領(lǐng)導(dǎo)者的極簡財務(wù)課

目 錄

推薦序一
推薦序二
推薦序三
前言

第一章
財務(wù)與管理邏輯 / 001
管理者學(xué)不會的財務(wù)和財務(wù)人對接不上的管理 / 005
重新審視管理者需求與財務(wù)能力對接 / 006
沒有好財務(wù)，為何企業(yè)照樣活得很好，還依然在發(fā)
展壯大 / 013
七階掌握財務(wù)——“極簡財務(wù)金字塔” / 015
領(lǐng)導(dǎo)將財報思維建立起來，會計將第一性發(fā)揮到極
致 / 028
十六宮格搭建財務(wù)框架 / 037
復(fù)式記賬法與權(quán)責(zé)發(fā)生制 / 050
三大財務(wù)報表同框 / 058
合并報表與審計報告 / 062
資產(chǎn)= 負債+ 權(quán)益 / 070
盈虧平衡的應(yīng)用 / 088
企業(yè)現(xiàn)金管理不善導(dǎo)致什么后果 / 101
應(yīng)當管理哪幾種資金 / 110
正確的資金管理應(yīng)當怎樣做 / 117
企業(yè)發(fā)展各階段的資金管控要點 / 125
利潤的構(gòu)成，究竟什么是賺錢 / 135
商業(yè)合同，收入成本的前置管理 / 153
薪酬與人工成本 / 156
稅 / 158

第二章
財報框架——構(gòu)建財務(wù)
認知體系 / 033

第三章
兩個平衡關(guān)注企業(yè)發(fā)展
規(guī)模 / 068

第四章
三個現(xiàn)金看企業(yè)生存 / 098

第五章
四個利潤看業(yè)績增長
能力 / 133


第六章
五個指標縱覽公司
全貌 / 171

五個指標綜述 / 173
五個指標的實例 / 184
其他有效的分析方法 / 186
可視化圖表分析 / 189

第七章
六個等式貫穿業(yè)務(wù)
管理 / 194

銷售、收款與應(yīng)收 / 196
采購、付款與應(yīng)付 / 198
收款、付款與往來 / 199
支出、消耗與受益 / 204
折舊、攤銷與時效 / 206
利潤、現(xiàn)金與轉(zhuǎn)換 / 208
信息孤島問題對領(lǐng)導(dǎo)者的困擾 / 209

第八章
七個應(yīng)用（一）
——預(yù)算、定價 / 212

企業(yè)預(yù)算與預(yù)算的擴展應(yīng)用 / 214
產(chǎn)品定價與項目價格體系 / 233

第九章
七個應(yīng)用（二）
——內(nèi)控、績效 / 240

企業(yè)內(nèi)控與合規(guī)運營 / 242
員工與企業(yè)績效考核體系 / 251

第十章
七個應(yīng)用（三）
——投資、融資與
IPO / 256

投資 / 258
融資 / 263
IPO（如何具備IPO 的財務(wù)能力） / 272



第十一章
未來“財世界”
與財務(wù)團隊建設(shè) / 281
未來“財世界” / 284
財務(wù)團隊建設(shè) / 295