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內(nèi)容簡介

　　《活動(dòng)策劃與執(zhí)行大全（第2版）》分兩條線進(jìn)行專業(yè)講解，一是技巧線，從垂直深度，介紹活動(dòng)的策劃準(zhǔn)備、策劃、執(zhí)行、總結(jié)等各環(huán)節(jié)的方法；二是案例線，從橫向?qū)挾?，介紹節(jié)日促銷、慶典公關(guān)、宴會(huì)品牌、行業(yè)、微信、新媒體、電商等活動(dòng)案例，意在幫助讀者朋友從新手成為活動(dòng)策劃與執(zhí)行高手，快速、高效地完成公司的活動(dòng)策劃任務(wù)?！痘顒?dòng)策劃與執(zhí)行大全（第2版）》適合各單位與企業(yè)的管理者、活動(dòng)策劃人員和活動(dòng)執(zhí)行人員使用，還適合新媒體領(lǐng)域的營銷人員、活動(dòng)策劃人員和執(zhí)行人員，以及想提升個(gè)人能力的營銷、策劃等上班族閱讀。

作者簡介

　　高珉今日黑馬創(chuàng)始人，活動(dòng)策劃與執(zhí)行專家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)會(huì)長，短視頻運(yùn)營推廣專家數(shù)字化黑客增長落地導(dǎo)師，阿里釘釘學(xué)院認(rèn)證老師移動(dòng)電商營銷實(shí)戰(zhàn)策劃師，《企業(yè)商學(xué)院》系統(tǒng)開創(chuàng)者新零售盈利倍增36計(jì)創(chuàng)辦人，阿里體系銷售鐵軍團(tuán)隊(duì)的促動(dòng)導(dǎo)師致力于實(shí)戰(zhàn)賦能企業(yè)應(yīng)用釘釘數(shù)字化工具實(shí)現(xiàn)利潤增長，多年專注企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及增長團(tuán)隊(duì)打造和復(fù)制。落地企業(yè)產(chǎn)品、營銷、組織三位一體增長穩(wěn)定高速盈利的商業(yè)模式，為中小微企業(yè)量身定制國內(nèi)s創(chuàng)企業(yè)數(shù)字化商學(xué)院全套解決方案，踐行使命——讓教育成為企業(yè)核心競爭力。劉煒今日黑馬創(chuàng)始人，活動(dòng)策劃與執(zhí)行專家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)副會(huì)長，中國新效率模式s創(chuàng)者數(shù)字化黑客增長落地導(dǎo)師，阿里釘釘學(xué)院認(rèn)證老師公眾號(hào)/小程序/新媒體專家，全員創(chuàng)新營銷實(shí)戰(zhàn)落地導(dǎo)師新零售企業(yè)高效組織OKR目標(biāo)管理的實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師，阿里體系銷售鐵軍團(tuán)隊(duì)的促動(dòng)導(dǎo)師致力于尋找企業(yè)產(chǎn)品增長和組織增長的定向研究，多年專注企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及高效團(tuán)隊(duì)打造與復(fù)制。擅長應(yīng)用釘釘數(shù)字化工具賦能團(tuán)隊(duì)組織與個(gè)人潛能共同發(fā)展的管理模式，激發(fā)員工主觀能動(dòng)性提升組織效率，是國內(nèi)釘釘數(shù)字化OKR目標(biāo)系統(tǒng)管理模式創(chuàng)新的先行者，為中小微企業(yè)量身定制國內(nèi)s創(chuàng)企業(yè)數(shù)字化商學(xué)院全套解決方案、踐行使命——讓教育成為企業(yè)核心競爭力

