三社聯(lián)動機(jī)制建設(shè)與協(xié)同治理

第一章　導(dǎo)論
　　第一節(jié)　研究背景與意義
　　第二節(jié)　國內(nèi)外研究綜述
　　第三節(jié)　理論支撐與核心概念
　　第四節(jié)　研究思路與研究方法
第二章　基層社會治理創(chuàng)新：“三社”聯(lián)動
　　第一節(jié)　“三社”緣起及參與社區(qū)治理現(xiàn)狀
　　第二節(jié)　“三社”聯(lián)動實踐與理論建構(gòu)
第三章　“嵌入式”聯(lián)動：天津?qū)嵺`
　　第一節(jié)　“嵌入式”多主體聯(lián)動概述
　　第二節(jié)　和平實踐：“嵌入式”多主體聯(lián)動機(jī)制
　　第三節(jié)　簡要評價
　　第四節(jié)　延伸案例：重慶市渝中區(qū)和沈陽市沈河區(qū)實踐
第四章　“項目式”聯(lián)動：成都實踐
　　第一節(jié)　“項目式”三社聯(lián)動概述
　　第二節(jié)　武侯實踐：“項目式”三社聯(lián)動
　　第三節(jié)　簡要評價
　　第四節(jié)　延伸案例：上海市靜安區(qū)曹家渡街道、徐匯區(qū)徐家匯街道
　　　　　　和濟(jì)南市市中區(qū)四里村街道實踐
第五章　“引領(lǐng)式”聯(lián)動：武漢實踐
　　第一節(jié)　“引領(lǐng)式”三社聯(lián)動概述
　　第二節(jié)　武昌實踐：“引領(lǐng)式”三社聯(lián)動
　　第三節(jié)　簡要評價
　　第四節(jié)　延伸案例：佛山市南海區(qū)和廈門市海滄區(qū)實踐
第六章　“平臺式”聯(lián)動：廣州實踐
　　第一節(jié)　“平臺式”三社聯(lián)動概述
　　第二節(jié)　廣州實踐：“平臺式”聯(lián)動
　　第三節(jié)　簡要評價
　　第四節(jié)　延伸案例：北京市東城區(qū)實踐和寧波市海曙區(qū)實踐
第七章　“樞紐式”聯(lián)動：深圳實踐
　　第一節(jié)　“樞紐式”三社聯(lián)動概述
　　第二節(jié)　深圳實踐：以社區(qū)基金會為樞紐的“三社”聯(lián)動
　　第三節(jié)　簡要評價
　　第四節(jié)　延伸案例：武漢市百步亭社區(qū)實踐
第八章　實踐反思：“三社”聯(lián)動成效及其不足
　　第一節(jié)　“三社”聯(lián)動的作用與成效
　　第二節(jié)　“三社”聯(lián)動存在的問題與不足
第九章　他山之石：發(fā)達(dá)國家與我國港澳臺地區(qū)社會治理經(jīng)驗啟示
　　第一節(jié)　發(fā)達(dá)國家和我國港澳臺地區(qū)社會治理的經(jīng)驗
　　第二節(jié)　發(fā)達(dá)國家和我國港澳臺地區(qū)基層社會治理經(jīng)驗及啟示
第十章　本土策略：“三社”聯(lián)動的中國實踐方略
　　第一節(jié)　“三社”聯(lián)動的總體設(shè)計與推進(jìn)策略
　　第二節(jié)　堅持黨建引領(lǐng)，促進(jìn)“三社”聯(lián)動持續(xù)深化
　　第三節(jié)　更新治理理念，完善“三社”聯(lián)動制度設(shè)計
　　第四節(jié)　減負(fù)與授權(quán)并舉，加強(qiáng)社區(qū)平臺建設(shè)
　　第五節(jié)　加大賦權(quán)增能，提高社會組織承載能力
　　第六節(jié)　強(qiáng)化本土嵌入，發(fā)揮社工的專業(yè)支撐作用
　　第七節(jié)　整合協(xié)同機(jī)制，豐富“三社”融合形式
結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)