職場(chǎng)基本功2

序言 為什么你的“努力”一文不值？

溝通篇
沒有過度的溝通，只有錯(cuò)誤的溝通
分享信息，而不是囤積它們
決不在細(xì)枝末節(jié)上拖泥帶水
要想當(dāng)出色的領(lǐng)導(dǎo)，就要把故事講好
想做的事情，立刻去做
說出答案，不要問多余的問題

文化篇
打破層級(jí)，才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)
不要簡(jiǎn)單地接受大 Boss 的意見
目錄杜絕脫離實(shí)際的官僚主義作風(fēng)
辦公室應(yīng)該充滿能量和互動(dòng)
把戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到位
把權(quán)力下放給小團(tuán)隊(duì)
“鋸掉椅背”，走動(dòng)式管理
自主創(chuàng)新，才是真正有價(jià)值的創(chuàng)新
把希望變成目標(biāo)，為目標(biāo)制訂計(jì)劃
信任，但要核實(shí)
把時(shí)間和精力用在最重要的事情上
做了自己該做的，就該退后

團(tuán)隊(duì)篇
像學(xué)習(xí)其他技能一樣學(xué)會(huì)如何面試
招聘中盡量避免過度依賴單一判斷
做一個(gè)“自燃型”的人
成長(zhǎng)為“復(fù)合型”人才
不能因?yàn)榧敝腥硕档驼衅笜?biāo)準(zhǔn)
學(xué)習(xí)多元化知識(shí)
不要簡(jiǎn)化招聘的流程
賞罰分明，才能帶來生機(jī)和活力
將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下

決策篇
如果目標(biāo)有沖突，就去改變它們
在沒有出現(xiàn)不同意見之前不作任何決策
從客戶的角度考慮

創(chuàng)新篇
不要給創(chuàng)新設(shè)定一套標(biāo)準(zhǔn)流程
培養(yǎng)發(fā)生故障時(shí)的復(fù)原能力
認(rèn)真聆聽，不要急于否定
創(chuàng)造“Yes”的文化
讓搞砸事情的人寫事后總結(jié)

謙卑篇
常學(xué)常新，發(fā)掘自己的無(wú)限潛力
先學(xué)會(huì)成長(zhǎng)，才能更好地成功
管理越少，公司越好
做一個(gè)有信用的人
觀察老同事離開時(shí)的樣子
積極自省，完善自我