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人力資源轉型:為組織創(chuàng)造價值和達成成果(鉆石版)

人力資源轉型:為組織創(chuàng)造價值和達成成果(鉆石版)

定 價:¥68.00

作 者: (美)戴維-尤里奇
出版社: 電子工業(yè)出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

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ISBN: 9787121367540 出版時間: 2019-07-01 包裝:
開本: 16開 頁數(shù): 264 字數(shù):  

內容簡介

  2014年拉姆.查蘭一篇關于“分拆人力資源部”的文章在人力資源學術界和實踐界引起了軒然大波,國內關于人力資源轉型的討論也越發(fā)激烈。關于人力資源部門或人力資源工作者能否為企業(yè)帶來價值,能否推動業(yè)務目標的實現(xiàn),尤里奇先生的觀點是,人力資源管理人員必須成為業(yè)務伙伴,而要成為業(yè)務伙伴,他們必須扮演好四種角色:戰(zhàn)略合作伙伴、HR效率專家、員工支持者和變革推動者。本書詳細討論了人力資源人員應如何扮演好這四種角色。本書奠定了尤里奇先生人力資源管理大師的地位,也是人力資源管理研究和實踐領域的一本里程碑之作。

作者簡介

  戴維?尤里奇,密歇根大學羅斯商學院教授,RBL咨詢集團合伙人,人力資源管理大師,被譽為“現(xiàn)代人力資源管理之父”。他的研究聚焦于組織如何通過人力資源管理構建如下的能力:領導力、快速響應、學習、責任、人才。關于如何使組織的戰(zhàn)略、能力、人力資源實踐、人力資源能力為客戶、投資人速寫滿意的結果,尤里奇先生進行了深入的研究,并取得了豐碩的實踐成果。尤里奇先生出版了20多部經典著作,發(fā)表了200多篇相關論文。李祖濱 中歐國際工商管理學院EMBA,德至銳澤企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼首席咨詢顧問,人力資源專家,《人力資源》雜志專家委員會委員,南京大學兼職研究生導師,長期為南京大學MBA講授《全面薪酬體系設計》和《領導力》課程。早期在沃爾瑪?shù)韧赓Y企業(yè)從事HR管理工作,曾在中國民營500強企業(yè)南京豐盛集團擔任執(zhí)行總裁。先后為龍湖地產、中化集團、華晨汽車、徐工集團、遠大物產等國有和民營企業(yè)提供過組織變革、薪酬變革、人力資源體系建設與轉型、高管人才評價和領導力發(fā)展等方面的管理咨詢服務。

圖書目錄

目 錄
推薦序一 人力資源轉型的奠基之作/趙曙明\tV
推薦序二 企業(yè)不可或缺的事業(yè)伙伴/楊國安\tVIII
譯 者 序 中國人力資源轉型之道/李祖濱\tXI
中文版序 人力資源:成為企業(yè)持續(xù)成功的全面合作伙伴/尤里奇\tXVII
前言/尤里奇\tXXI
第1章 21世紀競爭的焦點:人力資源\t1
企業(yè)面臨的8項競爭挑戰(zhàn)\t2
8項挑戰(zhàn)的重大意義\t15
本書的寫作目的與主要內容\t18
第2章 變革中的人力資源:四角色模型\t21
人力資源管理的四角色模型\t22
業(yè)務伙伴的四重角色\t34
人力資源管理四重角色的內涵\t35
人力資源管理四重角色的內在矛盾\t42
附錄2A:人力資源角色評估調查表\t46
附錄2B:人力資源角色調查評分表\t49
第3章 成為戰(zhàn)略合作伙伴\t50
成為戰(zhàn)略合作伙伴所面臨的挑戰(zhàn)\t53
組織診斷的框架\t63
第4章 成為HR效率專家\t76
成為HR效率專家:推行兩階段人力資源流程再造\t80
共享服務組織成功的關鍵因素\t99
必須關注的變化\t107
第5章 成為員工支持者\t111
提高員工貢獻的挑戰(zhàn)\t113
理解員工貢獻的框架\t114
應對要求、資源不均衡的挑戰(zhàn)\t118
第6章 成為變革推動者\t136
成功變革的挑戰(zhàn)\t141
行動和流程變革:打造變革能力\t142
文化變革:改變心智\t150
作為變革推動者的人力資源專家\t164
第7章 人力資源部門的人力資源管理\t168
戰(zhàn)略性人力資源:將業(yè)務戰(zhàn)略列為人力資源的優(yōu)先工作\t170
人力資源策略:塑造人力資源職能\t174
人力資源組織:通過組織診斷建立人力資源管理框架\t193
案例分析:阿莫科公司的人力資源管理\t199
第8章 人力資源的未來\t208
人力資源管理為何如此\t208
人力資源管理應該如何發(fā)揮價值\t210
人力資源管理未來面臨的挑戰(zhàn)\t214
譯者跋:巨變環(huán)境下的中國人力資源轉型 230

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