汽車行業(yè)面向智能制造的BOM物料管理

序
前言
第一章 概述
第一節(jié) BOM的概念及其演變
第二節(jié) 汽車行業(yè)迎來巨大轉型期
第三節(jié) 轉型中的車企應該如何看待BOM
第四節(jié) BOM管理體系升級
第五節(jié) 我國車企BOM技術路線之爭
第二章 轉型期需要什么樣的BOM體系
第一節(jié) 智能制造及大規(guī)模個性化定制體系的關鍵能力要求
第二節(jié) 構建企業(yè)級BOM體系支持業(yè)務轉型
第三節(jié) BOM體系對提升大規(guī)模個性化定制所需關鍵能力的支撐
第三章 企業(yè)級BOM架構探討
第一節(jié) 整車開發(fā)過程中的BOM形態(tài)
第二節(jié) 企業(yè)級BOM關注的重點BOM形態(tài)
第三節(jié) 企業(yè)級BOM業(yè)務架構——BOM是獨立業(yè)務
第四節(jié) 企業(yè)級BOM技術架構——BOM的組織形式
第五節(jié) 企業(yè)級BOM架構最佳實踐總結
第四章 全配置管理體系的建立
第一節(jié) 全配置管理概述
第二節(jié) 配置資源管理
第三節(jié) 規(guī)劃領域配置管理
第四節(jié) 工程設計領域配置管理
第五節(jié) 生產領域配置管理
第六節(jié) 銷售領域配置管理
第五章 全價值鏈BOM管理
第一節(jié) 全價值鏈BOM概述
第二節(jié) 整車結構及零部件管理規(guī)范
第三節(jié) 研發(fā)領域BOM管理
第四節(jié) 工藝和制造領域BOM管理
第五節(jié) 售后領域BOM管理
第六節(jié) 海外工廠及KD領域BOM管理
第七節(jié) 汽車行業(yè)幾個重要BOM問題的探討
第六章 企業(yè)級變更管理
第一節(jié) 變更管理業(yè)務概述
第二節(jié) 企業(yè)級變更管理總體框架
第三節(jié) 工程變更的組織、流程及評價指標
第四節(jié) 下游業(yè)務單位對于工程變更的承接
第五節(jié) 如何持續(xù)改進變更管理
第七章 企業(yè)級BOM在各業(yè)務領域的應用
第一節(jié) 基于零件俱樂部的跨業(yè)務鏈協(xié)同
第二節(jié) 全生命周期成本管理
第三節(jié) BOM對新車型開發(fā)采購業(yè)務的支持
第四節(jié) BOM對試制業(yè)務的支持
第五節(jié) 汽車行業(yè)顏色件管理
第六節(jié) 基于車型配置的控制單元軟件管理
第七節(jié) 產品模塊化設計與BOM管理
第八章 基于企業(yè)級BOM的系統(tǒng)集成架構
第一節(jié) 業(yè)務應用系統(tǒng)集成概述
第二節(jié) 基于企業(yè)級BOM的信息系統(tǒng)集成框架
第三節(jié) 研發(fā)領域系統(tǒng)集成思路
第四節(jié) 制造領域系統(tǒng)集成思路
第五節(jié) 銷售領域系統(tǒng)集成思路
第六節(jié) 售后領域系統(tǒng)集成思路
第七節(jié) 基于企業(yè)級BOM架構下關鍵主數(shù)據(jù)信息流
第八節(jié) 基于企業(yè)級BOM架構系統(tǒng)集成小結
第九章 企業(yè)級BOM規(guī)劃、選型與實施
第一節(jié) 企業(yè)級BOM規(guī)劃
第二節(jié) 企業(yè)級BOM解決方案選型
第三節(jié) 企業(yè)級BOM項目實施
第十章 BOM常見問題及趨勢分析
第一節(jié) BOM常見問題
第二節(jié) BOM管理趨勢分析