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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　●《卓有成效地組織》是作者得意的著作，展現(xiàn)并整合所有關(guān)于“如何設(shè)計(jì)一個(gè)有效的組織”的研究。這就像一場(chǎng)盛宴需要細(xì)細(xì)品嚼，即不能急急忙忙像吃快餐一般，也不能像吃自助餐一樣信手拈來翻到哪兒算哪兒，而是要按部就班地從前往后看。 ●明茨伯格在書中為我們展示了何為組織結(jié)構(gòu)——將工作拆分成若干不同的任務(wù)，再協(xié)調(diào)整合起來以實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的各種方法的總和；告訴我們?nèi)绾卧O(shè)計(jì)卓有成效的組織——對(duì)組織各種設(shè)計(jì)參數(shù)進(jìn)行有目的的選擇，以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的一致與和諧，并使之與組織所處的情景相符，包括組織的規(guī)模、歷史、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、使用的技術(shù)體系等。 ●在這本管理大師的得意之作中，他指出了組織的5大組成部分、5大協(xié)調(diào)機(jī)制、9大設(shè)計(jì)參數(shù)、4組情景因素，揭示出管理工作的本質(zhì)。

作者簡(jiǎn)介

　　亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg） ●當(dāng)今世界杰出的管理思想家。自20世紀(jì)70年代以來，先后創(chuàng)立了在管理學(xué)界影響深遠(yuǎn)的管理角色學(xué)派、戰(zhàn)略過程學(xué)派和實(shí)踐管理教育范式。他是美國(guó)戰(zhàn)略管理協(xié)會(huì)創(chuàng)始人及前主席，國(guó)際實(shí)踐管理教育聯(lián)盟創(chuàng)始人及前主任，被譽(yù)為“管理領(lǐng)域偉大的離經(jīng)叛道者”。 ●自1968年取得MIT管理學(xué)博士以來，他一直在加拿大麥吉爾大學(xué)任教，同時(shí)擔(dān)任歐洲工商管理學(xué)院、倫敦商學(xué)院、卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)的訪問教授。 ●1975年和1987年先后兩次獲得《哈佛商業(yè)評(píng)論》“麥肯錫年度優(yōu)秀文章獎(jiǎng)”，1995年榮獲美國(guó)管理學(xué)院?jiǎn)讨?middot;泰瑞年度優(yōu)秀管理圖書獎(jiǎng)，1998年榮獲加拿大國(guó)家勛章，2000年被美國(guó)管理科學(xué)院授予杰出學(xué)者獎(jiǎng)，2003年被美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)授予終身成就獎(jiǎng)。

圖書目錄

前言
引言魔力5：卓有成效組織的5大協(xié)調(diào)機(jī)制與組成部分
5大協(xié)調(diào)機(jī)制
協(xié)調(diào)機(jī)制的歷史發(fā)展
組織的5 大部分
組織運(yùn)轉(zhuǎn)的5大方式
第一部分組織設(shè)計(jì)的基本要素
第 01 章組織具體職位的設(shè)計(jì)
工作專業(yè)化
行為規(guī)范化
培訓(xùn)和思想灌輸
職位設(shè)計(jì)參數(shù)之間的關(guān)聯(lián)
第 02 章組織上層結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
單位分組
單位規(guī)模
第 03 章組織橫向聯(lián)系的設(shè)計(jì)
規(guī)劃和控制系統(tǒng)
聯(lián)絡(luò)機(jī)制
第 04 章組織決策機(jī)制的設(shè)計(jì)
為什么要講組織結(jié)構(gòu)分權(quán)化
集權(quán)與分權(quán)的概念劃分
縱向分權(quán)
橫向分權(quán)
5 種分權(quán)形式
第 05 章組織設(shè)計(jì)的4大情景要素
對(duì)于組織效力的兩個(gè)觀點(diǎn)
年限與規(guī)模
技術(shù)體系
環(huán)境
權(quán)力
第二部分組織設(shè)計(jì)的5大基本結(jié)構(gòu)
第 06 章簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)
認(rèn)知簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)
簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)的條件
與簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)有關(guān)的問題
第 07 章機(jī)械式官僚結(jié)構(gòu)
基本結(jié)構(gòu)
機(jī)械式官僚結(jié)構(gòu)的條件
與機(jī)械式官僚結(jié)構(gòu)有關(guān)的問題
第 08 章專業(yè)式官僚結(jié)構(gòu)
基本結(jié)構(gòu)
專業(yè)式官僚結(jié)構(gòu)的條件
專業(yè)式官僚結(jié)構(gòu)中存在的問題
第 09 章事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
基本結(jié)構(gòu)
事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的條件
事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的演化階段
與事業(yè)部制結(jié)構(gòu)有關(guān)的幾個(gè)問題
第 10 章變形蟲結(jié)構(gòu)
基本結(jié)構(gòu)
變形蟲結(jié)構(gòu)的條件
關(guān)于變形蟲結(jié)構(gòu)的問題
結(jié) 語超越5，回到1，走向6：卓有成效組織的未來
5 種配置方式歸于一個(gè)系統(tǒng)
6 乃至更多