曰韩第一页综合久久道,国产MD视频一区二区三区

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　當(dāng)今社會(huì)正處于V U C A 時(shí)代，即不穩(wěn)定（ V o l a t i l e ）、不確定（ U n c e r t ain）、復(fù)雜（Complex）、模糊（Ambiguous）性的時(shí)代，“黑天鵝”事件頻發(fā)、未來(lái)預(yù)測(cè)模糊化、矛盾問(wèn)題的不確定性顯現(xiàn)，這一切都深刻影響著現(xiàn)代管理的理念、模式、方法和途徑，對(duì)管理領(lǐng)域的理論和實(shí)踐都會(huì)帶來(lái)顛覆性的變革。面對(duì)新的管理問(wèn)題和矛盾的出現(xiàn)，我們需要超越傳統(tǒng)的牛頓原子式管理，克服其分離、機(jī)械、被動(dòng)、單一、不靈活等缺點(diǎn)。本書(shū)構(gòu)建了從原子管理到量子管理變革的具體路徑，即從分離分立到整體和合、共同體，從非此即彼到灰度經(jīng)營(yíng)、兼容并包，從重視到激活個(gè)體、員工賦能，從秩序穩(wěn)態(tài)到動(dòng)態(tài)復(fù)雜，從確定、有限性到不確定、無(wú)限性，從現(xiàn)實(shí)到情懷（使命感、利他性），從他組織到自組織，從被動(dòng)性到參與性。進(jìn)而提出塑造量子型領(lǐng)導(dǎo)的具體建議，如突破框架、激蕩能量、兼容并包、服務(wù)利他、賦能無(wú)為等；打造量子型組織的機(jī)制，如自組織、平臺(tái)化+小微自主體、生態(tài)共生等；制定量子戰(zhàn)略的方法，如使命驅(qū)動(dòng)、動(dòng)態(tài)選擇、灰度經(jīng)營(yíng)、賦能用戶(hù)等。本書(shū)還有選擇性地介紹了量子管理實(shí)踐中的典型案例。

作者簡(jiǎn)介

　　辛杰山東大學(xué)管理學(xué)院副教授、碩士生導(dǎo)師，管理學(xué)博士，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后，國(guó)家注冊(cè)營(yíng)銷(xiāo)策劃師，中國(guó)商業(yè)倫理研究會(huì)理事，山東省書(shū)法家協(xié)會(huì)會(huì)員。研究領(lǐng)域：商業(yè)倫理、企業(yè)文化、品牌營(yíng)銷(xiāo)。在Journal of Business Ethics、《經(jīng)濟(jì)管理》、《中國(guó)軟科學(xué)》、《管理學(xué)報(bào)》等發(fā)表管理學(xué)術(shù)論文40余篇，其中5篇論文被中國(guó)人民大學(xué)《復(fù)印報(bào)刊資料》全文轉(zhuǎn)載，出版專(zhuān)著2部。主持國(guó)家自然科學(xué)基金、國(guó)家社科基金各1項(xiàng)，主持教育部人文社科基金項(xiàng)目2項(xiàng)，主持山東省自然科學(xué)基金、社會(huì)科學(xué)基金等多項(xiàng)，獲山東省社科獎(jiǎng)3項(xiàng)。獲首屆山東省高校教師講課比賽一等獎(jiǎng)、首屆全國(guó)高校微課程講課比賽二等獎(jiǎng)，第六屆山東大學(xué)教學(xué)能手。曾就職于北京新華信管理咨詢(xún)顧問(wèn)公司、奧美國(guó)際廣告公司、中國(guó)移動(dòng)公司，擔(dān)任數(shù)家公司管理顧問(wèn)，為兩百多家企事業(yè)單位提供過(guò)培訓(xùn)、咨詢(xún)服務(wù)。

圖書(shū)目錄

推薦序一
推薦序二
前言

第1章量子管理濫觴：我從哪里來(lái) /
一、量子管理的時(shí)代背景——VUCA /
二、量子管理的奠基者 /
三、牛頓式管理過(guò)時(shí)了嗎 /
四、量子管理呼之欲出 /

第2章量子管理的科學(xué)基礎(chǔ)：我是誰(shuí) /
一、經(jīng)典科學(xué)與原子物理 /
二、量子物理的誕生 /
三、量子物理的五個(gè)顛覆 /

第3章原子管理和量子管理：我到哪里 /
一、從分離分立到整體和合、生命共同體 /
二、從非此即彼到兼容并包 /
三、從重視權(quán)威到激活個(gè)體、員工賦能 /
四、從穩(wěn)態(tài)有序到動(dòng)態(tài)復(fù)雜 /
五、從確定、有限性到不確定、無(wú)限性 /
六、從現(xiàn)實(shí)到情懷（使命感、利他性） /
七、從他組織到自組織 /

八、從被動(dòng)性到參與性 /

第4章量子型領(lǐng)導(dǎo)：一場(chǎng)覺(jué)醒之旅 /
一、突破框架，自我覺(jué)醒 /
二、互動(dòng)關(guān)聯(lián)，激蕩能量 /
三、探索求新，兼容并包 /
四、平衡把握，共享共贏 /
五、自下而上，服務(wù)利他 /
六、賦能無(wú)為，釋放人性 /
七、重建秩序，著眼全局 /

第5章量子組織：無(wú)為才是大有為 /
一、打破科層制，扁平化 /
二、自組織，無(wú)為而治 /
三、組織交互，信息共享 /
四、平臺(tái)化+小微自主體，聚合效應(yīng) /
五、倒三角，組織零距離 /
六、前端牽引，快速響應(yīng) /
七、生態(tài)共生，突破邊界 /

第6章量子戰(zhàn)略：破繭重生之道 /
一、擴(kuò)展時(shí)空，應(yīng)對(duì)不確定性 /
二、深度洞察，使命驅(qū)動(dòng) /
三、動(dòng)態(tài)選擇，增長(zhǎng)耐性 /
四、戰(zhàn)略平衡，灰度經(jīng)營(yíng) /
五、釋放內(nèi)能，聚合外能 /
六、數(shù)據(jù)共享，C2M /
七、感知交互，賦能用戶(hù) /
八、精神體驗(yàn)，創(chuàng)造附加值 /

第7章量子管理實(shí)踐：我們已經(jīng)在路上 /
一、海爾的人單合一、人人創(chuàng)客 /
二、華為的灰度管理哲學(xué) /
三、德勝洋樓的激活個(gè)體文化 /
四、酷特智能的大數(shù)據(jù)定制化生產(chǎn) /