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內(nèi)容簡介

　　本書全面探討了汽車行業(yè)企業(yè)級(jí)BOM背景、管理理念、體系建設(shè)、業(yè)務(wù)應(yīng)用、系統(tǒng)集成思路以及項(xiàng)目實(shí)施的具體方法等。主要內(nèi)容包括如下四方面：首先，本書對(duì)面向未來智能制造和大規(guī)模定制進(jìn)行的業(yè)務(wù)變革所需要的BOM管理體系進(jìn)行了完整的、前瞻性的討論；其次，基于全球汽車行業(yè)實(shí)踐，本書提出了一整套全新的BOM管理理念，并在此理念的基礎(chǔ)上，從多個(gè)方面對(duì)企業(yè)級(jí)BOM完整體系建設(shè)進(jìn)行了充分探討；第三，針對(duì)企業(yè)級(jí)BOM如何與各業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行集成提供了指導(dǎo)性方案；第四，針對(duì)企業(yè)級(jí)BOM的規(guī)劃、選型以及項(xiàng)目實(shí)施過程中所涉及的思路、方法、典型注意事項(xiàng)提出建議，并對(duì)企業(yè)級(jí)BOM實(shí)施過程的一些常見問題和解決辦法進(jìn)行了討論。本書主要面向汽車行業(yè)中的高層管理人員，汽車行業(yè)信息化部門主管及相關(guān)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，以及整車開發(fā)過程所涉及各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工程師。本書雖然針對(duì)的是汽車行業(yè)，但BOM問題在整個(gè)制造業(yè)、電子行業(yè)都是普遍存在的，相信本書也能夠?yàn)槠渌袠I(yè)的從業(yè)者帶來啟發(fā)與借鑒。

作者簡介

　　黃振旗先生長期從事汽車行業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、采購及制造執(zhí)行等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)咨詢，以及大型信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)、實(shí)施工作。曾在IBM全球業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)部工作12年，2012年作為聯(lián)合創(chuàng)始人創(chuàng)建甘棠軟件系統(tǒng)（上海）有限公司。黃振旗先生是國內(nèi)較早開始研究產(chǎn)品定義及全生命周期產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的專家，近10年來專注于汽車行業(yè)企業(yè)級(jí)BOM的體系化研究及實(shí)踐，是中國汽車行業(yè)企業(yè)級(jí)BOM理念、思想體系的構(gòu)建者和倡導(dǎo)者。

圖書目錄

序
前言
第一章概述
第一節(jié) BOM的概念及其演變
第二節(jié) 汽車行業(yè)迎來巨大轉(zhuǎn)型期
第三節(jié) 轉(zhuǎn)型中的車企應(yīng)該如何看待BOM
第四節(jié) BOM管理體系升級(jí)
第五節(jié) 我國車企BOM技術(shù)路線之爭
第二章轉(zhuǎn)型期需要什么樣的BOM體系
第一節(jié) 智能制造及大規(guī)模個(gè)性化定制體系的關(guān)鍵能力要求
第二節(jié) 構(gòu)建企業(yè)級(jí)BOM體系支持業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
第三節(jié) BOM體系對(duì)提升大規(guī)模個(gè)性化定制所需關(guān)鍵能力的支撐
第三章企業(yè)級(jí)BOM架構(gòu)探討
第一節(jié) 整車開發(fā)過程中的BOM形態(tài)
第二節(jié) 企業(yè)級(jí)BOM關(guān)注的重點(diǎn)BOM形態(tài)
第三節(jié) 企業(yè)級(jí)BOM業(yè)務(wù)架構(gòu)——BOM是獨(dú)立業(yè)務(wù)
第四節(jié) 企業(yè)級(jí)BOM技術(shù)架構(gòu)——BOM的組織形式
第五節(jié) 企業(yè)級(jí)BOM架構(gòu)最佳實(shí)踐總結(jié)
第四章全配置管理體系的建立
第一節(jié) 全配置管理概述
第二節(jié) 配置資源管理
第三節(jié) 規(guī)劃領(lǐng)域配置管理
第四節(jié) 工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域配置管理
第五節(jié) 生產(chǎn)領(lǐng)域配置管理
第六節(jié) 銷售領(lǐng)域配置管理
第五章全價(jià)值鏈BOM管理
第一節(jié) 全價(jià)值鏈BOM概述
第二節(jié) 整車結(jié)構(gòu)及零部件管理規(guī)范
第三節(jié) 研發(fā)領(lǐng)域BOM管理
第四節(jié) 工藝和制造領(lǐng)域BOM管理
第五節(jié) 售后領(lǐng)域BOM管理
第六節(jié) 海外工廠及KD領(lǐng)域BOM管理
第七節(jié) 汽車行業(yè)幾個(gè)重要BOM問題的探討
第六章企業(yè)級(jí)變更管理
第一節(jié) 變更管理業(yè)務(wù)概述
第二節(jié) 企業(yè)級(jí)變更管理總體框架
第三節(jié) 工程變更的組織、流程及評(píng)價(jià)指標(biāo)
第四節(jié) 下游業(yè)務(wù)單位對(duì)于工程變更的承接
第五節(jié) 如何持續(xù)改進(jìn)變更管理
第七章企業(yè)級(jí)BOM在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用
第一節(jié) 基于零件俱樂部的跨業(yè)務(wù)鏈協(xié)同
第二節(jié) 全生命周期成本管理
第三節(jié) BOM對(duì)新車型開發(fā)采購業(yè)務(wù)的支持
第四節(jié) BOM對(duì)試制業(yè)務(wù)的支持
第五節(jié) 汽車行業(yè)顏色件管理
第六節(jié) 基于車型配置的控制單元軟件管理
第七節(jié) 產(chǎn)品模塊化設(shè)計(jì)與BOM管理
第八章基于企業(yè)級(jí)BOM的系統(tǒng)集成架構(gòu)
第一節(jié) 業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)集成概述
第二節(jié) 基于企業(yè)級(jí)BOM的信息系統(tǒng)集成框架
第三節(jié) 研發(fā)領(lǐng)域系統(tǒng)集成思路
第四節(jié) 制造領(lǐng)域系統(tǒng)集成思路
第五節(jié) 銷售領(lǐng)域系統(tǒng)集成思路
第六節(jié) 售后領(lǐng)域系統(tǒng)集成思路
第七節(jié) 基于企業(yè)級(jí)BOM架構(gòu)下關(guān)鍵主數(shù)據(jù)信息流
第八節(jié) 基于企業(yè)級(jí)BOM架構(gòu)系統(tǒng)集成小結(jié)
第九章企業(yè)級(jí)BOM規(guī)劃、選型與實(shí)施
第一節(jié) 企業(yè)級(jí)BOM規(guī)劃
第二節(jié) 企業(yè)級(jí)BOM解決方案選型
第三節(jié) 企業(yè)級(jí)BOM項(xiàng)目實(shí)施
第十章 BOM常見問題及趨勢分析
第一節(jié) BOM常見問題
第二節(jié) BOM管理趨勢分析