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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書圍繞月光工程如何開展造物育人的改善活動(dòng)，從原理原則、實(shí)施套路、推進(jìn)策略等維度進(jìn)行敘述，同時(shí)就知名企業(yè)實(shí)施月光工程類改善進(jìn)行案例分析和綱要性的闡述。本書主要敘述月光工程的起源與發(fā)展、原則、目的、實(shí)施基礎(chǔ)，同時(shí)也詳細(xì)闡述了通過月光工程改善如何一步一步打造精益化工廠的實(shí)施邏輯和特征，提供了支持制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的策略。本書通過表格、插圖的直觀形式，以及大量實(shí)踐案例，為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員等讀者實(shí)施月光工程改善活動(dòng)提供參考和助力。

作者簡(jiǎn)介

　　王樹永精益管理咨詢從業(yè)者，曾在丹納赫、偉創(chuàng)力等公司任職，并曾在國(guó)際精益咨詢公司任職高級(jí)咨詢顧問，現(xiàn)任歐陛（OBEYA）咨詢公司聯(lián)合創(chuàng)始人。王樹永先生專注于推進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)（X Business System）轉(zhuǎn)型，從經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)、制造三個(gè)層次系統(tǒng)性引導(dǎo)企業(yè)變革，輔導(dǎo)企業(yè)通過端到端的價(jià)值鏈改善，實(shí)現(xiàn)價(jià)值領(lǐng)先、戰(zhàn)略領(lǐng)先、組織領(lǐng)先與財(cái)務(wù)領(lǐng)先，在績(jī)效突破型改善、標(biāo)桿工廠打造、精益新工廠設(shè)計(jì)等方面有豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。服務(wù)過的企業(yè)有：英科環(huán)保、英科醫(yī)療、中國(guó)航發(fā)集團(tuán)中南傳動(dòng)、中國(guó)航發(fā)集團(tuán)渦輪研究院、上汽集團(tuán)及其核心供應(yīng)商、徐工集團(tuán)、金昇集團(tuán)、上航工業(yè)、華潤(rùn)萬家、鴻圖壓鑄、東睦冶金、金彭車業(yè)、聯(lián)合汽車電子、雅迅電子、中磊電子、西門子、通用電氣、ABB、法雷奧、麥格納、博格華納等。陳輝精益管理咨詢從業(yè)者，聚焦于在不同企業(yè)端對(duì)端的價(jià)值鏈（Value Chain）驅(qū)動(dòng)精益變革的有效發(fā)生，對(duì)精益戰(zhàn)略規(guī)劃、精益戰(zhàn)略部署、精益價(jià)值鏈改善、精益辦公流程改善、全員改善系統(tǒng)、精益變革管理、精益價(jià)值流設(shè)計(jì)、精益系統(tǒng)構(gòu)建等系統(tǒng)工具有豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。陳輝先生2011年開始從事精益咨詢和培訓(xùn)，從2014年至今開始推行突破傳統(tǒng)制造和供應(yīng)鏈的精益全價(jià)值鏈改善，現(xiàn)任歐陛（OBEYA）咨詢公司聯(lián)合創(chuàng)始人，服務(wù)過的企業(yè)除了上海大眾汽車、上海通用汽車、奇瑞捷豹路虎、麥格納等傳統(tǒng)汽車制造業(yè)巨頭外，還給通用電氣（GE）、飛利浦、西門子等國(guó)際知名企業(yè)提供過精益咨詢和服務(wù)；同時(shí)也助力過大型國(guó)企和民企提升精益管理水平，例如英科集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、上航工業(yè)、徐工集團(tuán)、海爾。除了傳統(tǒng)制造業(yè)外，服務(wù)的客戶也包括知名餐飲企業(yè)（眉州東坡、湯城小廚等）、金融企業(yè)，以及全球知名IT企業(yè)等。他一直致力于推動(dòng)在不同場(chǎng)景和環(huán)境下的高效精益轉(zhuǎn)型。

圖書目錄

推薦序——用人類智慧的結(jié)晶，服務(wù)人類需求
前言——以造物育人視角推行精益生產(chǎn)

