京東敏捷實踐指南

第1 章 為什么需要敏捷…… 1
1.1 VUCA 時代需要敏捷組織…… 1
1.2 敏捷可以為組織帶來巨大收益…… 2
第2 章 敏捷是什么…… 10
2.1 敏捷歷史…… 10
2.2 敏捷全景圖…… 12
2.3 敏捷價值觀…… 13
2.4 敏捷原則…… 13
2.5 敏捷方法…… 17
2.5.1 Scrum 框架……17
2.5.2 看板方法……29
2.5.3 XP ……34
2.5.4 SAFe……38
2.5.5 LeSS ……49
2.5.6 DevOps……54
第3 章 敏捷組織轉(zhuǎn)型四步法…… 61
3.1 第一步——培訓(xùn)…… 62
3.2 第二步——調(diào)研定方案…… 63
3.3 第三步——通過MoMoKo模型推進業(yè)務(wù)敏捷 69
3.3.1 影響地圖……69
3.3.2 用戶故事地圖……73
3.3.3 看板墻……77
3.4 第四步——通過復(fù)盤、回顧，持續(xù)改進 80
第4 章 敏捷轉(zhuǎn)型案例……83
4.1 京東360 評估系統(tǒng)MVP 迭代交付 83
4.1.1 組建圍繞價值交付的敏捷戰(zhàn)隊84
4.1.2 發(fā)布計劃……87
4.1.3 迭代計劃……88
4.1.4 每日站立會議……90
4.1.5 產(chǎn)品待辦事項列表梳理會議91
4.1.6 迭代評審會議……91
4.1.7 迭代回顧會議……92
4.1.8 自動化測試……94
4.1.9 業(yè)務(wù)方反饋……94
4.1.10 后記……95
4.2 京東青龍用看板實現(xiàn)高績效…… 95
4.2.1 看板是這么玩兒的……95
4.2.2 加入電子看板……98
4.3 京東ME 打造移動快速交付能力實踐 100
4.3.1 京東ME 產(chǎn)品介紹……100
4.3.2 為什么要敏捷……101
4.3.3 敏捷實施過程……101
4.3.4 展望未來……106
4.4 京東購物App千人敏捷實例…… 108
4.4.1 歷程回顧……109
4.4.2 轉(zhuǎn)型方案…… 111
4.4.3 轉(zhuǎn)型實踐……112
4.4.4 成果與展望……119
4.5 企業(yè)信息化部SaaS 化敏捷項目群實戰(zhàn) 120
4.5.1 項目背景……120
4.5.2 項目挑戰(zhàn)……120
4.5.3 項目啟動……121
4.5.4 明確解決方案、價值主張和定位121
4.5.5 敏捷項目群計劃會議……121
4.5.6 敏捷項目群同步會議……124
4.5.7 各產(chǎn)品線小敏捷團隊按2 周迭代執(zhí)行124
4.5.8 業(yè)務(wù)結(jié)果……125
4.6 企業(yè)信息化部自動化測試實踐…… 125
4.6.1 自動化測試平臺建設(shè)與落地實施125
4.6.2 自動化收益……131
4.6.3 小結(jié)……131
4.7 7FRESH 技術(shù)研發(fā)中心持續(xù)集成實踐 133
4.7.1 業(yè)務(wù)背景……133
4.7.2 持續(xù)集成介紹……134
4.7.3 持續(xù)集成需要的基礎(chǔ)設(shè)施和相關(guān)工具136
4.7.4 持續(xù)編譯案例……137
4.7.5 持續(xù)代碼掃描案例……139
4.7.6 持續(xù)自動化測試案例……147
4.7.7 小結(jié)……156
第5 章 敏捷項目管理實例……158
5.1 概述…… 158
5.1.1 適用范圍……158
5.1.2 約定……158
5.1.3 角色和職責(zé)……158
5.1.4 名詞解釋……159
5.2 整體流程框架…… 159
5.3 流程描述…… 160
5.3.1 立項……160
5.3.2 制訂整體版本發(fā)布計劃160
5.3.3 項目執(zhí)行……162
5.3.4 結(jié)項……166
5.4 需求管理…… 167
5.4.1 需求條目化……167
5.4.2 維護產(chǎn)品待辦列表……168
5.5 變更管理…… 168
5.6 項目監(jiān)控…… 169
5.7 敏捷成熟度評估…… 169
5.7.1 意義……169
5.7.2 評估維度和等級……169
5.7.3 執(zhí)行過程……171
5.8 敏捷項目度量參考維度…… 171
第6 章 敏捷優(yōu)秀實踐……173
6.1 跨職能人員組織…… 173
6.2 產(chǎn)品開發(fā)流程…… 175
6.2.1 創(chuàng)意漏斗（Idea Funnel） 176
6.2.2 探索分析（Discovery）177
6.2.3 產(chǎn)品規(guī)劃（Product Planning）189
6.2.4 迭代交付（Iteration Delivery）196
6.2.5 運營&體驗優(yōu)化（Operation and UX Improvement） 200
6.3 工具…… 202
6.3.1 需求和計劃工具……202
6.3.2 開發(fā)和測試工具……203
6.3.3 部署和運維工具……203
第7 章 敏捷項目管理課程體系……204
7.1 敏捷領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)…… 204
7.1.1 課程目標……204
7.1.2 學(xué)員對象……204
7.1.3 核心價值……204
7.1.4 核心知識點……205
7.2 產(chǎn)品負責(zé)人（PO）訓(xùn)練營…… 205
7.2.1 課程目標……205
7.2.2 學(xué)員對象……205
7.2.3 核心價值……205
7.2.4 核心知識點……206
7.3 Scrum Master 訓(xùn)練營…… 206
7.3.1 課程目標……206
7.3.2 學(xué)員對象……206
7.3.3 核心價值……206
7.3.4 核心知識點……207
7.4 敏捷項目管理基礎(chǔ)…… 207
7.4.1 課程目標……207
7.4.2 學(xué)員對象……207
7.4.3 核心價值……207
7.4.4 核心知識點……208
參考文獻……210