本書堅持問題導向，按照“重要性”、“客觀性”、“適應性”、“制衡性”、“效益性”原則，針對領導干部合規(guī)管理中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，從“決策行為”、“日常管理行為”、“履職行為”三個方面，提出了具有很強針對性、指向性和操作性的具體要求，為領導干部的合規(guī)行為安裝“指南針”。本書堅持系統(tǒng)思維，采用統(tǒng)一標準格式編制，對領導干部每一項合規(guī)行為、合規(guī)要點、處罰依據、風險提示和操作建議、案例警示均作了全面系統(tǒng)的闡釋，清晰、直觀地展現了領導干部合規(guī)行為是什么，應該怎樣做，為什么要這樣做，這樣做的風險點是什么，如何規(guī)避風險等。讓領導干部熟知合規(guī)行為要求及風險點、風險源及應對措施，實現了合規(guī)要求、風險防范和預警的有機結合，為領導干部的合規(guī)風險架設“預警器”。
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