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從危到機 危機中的決策之痛與領(lǐng)導(dǎo)之術(shù)

從危到機 危機中的決策之痛與領(lǐng)導(dǎo)之術(shù)

定 價:¥69.00

作 者: [美] 赫里奧·弗萊德·加西亞(Helio,F(xiàn)red,Garcia) 著,董關(guān)鵬,魯心茵 譯
出版社: 人民郵電出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787115523068 出版時間: 2020-04-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 210 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  在市場經(jīng)濟浪潮中,任何一個組織隨時隨地都有可能面臨危機。為什么有的組織能夠全身而退,而有的組織卻名譽掃地?在危機回應(yīng)和危機處理過程中,危機事件的嚴重與否并不能決定組織是否能夠成功渡過危機,回應(yīng)的及時性和有效性才是決定問題的關(guān)鍵因素。 《從危到機:危機中的決策之痛與領(lǐng)導(dǎo)之術(shù)》由具有 30 多年危機處理經(jīng)驗的危機管理專家傾情打造。作者在介紹了危機處理需要具備的基本能力后,詳細介紹了組織及其領(lǐng)導(dǎo)者在面臨危機時該怎樣行動,何時行動,以及危機處理中10個易犯的錯誤。書中還列舉了大量的危機處理經(jīng)典案例,幫助讀者了解危機處理的關(guān)鍵步驟和注意事項。 《從危到機:危機中的決策之痛與領(lǐng)導(dǎo)之術(shù)》適合政府部門和非政府組織、高校危機公關(guān)人員,企業(yè)管理者,以及公關(guān)咨詢專業(yè)人士閱讀。

作者簡介

  作者簡介 赫里奧·弗萊德·加西亞(Helio Fred Garcia),擁有超過35年的危機處理經(jīng)驗,曾為六大洲數(shù)十個國家的客戶提供咨詢服務(wù)。 30多年來,加西亞一直在紐約大學(xué)任教,在斯特恩商學(xué)院(Stern School of Business)的EMBA項目和培訓(xùn)學(xué)院(School of Professional Studies)的公共關(guān)系和企業(yè)傳播碩士項目中教授危機管理課程,并獲得了“卓越教學(xué)獎”。他還在哥倫比亞大學(xué)富氏基金會工程與應(yīng)用科學(xué)學(xué)院(Fu Foundation School of Engineering and Applied Sciences)教授倫理、危機和領(lǐng)導(dǎo)力課程。除此之外,他還在瑞士和中國的其他大學(xué)教授危機管理課程。 加西亞還是邏各斯危機管理與行政領(lǐng)導(dǎo)學(xué)院的執(zhí)行董事,曾在世界各地數(shù)十所大學(xué)做過客座演講。譯者簡介 董關(guān)鵬 政治傳播學(xué)者、企業(yè)傳播顧問和“臨床型”公共關(guān)系專家;先后畢業(yè)于北京大學(xué)、劍橋大學(xué)和杜倫大學(xué),長期任教和從事研究工作于清華大學(xué)和哈佛大學(xué);歷任BBC和中央電視臺主持人、地方政府外經(jīng)貿(mào)局長、清華大學(xué)公共關(guān)系與戰(zhàn)略傳播研究所首任所長和哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院索林斯汀席位媒介政治與公共政策研究員等;現(xiàn)任中國傳媒大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師、政府與公共事務(wù)學(xué)院院長。 兼任中國公共關(guān)系協(xié)會副會長,國務(wù)院新聞辦公室新聞發(fā)布策劃與評估專家小組成員、國務(wù)院食品安全委員會專家委員會委員、國家生態(tài)環(huán)境保護專家委員會委員、國家核應(yīng)急專家委員會委員、中華全國工商聯(lián)宣傳教育委員會副主任、國家新冠肺炎專家組成員等。 董關(guān)鵬教授是 2001 年以來,我國官方舉辦中央和國務(wù)院***新聞發(fā)言人、高級領(lǐng)導(dǎo)干部媒介素養(yǎng)和應(yīng)急管理實務(wù)培訓(xùn)的核心專家和主講教師;也是國家有關(guān)部門處置自然災(zāi)害、重大事故和傳染病疫情以及涉外談判和國際組織選舉的現(xiàn)場和前方咨詢專家團隊重要成員。其豐富的閱歷和深入的研究,也使其成為企業(yè)界頗受歡迎的戰(zhàn)略傳播顧問。獲頒改革開放四十年公共關(guān)系四十人,艾森豪威爾終身學(xué)者,“健康中國2019年度十大人物”等。 魯心茵 先后畢業(yè)于北京大學(xué)國際關(guān)系學(xué)院、清華大學(xué)新聞傳播學(xué)院;曾就職于Omnicom、Havas、WPP等國際知名傳播集團,并任職新浪網(wǎng)以及中國惠普等世界500強企業(yè);現(xiàn)任中國傳媒大學(xué)媒介與公共事務(wù)研究院企業(yè)傳播研究所常務(wù)副所長,主要從事傳媒與公共關(guān)系、演講表達等相關(guān)領(lǐng)域研究。

