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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　企業(yè)集團(tuán)的特征是業(yè)務(wù)復(fù)雜、地域分散、機(jī)構(gòu)龐大。傳統(tǒng)的管理模式難以滿足企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展要求，因而企業(yè)需要構(gòu)建現(xiàn)代集團(tuán)型管控模式，分清主次，明確總部定位，對(duì)不同業(yè)務(wù)采取不同的管控模式，減輕總部業(yè)務(wù)管理壓力，強(qiáng)化總部管控能力、投資管理能力、戰(zhàn)略管理能力、業(yè)務(wù)協(xié)同能力?！　都瘓F(tuán)管控（第五版）》對(duì)集團(tuán)管控的戰(zhàn)略管理體系、組織結(jié)構(gòu)體系、權(quán)責(zé)管理體系、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系、文化品牌管理體系等進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，并剖析法人治理、融投管控、金控集團(tuán)管控等當(dāng)前集團(tuán)公司變革的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。同時(shí)，基于集團(tuán)管控的新模式、新問(wèn)題層出不窮，該書將新時(shí)代催生出來(lái)的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)、新增長(zhǎng)模式納入集團(tuán)管控總模型框架，透徹分析了集團(tuán)管控的新趨勢(shì)、新實(shí)踐體系，強(qiáng)調(diào)新時(shí)代觸發(fā)的戰(zhàn)略性、貫穿整個(gè)價(jià)值鏈的集團(tuán)管理變革。書中還收集了大量典型的集團(tuán)管控案例，指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建既滿足業(yè)務(wù)板塊靈活性又能實(shí)現(xiàn)有效管理的管控模式。企業(yè)集團(tuán)的管理者通過(guò)該書可以全面提升管控能力，在集團(tuán)管控實(shí)踐中少走彎路。

作者簡(jiǎn)介

　　王吉鵬，仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長(zhǎng)，著名管理學(xué)者，集團(tuán)管理專家，長(zhǎng)期從事大型企業(yè)管理實(shí)證研究與咨詢，創(chuàng)造“集團(tuán)管控”和“企業(yè)文化落地”概念，系統(tǒng)研究并形成了體系獨(dú)特的“多元化戰(zhàn)略”理論和“產(chǎn)融模式”的咨詢方法，其全新的實(shí)證性理論體系與建設(shè)方法被廣泛地應(yīng)用到諸多著名集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐之中。其團(tuán)隊(duì)為國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)銀行、交通運(yùn)輸部海事局、中國(guó)航空油料集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國(guó)五礦集團(tuán)、中國(guó)中車、中國(guó)航天科技集團(tuán)、中國(guó)長(zhǎng)江三峽集團(tuán)、上海大眾、中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)、美的集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、大慶油田、大連化工集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、北京金融街等數(shù)百家國(guó)內(nèi)知名大型集團(tuán)公司，以及英博啤酒、三星電子等多家國(guó)際集團(tuán)提供過(guò)專業(yè)咨詢服務(wù)?！?dān)任國(guó)內(nèi)多所知名商學(xué)院的客座教授，長(zhǎng)期為清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)等高校以及集團(tuán)企業(yè)黨校和高級(jí)培訓(xùn)中心授課，兼任多家大型企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)。著有《企業(yè)文化建設(shè)》《集團(tuán)管控》《管理感悟》等著作。

圖書目錄

第一章集團(tuán)管控新趨勢(shì)
第一節(jié) 新商業(yè)時(shí)代的管理創(chuàng)新
第二節(jié) 去中心化趨勢(shì)下的集團(tuán)管控
第三節(jié) 國(guó)企改革下的集團(tuán)管控
第四節(jié) 國(guó)際化背景下的集團(tuán)管控
第五節(jié) 金控集團(tuán)與集團(tuán)管控
第二章集團(tuán)管控的實(shí)踐體系
第一節(jié) 集團(tuán)管控的五大體系
第二節(jié) 集團(tuán)管控總模型
第三章集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系
第一節(jié) 戰(zhàn)略先行，謀定而后動(dòng)
第二節(jié) 強(qiáng)化戰(zhàn)略調(diào)控能力
第三節(jié) 完善戰(zhàn)略管理體系
第四節(jié) 某醫(yī)藥集團(tuán)戰(zhàn)略管理案例
第四章集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)體系
第一節(jié) 管控模式選擇：管控實(shí)施的重要前提
第二節(jié) 總部定位：明確集團(tuán)公司的功能
第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)：集團(tuán)戰(zhàn)略的有效載體
第四節(jié) 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)體系案例解析
第五章集團(tuán)責(zé)權(quán)管理體系
第一節(jié) 結(jié)構(gòu)、責(zé)權(quán)和流程關(guān)系
第二節(jié) 權(quán)限劃分與職責(zé)設(shè)計(jì)的主要方法
第三節(jié) 某央企建構(gòu)網(wǎng)格化責(zé)權(quán)體系案例
第六章集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系
第一節(jié) 明確的業(yè)績(jī)管理主體：科學(xué)管控的前提
第二節(jié) 科學(xué)的業(yè)績(jī)管理標(biāo)準(zhǔn)：有效管控的基礎(chǔ)
第三節(jié) 有效的業(yè)績(jī)管理運(yùn)行體系：規(guī)范管控的保障
第四節(jié) 集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系案例解析
第七章集團(tuán)文化品牌管理體系
第一節(jié) 集團(tuán)管控下的集團(tuán)文化管理
第二節(jié) 集團(tuán)文化品牌管理體系案例解析
第三節(jié) 集團(tuán)文化建設(shè)需統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)的使命
第四節(jié) 文化建設(shè)的差異性與文化管理的統(tǒng)一性
第八章法人治理
第一節(jié) 法人治理主要模式
第二節(jié) 法人治理的議事規(guī)則與權(quán)力分配
第三節(jié) 法人治理的層級(jí)關(guān)系與管理
第四節(jié) 某集團(tuán)管控法人治理案例解析
第九章集團(tuán)管控的其他要素
第一節(jié) 集團(tuán)管控下的風(fēng)險(xiǎn)控制與內(nèi)部控制
第二節(jié) 集團(tuán)管控下的全面預(yù)算管理
第三節(jié) 集團(tuán)管控下的人力資源管理
第四節(jié) 集團(tuán)管控下的信息化
第五節(jié) 集團(tuán)管控下的融投資
第十章金控集團(tuán)的管控
第一節(jié) 金控集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的特殊性
第二節(jié) 國(guó)內(nèi)金控集團(tuán)管控的要點(diǎn)
第三節(jié) 金控集團(tuán)管控典型案例