聘誰：用A級別招聘法找到更適合的人（2019版）

引　言　找對人比做對事更重要    第1章　你是否飽受聘錯人的痛苦折磨？
聘錯人的成本到底有多高？ 十大錯誤招聘術(shù) 聘用A 級候選人的價值有多大？ A 級招聘法四大步驟 從今天起，遠(yuǎn)離聘錯人之痛的折磨吧   第2章　記分卡：崗位規(guī)劃圖  使命：工作的實質(zhì) 成果：任務(wù)必達(dá) 能力：確保勝任 文化適應(yīng)性：融入公司 把戰(zhàn)略目標(biāo)分解成成果   第3 章　物色：在職位空缺前就瞄準(zhǔn)新人  臨時抱佛腳，多聘到B 級員工 通過熟人推薦編織人才網(wǎng)絡(luò) 每個員工都可成為人才“星探” 請各行業(yè)精英做你的兼職招聘代表 找到深入了解你的招聘需求的獵頭 與招聘調(diào)研機構(gòu)合作 利用人際網(wǎng)絡(luò)物色A 級人才的小技巧 管理你的物色系統(tǒng)   第4 章　選拔：四重關(guān)卡、層層過濾  篩選面試：剔除不合格者 升級面試： 摸清候選者的職業(yè)經(jīng)歷 專項面試：考察應(yīng)聘者成果、能力和文化適應(yīng)性 咨詢證明人：檢驗信息真?zhèn)?決定：你到底該聘誰？   第5 章　說服：“成交”的五大法寶
用“適合”說服 用“家庭”說服 用“自由”說服 用“財富”說服 用“樂趣”說服 說服的5 個波段 將說服進(jìn)行到底   第6 章　在公司內(nèi)部運用A 級招聘法  別戴有色眼鏡 組建A 級團(tuán)隊 為A 級候選人營造“支持性”文化 培養(yǎng)、提拔和選擇繼任者 為了留住A 級人才，請解雇C 級員工 請關(guān)注“人”，別盯著“事”   第7 章　運用A 級招聘法招聘你的下一位CEO 什么樣的CEO 能為你賺錢？ A 級招聘法招聘CEO 的步驟  
致　謝