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當(dāng)前位置： 首頁出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力：從項(xiàng)目管理者到領(lǐng)導(dǎo)者成功轉(zhuǎn)型的七要素（第2版）

項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力：從項(xiàng)目管理者到領(lǐng)導(dǎo)者成功轉(zhuǎn)型的七要素（第2版）

項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力：從項(xiàng)目管理者到領(lǐng)導(dǎo)者成功轉(zhuǎn)型的七要素（第2版）

定　價(jià)：￥88.00

作　者： [英] 蘇珊娜·馬德森（Susanne Madsen） 著，沈小濱 譯
出版社： 電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽： 暫缺
ISBN： 9787121384417 出版時(shí)間： 2020-03-01 包裝： 平裝
開本： 16開 頁數(shù)： 302 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡介

　　如何凝聚團(tuán)隊(duì)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起成功完成項(xiàng)目，是項(xiàng)目管理者的重要能力，被列為項(xiàng)目經(jīng)理能力三角模型中三大能力之一?！俄?xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力：從項(xiàng)目管理者到領(lǐng)導(dǎo)者成功轉(zhuǎn)型的七要素（第2版）》作者是公認(rèn)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力專家和著名的項(xiàng)目管理教練，擁有18年為全球大型跨國公司管理大型項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，采訪了來自世界各地的25位項(xiàng)目管理方面的思想領(lǐng)袖，形成了基于項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)力七大核心要素，告訴你如何使用專門的工具和策略，由項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者。《項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力：從項(xiàng)目管理者到領(lǐng)導(dǎo)者成功轉(zhuǎn)型的七要素（第2版）》闡述了一名好的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的能力，并以七大核心要素為基礎(chǔ)，構(gòu)建了一套關(guān)于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力的素質(zhì)能力與行為的完整框架，幫助你更好地由項(xiàng)目管理者轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者。

作者簡介

　　蘇珊娜？馬德森： 公認(rèn)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力專家和著名的項(xiàng)目管理教練。她擁有18年為全球大型跨國公司管理大型項(xiàng)目（有的高達(dá)3000萬美元）的經(jīng)驗(yàn)。她目前專注于為項(xiàng)目和項(xiàng)目集經(jīng)理提供專業(yè)教練與培訓(xùn)服務(wù)，幫助他們提升領(lǐng)導(dǎo)力。蘇珊娜作為演講嘉賓，經(jīng)常到各大著名商學(xué)院（校）和大企業(yè)（機(jī)構(gòu)）演講，包括華威商學(xué)院、 卡斯商學(xué)院和威斯敏斯特大學(xué)，以及花旗銀行、阿爾卡特－朗訊、Expedia公司、PMI和APM等。沈小濱 ：第一領(lǐng)導(dǎo)力中心創(chuàng)始人、首席顧問、國內(nèi)著名領(lǐng)導(dǎo)力專家、擁有6P領(lǐng)導(dǎo)力系列自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品，做過高科技制造企業(yè)一把手。**咨詢式培訓(xùn)方式，致力于全球優(yōu)秀企業(yè)*佳管理實(shí)踐的本土化、機(jī)制化、操作化，專注于汽車制造業(yè)及高科技企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略管理的咨詢與培訓(xùn)，多年以來為幾百家跨國500強(qiáng)和中國*優(yōu)秀的大中型企業(yè)提供了實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、績效領(lǐng)導(dǎo)力、教練領(lǐng)導(dǎo)力、變革領(lǐng)導(dǎo)力、項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力等一系列口碑**的培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目。出版和翻譯的著作有《企業(yè)轉(zhuǎn)型》、《信譽(yù)（第2版）》、《戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力》、《績效領(lǐng)導(dǎo)力》、《變革領(lǐng)導(dǎo)力》、《項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力》、《家族領(lǐng)導(dǎo)力》等。

