項目經(jīng)理能力發(fā)展框架（第3版）

　　本框架是由美國項目管理協(xié)會開發(fā)制定，已成為國際標(biāo)準(zhǔn)。它為定義、評估和發(fā)展項目經(jīng)理能力提供了通用指南，構(gòu)建了項目管理能力的三個關(guān)鍵維度，定義了影響項目經(jīng)理績效的關(guān)鍵能力要素。不管項目的屬性、類型、規(guī)模和復(fù)雜度有什么不同，這些能力將使項目經(jīng)理可以進行跨行業(yè)的交流，而且各行業(yè)、各組織可以在PMCD框架的基礎(chǔ)上建立具有自己特色的能力模型。該標(biāo)準(zhǔn)還對組織能力發(fā)展過程的創(chuàng)建提供了指導(dǎo)，幫助組織對其員工的項目管理能力進行持續(xù)評估和提升。本更新版較上一版有較大變化，對項目經(jīng)理的能力進行了新的定義。

　　項目管理協(xié)會是全球項目管理領(lǐng)域權(quán)威的非營利機構(gòu)，致力于項目管理體系、方法的研究、應(yīng)用與推廣，其制定的“項目管理知識體系指南”已成為全球公認(rèn)的項目管理標(biāo)準(zhǔn)。趙弘，上市公司集團企業(yè)大學(xué)創(chuàng)始人之一，比爾蓋茨基金會項目指定專家顧問，奧運會設(shè)備服務(wù)商項目專家導(dǎo)師。曾任世界銀行專項項目經(jīng)理、清華大學(xué)特聘專家，企業(yè)信息化項目管理專家、企業(yè)培訓(xùn)專業(yè)講師，美國運營管理協(xié)會（APICS）CPIM認(rèn)證講師。曾在聯(lián)想集團擔(dān)任多個重大信息化項目的項目經(jīng)理，為中國*早的SAP 、ERP、SIEBELCRM 大項目經(jīng)理之一；主持過大型IT 集團、藥企、汽車集團供應(yīng)鏈物流項目，擁有電子、機械、醫(yī)藥、流通、汽配、化工、投資等十多個行業(yè)項目管理經(jīng)驗。趙弘老師也是企業(yè)項目管理實戰(zhàn)派專家，有22 年項目管理經(jīng)驗。為50 多所985、211 等高校師生以及中石油、施耐德、阿里巴巴、海爾等各類中外企事業(yè)單位提供項目管理培訓(xùn)。