圖書目錄

第1章初步認(rèn)識(shí)活動(dòng)策劃
1．1 多方面了解活動(dòng)策劃
1．1．1 活動(dòng)策劃的基本目的
1．1．2 活動(dòng)策劃的應(yīng)用平臺(tái)
1．1．3 活動(dòng)策劃為什么好用
1．1．4 活動(dòng)策劃有什么用處
1．2 文案促進(jìn)活動(dòng)成功
1．2．1 文案為活動(dòng)策劃帶來了什么
1．2．2 文案和活動(dòng)的聯(lián)系有哪些
1．3 網(wǎng)絡(luò)讓活動(dòng)更豐富
1．3．1 網(wǎng)絡(luò)為活動(dòng)策劃提供便利
1．3．2 線上活動(dòng)策劃的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢
1．3．3 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下活動(dòng)策劃面臨的挑戰(zhàn)
第2章重點(diǎn)把握策劃技巧
2．1 活動(dòng)策劃該憑借什么
2．1．1 合適時(shí)機(jī)
2．1．2 時(shí)事熱點(diǎn)
2．1．3 自身亮點(diǎn)
2．2 活動(dòng)策劃要遵循什么
2．2．1 一個(gè)主題原則
2．2．2 直明利益原則
2．2．3 真實(shí)可行原則
2．2．4 隨機(jī)應(yīng)變?cè)瓌t
2．2．5 創(chuàng)新活動(dòng)原則
2．3 活動(dòng)策劃應(yīng)注意什么
2．3．1 明確活動(dòng)策劃的事項(xiàng)
2．3．2 活動(dòng)策劃書需要規(guī)范
2．3．3 提供額外的交通途徑
2．3．4 贈(zèng)送小禮品留住受眾
2．3．5 讓受眾記住并持續(xù)影響
2．3．6 活動(dòng)策劃者應(yīng)具備的素質(zhì)
第3章加深理解策劃工作
3．1 活動(dòng)策劃前要考慮什么
3．1．1 明確活動(dòng)的根本目標(biāo)
3．1．2 構(gòu)思活動(dòng)的總體方案
3．1．3 估算活動(dòng)的具體花費(fèi)
3．1．4 確?；顒?dòng)的真實(shí)可行
3．1．5 制定活動(dòng)的詳細(xì)安排
3．1．6 確定活動(dòng)的必要流程
3．1．7 應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的備用方案
3．2 策劃活動(dòng)時(shí)需準(zhǔn)備什么
3．2．1 提前宣傳
3．2．2 確定類型
3．2．3 計(jì)劃時(shí)間
3．2．4 安排地點(diǎn)
3．2．5 組織團(tuán)隊(duì)
3．2．6 互動(dòng)節(jié)目
3．2．7 調(diào)查來賓
第4章準(zhǔn)確控制執(zhí)行活動(dòng)
4．1 活動(dòng)流程控制
4．1．1 確認(rèn)活動(dòng)流程表
4．1．2 防范活動(dòng)現(xiàn)場失序
4．1．3 發(fā)揮主持人的作用
4．1．4 活動(dòng)現(xiàn)場引導(dǎo)分流
4．1．5 做好活動(dòng)攝影安排
4．2 活動(dòng)人員控制
4．2．1 核對(duì)參與嘉賓與受眾
4．2．2 確保工作人員溝通順暢
4．3 活動(dòng)節(jié)奏控制
4．3．1 控制時(shí)間點(diǎn)節(jié)奏
4．3．2 控制氣氛點(diǎn)節(jié)奏
4．3．3 控制記憶點(diǎn)節(jié)奏
第5章結(jié)束活動(dòng)完美收尾
5．1 活動(dòng)的清場收尾
5．2 活動(dòng)的總結(jié)復(fù)盤
5．2．1 收集來賓評(píng)價(jià)
5．2．2 召開活動(dòng)總結(jié)會(huì)
5．2．3 對(duì)活動(dòng)進(jìn)行復(fù)盤
5．3 活動(dòng)的各方面評(píng)估
5．3．1 活動(dòng)的效果評(píng)估
5．3．2 活動(dòng)的影響力評(píng)估
5．3．3 活動(dòng)的成本評(píng)估
5．3．4 活動(dòng)的時(shí)間評(píng)估
5．4 活動(dòng)資料的存檔
第6章實(shí)戰(zhàn)：節(jié)日促銷活動(dòng)的策劃與執(zhí)行
6．1 節(jié)日類活動(dòng)策劃
6．1．1 借原有節(jié)日策劃活動(dòng)的優(yōu)勢
6．1．2 借原有節(jié)日策劃活動(dòng)的注意事項(xiàng)
6．1．3 自造節(jié)日活動(dòng)策劃的優(yōu)勢
6．1．4 自造節(jié)日策劃活動(dòng)的思路
……
第7章實(shí)戰(zhàn)：慶典公關(guān)活動(dòng)策劃與執(zhí)行
第8章實(shí)戰(zhàn)：宴會(huì)、品牌活動(dòng)策劃與執(zhí)行
第9章實(shí)戰(zhàn)：行業(yè)活動(dòng)策劃與執(zhí)行
第10章實(shí)戰(zhàn)：微信活動(dòng)策劃與執(zhí)行
第11章實(shí)戰(zhàn)：新媒體活動(dòng)策劃與執(zhí)行
第12章實(shí)戰(zhàn)：電商活動(dòng)策劃與執(zhí)行