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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　團(tuán)隊(duì)在展開項(xiàng)目時(shí)，總會(huì)遇上許多阻礙工作效率的具體問題，比如內(nèi)部和外部溝通不暢、會(huì)議低效無產(chǎn)出、工作環(huán)境干擾因素太多等?！冻?jí)團(tuán)隊(duì)：效率倍增之法》一書將這些視為摩擦因素，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者通過有意識(shí)地實(shí)施一系列舉措，可以將其一一化解，促進(jìn)工作順利流動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力。本書除介紹寬泛原則，還通過具體案例展現(xiàn)了行之有效的實(shí)踐方法，讓讀者感到本書內(nèi)容和自己的工作息息相關(guān)，具有很強(qiáng)的可操作性。本書適合急需解決團(tuán)隊(duì)合作問題的企業(yè)與組織的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)閱讀，也適合對(duì)企業(yè)管理和對(duì)提升工作效率有興趣的一般讀者閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　德莫特·克勞利，作家、演講家和“改變生產(chǎn)力”公司的創(chuàng)始人?！案淖兩a(chǎn)力”公司是澳大利亞一家領(lǐng)先的培訓(xùn)和指導(dǎo)服務(wù)機(jī)構(gòu)。克勞利也是“智慧工作”項(xiàng)目的創(chuàng)始人，該項(xiàng)目將提高生產(chǎn)力的理論和技術(shù)連接起來。

圖書目錄

目錄

001 第一篇從摩擦到流動(dòng)
007 第一章　讓生產(chǎn)性流動(dòng)成為可能
009 第一節(jié)　生產(chǎn)力摩擦
009 第二節(jié)　低效生產(chǎn)行為
012 第三節(jié)　摩擦文化VS 流動(dòng)文化
014 第四節(jié)　超越個(gè)人生產(chǎn)力
021 第二章　超級(jí)團(tuán)隊(duì)的品質(zhì)
023 第一節(jié)　有目的性
024 第二節(jié)有意識(shí)性
024 第三節(jié)　守時(shí)
026 第四節(jié)　可靠
029 第三章　改變團(tuán)隊(duì)行為
031 第一節(jié)　明確改變行為

XXII

033 第二節(jié)　什么是生產(chǎn)力原則？

034第三節(jié)　為你的團(tuán)隊(duì)制定準(zhǔn)則

036 第四節(jié)　把問題轉(zhuǎn)化為原則

041 第五節(jié)　給團(tuán)隊(duì)設(shè)置重點(diǎn)

045 第二篇更好地協(xié)同工作

051 第四章　交流：減少噪聲

053 第一節(jié)　電子郵件過載

055 第二節(jié)　電子郵件的替代方案

056 第三節(jié)　四種溝通工具

065 第四節(jié)　關(guān)于溝通的更多有意義途徑

087 第五章　聚集：讓會(huì)議有用起來

091 第一節(jié)　我們的目標(biāo)是減少100%的會(huì)議

099 第二節(jié)　使會(huì)議更有效率

111 第三節(jié)　開一場(chǎng)很贊的會(huì)議

112 第四節(jié)　有意識(shí)地去打擾

115 第五節(jié)　所有的議程項(xiàng)目都是一樣的嗎？

119 第六節(jié)　通過議程讓會(huì)議焦點(diǎn)集中

125 第六章　合作：讓項(xiàng)目更出色

127 第一節(jié) 協(xié)同性、共識(shí)和有意識(shí)

136 第二節(jié)　項(xiàng)目協(xié)作：使其清晰可見

XXIII

143 第三節(jié)　最好的項(xiàng)目管理工具

155 第七章　有效合作的關(guān)鍵技能

156 第一節(jié)　管理緊急情況

162 第二節(jié)　培養(yǎng)積極心態(tài)

163 第三節(jié)　協(xié)商工作量

167 第四節(jié)　以正確的方式委派工作

175 第三篇打造超級(jí)團(tuán)隊(duì)文化

179 第八章　創(chuàng)造更具生產(chǎn)力的文化

179 第一節(jié)　創(chuàng)造漣漪效應(yīng)

184 第二節(jié)　文化變革中領(lǐng)導(dǎo)者的角色

191 第九章　一些旨在提高生產(chǎn)力的項(xiàng)目

201 后記