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內容簡介

　　《工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)再出發(fā)：行業(yè)生態(tài)體系與企業(yè)價值體系再造》清晰地展示了柯力的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，將內外所有資源匯聚到物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展道路上來，讓柯力真正成為國際的物聯(lián)網(wǎng)公司。物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略并不只是產(chǎn)品改善，而是一次脫胎換骨的革命?？铝ζ诖蚤_放包容的精神吸引設備廠商加入物聯(lián)網(wǎng)，以技術進步和法律完善促使企業(yè)走向物聯(lián)網(wǎng)，領物聯(lián)網(wǎng)合作伙伴不斷轉型，以終端市場需求喊醒行業(yè)，倒逼行業(yè)轉型升級，促使整個行業(yè)逐步從想法走向行動。

作者簡介

　　柯建東，1992年8月畢業(yè)于武漢大學企業(yè)管理專業(yè)，畢業(yè)后就職于寧波市政府經(jīng)濟研究中心、市委政研室。1994年末創(chuàng)辦寧波柯力電氣制造有限公司。2012年股改設立寧波柯力傳感科技股份有限公司。寧波柯力傳感科技股份有限公司從稱重元器件企業(yè)起步，現(xiàn)已成為工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)大型集團公司，下轄13家子公司。2014年入選國家發(fā)改委中國傳感器產(chǎn)業(yè)振興重大項目，2016年入選浙江省物聯(lián)網(wǎng)領域重點企業(yè)，2017年列入國家制造業(yè)單項冠軍培育企業(yè)、寧波市行業(yè)骨干龍頭企業(yè)。為推動“中國制造2025”建設，2017年5月充分抓住寧波市作為“中國制造”試點示范城市機遇創(chuàng)辦寧波工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園，現(xiàn)正在中國證監(jiān)會IPO排隊。柯建東現(xiàn)任寧波柯力傳感科技股份有限公司董事長兼總裁，寧波市人大代表，武漢大學校董、EMBA客座導師，中國衡器協(xié)會副理事長，中國傳感器與物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟副會長兼?zhèn)鞲衅鞣謺L，寧波市市級大學生創(chuàng)業(yè)導師，寧波工程學院客座教授。曾榮獲優(yōu)秀中國特色社會主義建設者，中國職業(yè)經(jīng)理人推崇的企業(yè)家，全國輕工行業(yè)企業(yè)文化建設突出貢獻人物，十大風云甬商，池州市十大企業(yè)家，品牌寧波行業(yè)杰出人物，寧波市江北區(qū)優(yōu)秀企業(yè)家、明星企業(yè)家，全國輕工行業(yè)企業(yè)文化建設突出貢獻人物等。

圖書目錄

PART 1 行業(yè)生態(tài)——共建垂直產(chǎn)業(yè)鏈與橫向平臺層
工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)本質
工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)當下難點與突破思路
物聯(lián)網(wǎng)認識誤區(qū)
物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)建設
物聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)發(fā)展的影響
物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略下的企業(yè)變革
物聯(lián)網(wǎng)行動
大數(shù)據(jù)運營
PART 2 園區(qū)規(guī)劃——打造物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)綜合創(chuàng)新體
物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)綜合創(chuàng)新體發(fā)展
工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)再發(fā)展
物聯(lián)網(wǎng)衡器
再定義衡器
稱重物聯(lián)網(wǎng)再深入
稱重物聯(lián)網(wǎng)再發(fā)展
不停車檢測系統(tǒng)發(fā)展
促進寧波市人工智能高質量發(fā)展的建議
寧波北部數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)帶建設
PART 3 企業(yè)戰(zhàn)略——構筑工業(yè)4．0級平臺公司
物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略再深入
柯力物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略
物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略下的設備企業(yè)變革
物聯(lián)網(wǎng)策略調整
市場策略調整
IP0后發(fā)展戰(zhàn)略
物聯(lián)網(wǎng)投資策略
物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展下的股權激勵
物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略下的柯力競爭優(yōu)勢
物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略下收入和利潤成長模式
物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略下的投入發(fā)展思路
物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略下的市場發(fā)展思路
PART 4 管理創(chuàng)新——規(guī)劃從組織到人才的成長路徑
物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略下的合伙人制度
物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略下的客戶策略
物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略下的供應鏈價值創(chuàng)新
物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略下的人才觀
預算管理體系
物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略下的市值管理
再論物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略下的人力資源管理
供應鏈集成
物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略下的國際貿易變革
投資策略中的盡職調查