建設(shè)工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)務(wù)

第一章 緒論
第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程
第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理的研究對(duì)象與范圍
第三節(jié) 工程項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)
第四節(jié) 工程項(xiàng)目管理的基本原理
第二章 工程項(xiàng)目管理概述
第一節(jié) 項(xiàng)目和工程項(xiàng)目
第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理
第三節(jié) 項(xiàng)目生命周期與工程項(xiàng)目的建設(shè)程序
第四節(jié) 工程項(xiàng)目管理制度
第五節(jié) 工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析
第三章 項(xiàng)目管理責(zé)任制度
第一節(jié) 項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)責(zé)任方管理
第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)
第三節(jié) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第四節(jié) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人職責(zé)、權(quán)限和管理
第四章 工程項(xiàng)目策劃
第一節(jié) 工程項(xiàng)目策劃概述
第二節(jié) 工程項(xiàng)目策劃的程序及要求
第三節(jié) 工程項(xiàng)目策劃的成果
第五章 工程項(xiàng)目的采購(gòu)與投標(biāo)管理
第一節(jié) 工程項(xiàng)目采購(gòu)與投標(biāo)管理概述
第二節(jié) 工程項(xiàng)目采購(gòu)管理
第三節(jié) 工程項(xiàng)目投標(biāo)
第四節(jié) 工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略和技巧
第五節(jié) 法律責(zé)任
第六節(jié) 案例：奧運(yùn)會(huì)國(guó)家游泳中心設(shè)計(jì)競(jìng)賽的資格預(yù)審
第六章 工程項(xiàng)目合同管理
第一節(jié) 工程項(xiàng)目合同管理概述
第二節(jié) 合同總體策劃
第三節(jié) 合同實(shí)施控制
第四節(jié) 案例：合同管理案例
第七章 設(shè)計(jì)與技術(shù)管理
第一節(jié) 設(shè)計(jì)與技術(shù)管理概述
第二節(jié) 設(shè)計(jì)與技術(shù)管理
第三節(jié) 案例：EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
第八章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
第一節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述
第二節(jié) CPM網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
第三節(jié) PERT網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
第四節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度偏差分析及其調(diào)整方法
第五節(jié) 案例：三峽工程進(jìn)度管理實(shí)踐
第九章 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
第一節(jié) 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
第二節(jié) 全面質(zhì)量管理與IS（1）9000族標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié) 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系
第四節(jié) 工程項(xiàng)目質(zhì)量形成過(guò)程中的質(zhì)量管理
第五節(jié) 案例：黃河小浪底工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
第十章 工程項(xiàng)目成本管理
第一節(jié) 工程項(xiàng)目成本管理概述
第二節(jié) 工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃
第三節(jié) 工程項(xiàng)目的成本控制
第四節(jié) 案例：某國(guó)際培訓(xùn)中心工程成本管理
第十一章 工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理
第一節(jié) 工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理概述
第二節(jié) 安全事故致因理論
第十二章 綠色建造與環(huán)境管理
第一節(jié) 綠色建造管理
第二節(jié) 環(huán)境管理
第十三章 工程項(xiàng)目資源管理
第一節(jié) 工程項(xiàng)目資源管理概述
第二節(jié) 項(xiàng)目資源管理的要求
第十四章 工程項(xiàng)目信息與知識(shí)管理
第一節(jié) 工程項(xiàng)目信息與知識(shí)管理概述
第二節(jié) 項(xiàng)目信息管理內(nèi)容
第三節(jié) 項(xiàng)目管理中的軟信息
第四節(jié) 案例：大型工程項(xiàng)目知識(shí)管理方法實(shí)踐應(yīng)用
第十五章 工程項(xiàng)目溝通管理
第一節(jié) 工程項(xiàng)目溝通管理概述
第二節(jié) 項(xiàng)目溝通管理的要求
第十六章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第一節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
第二節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
第三節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和評(píng)價(jià)
第四節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)
第五節(jié) 案例：英吉利海峽隧道工程
第十七章 項(xiàng)目收尾管理與績(jī)效評(píng)價(jià)
第一節(jié) 收尾管理
第二節(jié) 管理績(jī)效評(píng)價(jià)
第十八章 項(xiàng)目管理案例
第一節(jié) 綠色施工科技示范工程典型案例
第二節(jié) 國(guó)家大劇院工程施工總體規(guī)劃
第三節(jié) 郵電通信大樓建設(shè)工程項(xiàng)目管理
第四節(jié) 首都博物館新館工程項(xiàng)目管理
第五節(jié) 馬鋼項(xiàng)目管理模式
第六節(jié) LG大廈工程總承包項(xiàng)目管理的啟示
參考文獻(xiàn)