健的人才供應(yīng)鏈
培養(yǎng)值得培養(yǎng)的人
培養(yǎng)能夠培養(yǎng)的能力
在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)人才
讓有培養(yǎng)能力的人做管理者
第4 章 減少七大浪費(fèi)的345 薪酬
觸目驚心的七大浪費(fèi)
員工與企業(yè)雙贏的345 薪酬
實(shí)施345 薪酬的決心與勇氣
第5 章 小額、高頻、永續(xù)的股權(quán)激勵(lì)
股權(quán)金字塔：有效激勵(lì)的秘密
股權(quán)激勵(lì)七大金律
領(lǐng)先的股權(quán)激勵(lì)模式：小額、高頻、永續(xù)
完美九定系統(tǒng)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)
第6 章 走向團(tuán)隊(duì)績效
該死的績效
團(tuán)隊(duì)績效是大勢所趨
打造先公后私的團(tuán)隊(duì)
達(dá)成共識，力出一孔
向團(tuán)隊(duì)賦能
用人才盤點(diǎn)消除鐵飯碗
激勵(lì)共贏，利出一孔
塑造同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)文化
第7 章 塑造雙高企業(yè)文化
華為企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型
左手高嚴(yán)格，右手高關(guān)懷
雙高企業(yè)文化診斷框架
雙高企業(yè)文化落地的關(guān)鍵
附表：雙高企業(yè)文化診斷問卷
第8 章 企業(yè)家成為人力資源高手
做人力資源體系的架構(gòu)師
企業(yè)家要找對首席人才官
選擇人力資源高手作為接班人
第9 章 從一開始就選擇卓越
克服優(yōu)秀恐懼癥
打造領(lǐng)先的組織能力
優(yōu)秀的企業(yè)都在踐行人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略
參考文獻(xiàn)

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