麥肯錫精英的工作效率手冊(cè)

第1章　想提效？先搞清你面對(duì)的是什么
1-1 　弄清問(wèn)題的關(guān)鍵在于正視事實(shí)　 002
1-2 　將“為什么”重復(fù)5遍　 004
1-3 　借助“邏輯樹(shù)”，簡(jiǎn)明呈現(xiàn)問(wèn)題　 007
1-4 　利用關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)點(diǎn)直達(dá)問(wèn)題核心　 009
1-5 　如果紛亂如麻，就按“流程”分解　 011
1-6 　假設(shè)檢驗(yàn)是問(wèn)題解決的“路線圖”　 013
第2章　一切事情都有規(guī)律可循，包括思考
2-1 　一分鐘學(xué)透SMART模型　 018
2-2 　SCQA架構(gòu)到底是什么邏輯　 020
2-3 　一張A4紙實(shí)現(xiàn)“零秒思考”　 023
2-4 　零思考，從零開(kāi)始有很多可能　 026
2-5 　記錄下大腦的“靈光一現(xiàn)”　 029
2-6 　清晰思考的神器：2×2矩陣　 031
2-7 　麥肯錫菜鳥(niǎo)的筆記成了暢銷(xiāo)書(shū)　 034
第3章　為什么精英們都是方法控　
3-1 　凡是好的分類(lèi)，都會(huì)符合MECE原則　 040
3-2 　麥肯錫3C框架是怎么起作用的　 043
3-3 　制作To-Do List，越詳細(xì)越好　 046
3-4 　那些高效者都善于化整為零　 048
3-5 　最有效率的就是不返工，不犯錯(cuò)　 052
3-6 　試著將失敗“體系化”　 054
3-7 　以目標(biāo)為導(dǎo)向做事，才顯高效　 056
第4章　高手的戰(zhàn)略：在高價(jià)值區(qū)做正確的事　
4-1 　有些人為何總是忙得不可開(kāi)交 　 060
4-2 　用最快的速度解決最痛的難題　 063
4-3 　從“授權(quán)”看“管理”　 065
4-4 　新手看勝負(fù)，高手看概率——結(jié)果最適化　 069
4-5 　解決不了的問(wèn)題，Let it go　 072
4-6 　簡(jiǎn)單原理：從最簡(jiǎn)單的做起　 074
第5章　每場(chǎng)對(duì)話(huà)都是一次正面交鋒　
5-1 　說(shuō)話(huà)沒(méi)重點(diǎn)？“30秒電梯法則”幫你　 078
5-2 　構(gòu)筑思維樹(shù)，讓你的表達(dá)更高效　 080
5-3 　用“盲人摸象”的形式來(lái)自問(wèn)自答　 083
5-4 　為什么優(yōu)秀的顧問(wèn)特別注重提問(wèn)　 086
5-5 　僅僅陳述文字是很難讓人讀懂的 　 089
5-6　“黃金三點(diǎn)論”運(yùn)用的精髓　 091
5-7 　溝通的本質(zhì)就是解決問(wèn)題　 093
5-8 　你得為了特定的目的有備而來(lái)　 097
5-9 　溝通中的4P法則　 100
第6章　時(shí)間是彎曲的，每點(diǎn)都有無(wú)限可能　
6-1 　一分等于60秒，開(kāi)啟你的秒表人生　 104
6-2 　專(zhuān)注是最好的進(jìn)攻策略　 106
6-3 　非線性思維的人有多厲害　 108
6-4 　找出你的“黃金時(shí)間”　 111
6-5 　擠時(shí)間，麥肯錫的省時(shí)之道　 115
6-6 　最高效的人都是最會(huì)休息的人　 117
第7章　拼贏現(xiàn)在和未來(lái)靠的是快速落實(shí)　
7-1 　那些先行一步的都賺大發(fā)了　 122
7-2 　你會(huì)不會(huì)打一把“空雨傘”　 125
7-3 　神奇的WBS任務(wù)分解法　 129
7-4 　創(chuàng)新者是指“重新畫(huà)線”的人　 133
7-5 　你可以同時(shí)遵守規(guī)則和打破規(guī)則　 135
第8章　偉大項(xiàng)目無(wú)一不是團(tuán)隊(duì)的杰作　
8-1 　“封閉體系”和“開(kāi)放體系”的循環(huán)　 140
8-2 　協(xié)同效應(yīng)：整合SHARP模型　 142
8-3 　最高效的團(tuán)隊(duì)為何在6人左右　 144
8-4 　利用PDCA管理循環(huán)推進(jìn)工作　 146
8-5 　取長(zhǎng)補(bǔ)短，效率翻番　 150
8-6 　究竟該怎樣建立有效率的人際關(guān)系　 152
8-7 　無(wú)論何時(shí)都要保持“PMA”　 156