面向戰(zhàn)略的項目組合管理

第一章 導論
1．1 項目管理
1．2 項目組合管理
1．3 項目組合配置
1．4 組織戰(zhàn)略實施的項目化管理
1．5 本章小結(jié)
第二章 理論綜述
2．1 項目組合管理理論
2．2 項目組合配置優(yōu)化理論
2．3 項目組合管理效能度量理論
2．4 項目組合收益管理理論
2．5 本章小結(jié)
第三章 組織戰(zhàn)略導向下的項目組合配置研究
3．1 組織戰(zhàn)略導向下的項目組合配置框架設計與核心要素分析
3．2 權(quán)衡戰(zhàn)略導向下的項目組合模糊多目標配置模型
3．3 分期戰(zhàn)略導向下的項目組合滾動配置模型
3．4 多元戰(zhàn)略導向下的項目組合協(xié)同配置模型
3．5 本章小結(jié)
第四章 項目組合配置戰(zhàn)略貼近度研究
4．1 項目組合配置戰(zhàn)略貼近度評價指標體系
4．2 模糊情境下基于目標協(xié)同的項目組合配置戰(zhàn)略貼近度研究
4．3 基于要素協(xié)同的項目組合配置戰(zhàn)略貼近度研究
4．4 基于組件協(xié)同適配的項目組合配置戰(zhàn)略貼近度研究
4．5 本章小結(jié)
第五章 面向戰(zhàn)略的項目組合全過程收益管理研究
5．1 面向戰(zhàn)略的項目組合全過程收益管理總體框架
5．2 面向戰(zhàn)略銜接的項目組合收益均衡配置研究
5．3 面向戰(zhàn)略執(zhí)行的項目收益動態(tài)管理研究
5．4 面向戰(zhàn)略協(xié)同的項目組合收益動態(tài)管理研究
5．5 本章小結(jié)
第六章 總結(jié)
參考文獻