圖書目錄

目錄
中文版序 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． X
譯者序 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． XII
序一 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． XV
序二 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． XVII
前言 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． XIX
第 1 章 世界在變化，你也必須變化 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 1
管理與領(lǐng)導(dǎo) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 2
低投入、高回報(bào)的文化正在走向我們 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 4
我們不需要更多的追隨者，我們需要領(lǐng)導(dǎo)者 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 8
項(xiàng)目經(jīng)理常犯的三個(gè)基本錯(cuò)誤 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 10
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力矩陣?和你的行為特征 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 16
從項(xiàng)目管理到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 21
情商的重要性 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 26
如何踐行新行為 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 29
第 2 章 尋找你的內(nèi)在動(dòng)力 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 31
你面臨的最大挑戰(zhàn) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 32
為什么項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的一些人會(huì)反應(yīng)過度 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 34
你的信念來自哪里 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 38
你的思維方式有問題嗎 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 42
積極心態(tài) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 45
理解自己的深層動(dòng)機(jī) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 51
人類的六大需求 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 52
如何踐行新行為 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 60
第 3 章 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力的七大核心要素 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 62
核心要素1 做真實(shí)的自我 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 64
真誠領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)堅(jiān)守自己的核心價(jià)值觀 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 65
聽從你的直覺 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 68
理解自己的價(jià)值觀 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 71
領(lǐng)導(dǎo)力的目標(biāo) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 76
構(gòu)建自尊 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 78
如何踐行新行為 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 85
核心要素2 用愿景領(lǐng)導(dǎo) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 87
擁有一個(gè)清晰愿景的重要性 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 88
與客戶建立伙伴關(guān)系 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 90
擁有商業(yè)思維的重要性 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 97
衡量項(xiàng)目成功的戰(zhàn)略要素 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 100
來自人的方面的變革阻力 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 105
如何踐行新行為 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 110
核心要素3 改善與創(chuàng)新 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 113
保持現(xiàn)狀不是最佳選擇 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 114
什么制約著創(chuàng)新 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 116
克服創(chuàng)新的障礙 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 123
多元化思想促進(jìn)創(chuàng)新 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 125
提問的力量 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 130
如何踐行新行為 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 134
核心要素4 賦能團(tuán)隊(duì) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 137
偉大領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造條件，讓他人變得優(yōu)秀 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 138
六種領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 143
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力的“陰”與“陽” ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 148
團(tuán)隊(duì)的不同發(fā)展階段 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 154
建立高績效團(tuán)隊(duì)的科學(xué)研究實(shí)驗(yàn) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 156
做好教練，幫助團(tuán)隊(duì)取得高績效 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 162
人類的六大需求 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 165
比錢更重要的激勵(lì) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 167
克服障礙 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 173
如何踐行新行為 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 174
核心要素5 與項(xiàng)目相關(guān)方建立信任關(guān)系 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 177
良好人際關(guān)系的重要性 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 178
信任的重要性 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 180
溝通的四個(gè)層次 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 193
相關(guān)方分析 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 197
直面挑戰(zhàn) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 201
了解性格類型 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 206
如何踐行新行為 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 209
核心要素6 使用強(qiáng)有力的技術(shù)工具 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 212
人交付項(xiàng)目，流程支持人 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 213
項(xiàng)目管理中的錯(cuò)誤 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 215
項(xiàng)目的定義 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 218
團(tuán)隊(duì)的定義和項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 225
項(xiàng)目治理與溝通 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 230
狀態(tài)報(bào)告 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 233
團(tuán)隊(duì)一起制訂項(xiàng)目計(jì)劃 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 234
風(fēng)險(xiǎn)管理 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 238
估算與價(jià)值分析 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 244
項(xiàng)目回顧 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 248
如何踐行新行為 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 253
核心要素7 聚焦工作重點(diǎn) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 256
時(shí)間管理三角形 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 257
走出惡性循環(huán) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 261
如何踐行新行為 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 277
第 4 章 推動(dòng)轉(zhuǎn)型達(dá)成 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 280
認(rèn)可自己的成就 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 281
明確你的愿景和領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 283
獲得反饋并明確你的行動(dòng)計(jì)劃 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 285
如何把思想轉(zhuǎn)化為行動(dòng) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 288
拓展你的舒適區(qū) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 292
管理你的思想 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 294
回顧與總結(jié) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 298
如何踐行新行為 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 301

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