圖書目錄

第 一章 入門:心理準備

在危機回應(yīng)和危機處理過程中,危機事件的嚴重與否并不能決定組織是否能夠成功渡過危機,回應(yīng)的及時性和有效性才是決定問題的關(guān)鍵因素。要想及時、有效地回應(yīng)危機,組織及其領(lǐng)導(dǎo)者需要具備三種能力,即情緒管理、經(jīng)驗獲取和嚴謹思維。

006 | 心理準備三要素
007 | 情緒管理
011 | 經(jīng)驗獲取
019 | 嚴謹思維
020 | 清晰思考:明確問題的本質(zhì)
035 | 本章要點總結(jié)

第二章 危機即選擇

組織及其領(lǐng)導(dǎo)者可以將危機視為轉(zhuǎn)折點,一個進行選擇的轉(zhuǎn)折點。在對危機進行管理的過程中,回答四個問題有助于做出正確的選擇與決策,即“我們面臨的危機是什么”“這個問題意味著什么”“我們的目標是什么”和“如何實現(xiàn)我們的目標”。

042 | 芬克:危機即轉(zhuǎn)折
044 | 對選擇進行管理
045 | 沒有最好,退而求其次
047 | 認識問題
050 | 選擇和結(jié)果的力量
051 | 清晰思考:管理我們的選擇
055 | 危機源于業(yè)務(wù)本身,溝通不是最根本的問題
057 | 本章要點總結(jié)


第三章 決策標準之一:怎樣行動

在處理危機時,組織及其領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)圍繞“我”和“我們”提出問題,而要從他人立場出發(fā)思考問題。組織及其領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該認真思考對組織具有重要意義的利益相關(guān)方在想什么,需要什么。

065 | 提出錯誤的問題
066 | 網(wǎng)飛公司的“本位”溝通
080 | 維系他人的信任
084 | 決策標準之一
085 | 普遍的期待:關(guān)心
087 | 英國石油公司的失敗案例
095 | 充分表達你的關(guān)心:澳大利亞國防軍案例
098 | 本章要點總結(jié)

第四章 決策標準之二:何時行動

危機處理中先聲奪人自有其先人一步的優(yōu)勢。承認事實,表達關(guān)心,重申價值觀,介紹具體措施,做出鄭重承諾,是組織在面臨危機、先聲奪人時需要遵循的基本步驟。除此之外,組織及其領(lǐng)導(dǎo)者還可以通過回答四個問題來確定是否需要進行回應(yīng)。

104 | 先聲奪人的優(yōu)勢
110 | 危機回應(yīng)的黃金時間
114 | 何時行動:四個測試問題
116 | 美國聯(lián)合航空公司:錯失黃金時間
126 | 在黃金時間內(nèi)成功回應(yīng)
132 | 節(jié)奏:快而有效
133 | 本章要點總結(jié)

第五章 心理準備不足的后果:危機處理中 10 個易犯的錯誤

在過去 30 年里,傳媒技術(shù)、社交媒體和社會規(guī)范都發(fā)生了很大變化,但危機處理的錯誤規(guī)律并沒有改變。許多組織對危機的回應(yīng)和處理都存在共性問題。任何負責(zé)處理危機的人,都應(yīng)該警惕這些錯誤及其早期跡象。

143 | 錯誤一:對問題不重視……
154 | 錯誤二:否認問題嚴重性……
158 | 錯誤三:切割責(zé)任,有限負責(zé)……
171 | 錯誤四:公開誤導(dǎo)性、真假參半的消息……
173 | 錯誤五:說謊和欺騙……
179 | 錯誤六:僅公開部分信息,讓壞消息自己疏散……
180 | 錯誤七:推卸責(zé)任、埋怨別人……
182 | 錯誤八:過度坦白、過度懺悔……
183 | 錯誤九:恐慌、癱瘓、不作為……
184 | 錯誤十:攻擊上報問題者的動機與不準確……

第六章 關(guān)于心理準備的總結(jié)

當一個企業(yè)或組織面臨重大抉擇,正處于從危到機的轉(zhuǎn)折點時,如果領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)做好了充分的心理準備,他就能夠最大限度地控制事態(tài),做出最佳選擇。本書就是為了幫助領(lǐng)導(dǎo)者在面對危機時做好充分的心理準備而作。

193 | 入門:心理準備
196 | 危機即選擇
198 | 決策標準之一:怎樣行動
201 | 決策標準之二:何時行動
206 | 危機處理中 10 個易犯的錯誤
209 | 結(jié)論

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