戰(zhàn)爭設(shè)計工程專家群體協(xié)作方法

第1章 緒論
1．1 戰(zhàn)爭設(shè)計工程
1．1．1 戰(zhàn)爭設(shè)計工程研究出發(fā)點——戰(zhàn)爭復(fù)雜系統(tǒng)
1．1．2 戰(zhàn)爭設(shè)計工程
1．1．3 戰(zhàn)爭設(shè)計工程的基本理念
1．1．4 戰(zhàn)爭設(shè)計工程的基本概念
1．1．5 戰(zhàn)爭設(shè)計工程的基本思路
1．1．6 戰(zhàn)爭設(shè)計工程四維框架
1．1．7 戰(zhàn)爭設(shè)計工程的邏輯流程
1．2 專家群體協(xié)作
1．2．1 專家智慧集成方法現(xiàn)狀
1．2．2 專家群體研討組織方法現(xiàn)狀
1．2．3 研討信息的組織與分析方法現(xiàn)狀
1．2．4 群體共識達成方法現(xiàn)狀
1．3 本書的構(gòu)建理念與體系結(jié)構(gòu)
第2章 戰(zhàn)爭設(shè)計工程中專家群體協(xié)作與協(xié)作框架
2．1 戰(zhàn)爭設(shè)計工程中的專家群體協(xié)作
2．2 戰(zhàn)爭設(shè)計工程中的專家群體協(xié)作框架
2．3 組織維
2．3．1 群體異質(zhì)專家在戰(zhàn)爭設(shè)計工程中的作用
2．3．2 戰(zhàn)爭設(shè)計工程對各領(lǐng)域?qū)＜业哪芰σ?br />2．3．3 多領(lǐng)域?qū)＜一雨P(guān)系模型
2．4 縱向維
2．5 橫向維
2．5．1 戰(zhàn)爭設(shè)計工程中群體專家團隊動態(tài)組建過程
2．5．2 戰(zhàn)爭設(shè)計工程中群體專家規(guī)范化研討模式
第3章 戰(zhàn)爭設(shè)計工程中專家群體縱向協(xié)作
3．1 設(shè)定
3．1．1 設(shè)定的含義
3．1．2 設(shè)定動態(tài)演化的含義和特點
3．1．3 設(shè)定動態(tài)深化的含義和特點
3．2 設(shè)定動態(tài)深化和演化的實現(xiàn)機制
3．2．1 設(shè)定動態(tài)深化和演化的任務(wù)協(xié)作保障
3．2．2 設(shè)定動態(tài)深化和演化的技術(shù)實現(xiàn)保障
3．3 面向設(shè)定深化和演化的群體協(xié)作過程
3．3．1 任務(wù)分析的原則
3．3．2 戰(zhàn)爭設(shè)計工程各階段任務(wù)分析過程建模
3．4 設(shè)定動態(tài)演化的技術(shù)基礎(chǔ)——定性定量分析相結(jié)合
3．4．1 戰(zhàn)爭設(shè)計工程中定性定量相結(jié)合的必要性
3．4．2 基于定性定量相結(jié)合分析的設(shè)定動態(tài)演化
第4章 戰(zhàn)爭設(shè)計工程中專家群體規(guī)范化研討
4．1 專家群體研討的基本含義
4．2 戰(zhàn)爭設(shè)計工程中專家群體研討的基本要素
4．2．1 研討主體與角色分工
4．2．2 研討對象
4．2．3 研討的組織
4．2．4 研討信息和數(shù)據(jù)
4．3 戰(zhàn)爭設(shè)計工程中專家團隊組建
4．3．1 戰(zhàn)爭設(shè)計工程中領(lǐng)域?qū)＜遗c團隊評價元模型
4．3．2 領(lǐng)域?qū)＜以u價指標體系框架
4．3．3 領(lǐng)域?qū)＜以u價指標體系構(gòu)建