第1章月光工程的起源與發(fā)展
1.1“月光”的含義
1.2月光工程萌芽之一：豐田公司造物育人的“密造”改善
1.3月光工程萌芽之二：洛馬公司臭鼬工廠的創(chuàng)新型管理
1.4月光工程的成型：月光酒的傳奇故事——精益智慧與創(chuàng)新型管理的結(jié)合
1.5月光工程的發(fā)展：波音公司等卓越企業(yè)月光工程的成就

第2章月光工程概述
2.1被忽視的豐田制造技術(shù)改善
2.2傳統(tǒng)技術(shù)改善的常見誤區(qū)
2.3精益生產(chǎn)改善的常見誤區(qū)
2.4月光工程改善是技術(shù)改善與精益改善的融合
2.5月光工程的核心：技術(shù)知識(shí)與精益知識(shí)的流動(dòng)
2.6月光工程的靈魂：立足自身和長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)精神
2.7月光改善的七個(gè)時(shí)機(jī)

第3章月光工程的原則
3.1月光工程的基本原則之一：行甚于言
3.2月光工程的基本原則之二：以智取勝
3.3密造的十六條軍規(guī)
3.4密造的十六條禁則
3.5關(guān)于材料利用的7R1C法則
3.6關(guān)于創(chuàng)新型管理的十四條原則

第4章月光工程的目的：用精益智慧造物育人打造
領(lǐng)先工廠
4.1打造最適合企業(yè)自身的精益化設(shè)施設(shè)備
4.2迅速完成改善，消滅隱性損失
4.3用20%的成本打造超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“秘密武器”
4.4造物育人培養(yǎng)技述者為技術(shù)者，培養(yǎng)工程師變身“攻城獅”
4.5穿透改善的三層障礙：精益工具障礙、精益意識(shí)障礙、僵化管理制度障礙
4.6打造四個(gè)維度的卓越變化：現(xiàn)場(chǎng)、流程、績(jī)效、人員
4.7贏得三個(gè)維度的考核評(píng)估：財(cái)務(wù)收益、運(yùn)營(yíng)績(jī)效、改善過程
4.8打造滿意的可落地維持的改善：秘密武器“二向箔”降維超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

第5章月光工程的實(shí)施基礎(chǔ)：精益工具和概念組合的
現(xiàn)地、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)
5.1月光工程與三現(xiàn)主義
5.2月光工程與價(jià)值工程
5.3月光工程與流動(dòng)
5.4月光工程與適度化設(shè)施設(shè)備
5.5月光工程與線性化投資

第6章月光工程改善的四個(gè)等級(jí)：打造精益工廠的設(shè)施設(shè)備
6.1月光工程改善的四個(gè)等級(jí)概述
6.2月光工程改善等級(jí)一：支持流動(dòng)的基礎(chǔ)設(shè)施
6.3月光工程改善等級(jí)二：支持效率與質(zhì)量的工裝夾具
6.4月光工程改善等級(jí)三：支持效率與質(zhì)量的自働化裝置
6.5月光工程改善等級(jí)四：支持核心競(jìng)爭(zhēng)力的專用設(shè)備
6.6企業(yè)月光工程等級(jí)評(píng)估與發(fā)展
6.7工廠與設(shè)備提供商的關(guān)系

第7章月光工作室的管理與發(fā)展
7.1月光工作室介紹
7.2月光工作室的組織與職責(zé)
7.3月光工作室的管理流程
7.4月光工作室的管理規(guī)定
7.5等級(jí)一月光工作室的配置
7.6等級(jí)二月光工作室的配置
7.7等級(jí)三與等級(jí)四月光工作室的配置
7.8月光工作室等級(jí)評(píng)估與提升

第8章月光工程的自主研改善套路
8.1如何系統(tǒng)性實(shí)施月光工程改善
8.2月光工程改善四部曲之一：我需要
8.3月光工程改善四部曲之二：我設(shè)計(jì)
8.4月光工程改善四部曲之三：我制作
8.5月光工程改善四部曲之四：我使用

第9章月光工程助推制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
9.1企業(yè)精益轉(zhuǎn)型是正向工程還是逆向工程
9.2月光工程與企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
9.3月光工程與《中國(guó)制造2025》
9.4月光工程相關(guān)的文化

附錄
附錄A月光工程改善案例匯總
附錄B月光工程的精神
附錄C月光工程的金箴
附錄D月光酒的制作方法