4．3．4 領(lǐng)域?qū)＜业姆纸M變權(quán)綜合評價
4．3．5 團隊組建的步驟
4．4 戰(zhàn)爭設(shè)計工程中專家群體規(guī)范研討過程設(shè)計方法
4．4．1 基于ThinkLet的專家群體規(guī)范研討過程設(shè)計方法
4．4．2 面向戰(zhàn)爭設(shè)計專家群體研討的ThinkLet
4．4．3 戰(zhàn)爭設(shè)計工程中專家群體研討規(guī)范過程
4．5 戰(zhàn)爭設(shè)計工程專家群體研討中的協(xié)助任務(wù)分析
4．5．1 協(xié)助任務(wù)及其分類
4．5．2 戰(zhàn)爭設(shè)計工程專家群體研討中系統(tǒng)工程師的主要協(xié)助任務(wù)
4．5．3 戰(zhàn)爭設(shè)計工程中群體專家的思維發(fā)散性和收斂性分析方法
第5章 戰(zhàn)爭設(shè)計工程中群體專家研討信息的組織與分析
5．1 基于語義關(guān)系的研討信息組織方法
5．1．1 基于語義關(guān)系的研討信息組織的基本思路
5．1．2 基于語義關(guān)系的研討信息組織模型的主要作用與應(yīng)用方式
5．1．3 基于語義關(guān)系的研討信息組織模型的適用范圍
5．2 戰(zhàn)爭設(shè)計工程中專家群體研討信息組織模型
5．2．1 研討對話發(fā)言分類的理論依據(jù)
5．2．2 戰(zhàn)爭設(shè)計工程專家群體研討的行為特征
5．2．3 發(fā)言類型與語義關(guān)系
5．2．4 研討信息組織模型的基本結(jié)構(gòu)
5．2．5 模型應(yīng)用的幾點說明
5．3 研討發(fā)言信息的分析與評價
5．3．1 研討發(fā)言圖的相關(guān)概念
5．3．2 發(fā)言節(jié)點的分析與評價
5．3．3 研討狀態(tài)的劃分與引導(dǎo)措施
第6章 專家協(xié)作過程中的共識達成方法
6．1 基于辯論的共識達成方法的提出
6．1．1 戰(zhàn)爭設(shè)計工程中專家群體共識達成的特點
6．1．2 基于辯論的共識達成方法
6．1．3 方法的基本步驟
6．2 辯論的形式描述模型
6．2．1 辯論形式描述模型概述
6．2．2 論證發(fā)言的形式化表示
6．2．3 論證發(fā)言之間的基本語義關(guān)系
6．2．4 面向戰(zhàn)爭設(shè)計工程群體辯論的擴展雙極辯論框架
6．3 可接受論證集
6．3．1 擴展雙極辯論框架的預(yù)處理
6．3．2 擴展雙極辯論框架中的基本概念
6．3．3 擴展雙極辯論框架中的可接受集合
6．4 分歧觀點可接受性的判定與分析
6．4．1 分歧觀點可接受性的判定
6．4．2 分歧觀點的分析
第7章 應(yīng)用案例研究
7．1 案例背景與研討準備
7．1．1 案例背景與設(shè)計目標
7．1．2 專家團隊組建
7．1．3 研討準備
7．2 獲取制空權(quán)問題的研討
7．2．1 研討制約獲取制空權(quán)的相關(guān)因素及其邏輯結(jié)構(gòu)
7．2．2 研討問題子領(lǐng)域
7．2．3 研討問題子領(lǐng)域的邊界
7．3 干預(yù)策略的研討
7．3．1 第一輪干預(yù)策略研討——攻擊敵我識別系統(tǒng)
7．3．2 第二輪干預(yù)策略研討——中程空空交戰(zhàn)
7．3．3 基于辯論的共識達成方法在干預(yù)策略研討過程中的應(yīng)用示例
參考文獻