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內(nèi)容簡介

　　本書分為四個部分：第一部分主要介紹了TRIZ發(fā)明創(chuàng)造的問題解決論和QFD品質(zhì)功能的開展；第二部分介紹了一些工具來提高新產(chǎn)品開發(fā)中對市場、客戶信息以及研究的運(yùn)用；第三部分和第四部分提供了幾套戰(zhàn)略性工具――一些面向提高企業(yè)的績效（第三部分），另一些面向提高項目的績效（第四部分）。

作者簡介

　　艾比？格里芬，美國伊利諾伊大學(xué)香檳分校商學(xué)院的工商管理教授，主要講授B2B市場營銷和MBA第一年的市場營銷核心課程。格里芬教授致力于新產(chǎn)品開發(fā)流程的度量和改善，她在麻省理工學(xué)院獲得博士學(xué)位。史蒂芬？M.塞莫爾梅爾，在YourEncore公司負(fù)責(zé)項目開發(fā)，是Somermeyer公司的負(fù)責(zé)人，該公司主要為企業(yè)提供創(chuàng)新戰(zhàn)略和組織咨詢。塞莫爾梅爾是PDMA理事和提名委員會主席，他還是創(chuàng)建PDMA知識體系的核心團(tuán)隊成員。趙道致，天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部教授、博士生導(dǎo)師，現(xiàn)代制造與物流研究所所長，物流與供應(yīng)鏈管理系主任。曾于2000年至2001年在英國劍橋大學(xué)工程系做訪問教授，2006年至2007年在美國佐治亞理工學(xué)院工業(yè)工程系做福布賴特訪問教授。主要研究領(lǐng)域包括：物流與供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品創(chuàng)新與開發(fā)管理、項目管理。

圖書目錄

第1部分　工程和設(shè)計工具
第1章 TRIZ：解決發(fā)明問題的理論
具有7種發(fā)明技術(shù)的突破性產(chǎn)品和流程
TP-JZ流程圖
小結(jié)
第2章質(zhì)量功能展開和質(zhì)量屋
質(zhì)量功能展開概述
神戶造船廠的問題
確定客戶需求
質(zhì)量屋矩陣
質(zhì)量屋矩陣示例
質(zhì)量屋矩陣的后續(xù)步驟
使用質(zhì)量屋矩陣的時機(jī)
小結(jié)
第2章　改善客戶和市場對NPD信息輸入的工具
第3章應(yīng)用權(quán)衡分析從客戶需求中獲得最大的價值
調(diào)查的設(shè)計和執(zhí)行
最大差異權(quán)衡設(shè)計與分析
競爭性能評級
小結(jié)
第4章彈弓法：產(chǎn)生突破性構(gòu)思的一組流程
引言
是什么使彈弓法不同尋常和有用
參與生產(chǎn)的消費(fèi)者
創(chuàng)造性壓力
焦點(diǎn)小組和創(chuàng)造性地解決問題方案會議
何時使用彈弓
彈弓流程應(yīng)用案例分析
彈弓法檢查清單
第5章整合用戶觀察和經(jīng)營目標(biāo)以驅(qū)動產(chǎn)品設(shè)計
概述
以經(jīng)營目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)的原因
用戶觀察結(jié)果必須作為NPD流程的一部分的原因
第1步：定義目標(biāo)
第2步：制定執(zhí)行觀察的計劃
第3步：進(jìn)行第一輪觀察
第4步：建立優(yōu)先矩陣
第5步：進(jìn)行第二輪觀察
第6步：按工作設(shè)計
常見的陷阱
小結(jié)
第6章市場和技術(shù)進(jìn)攻型團(tuán)隊：開發(fā)下一代突破性平臺產(chǎn)品的
工具和技術(shù)
引言
5個關(guān)鍵原則
市場進(jìn)攻型團(tuán)隊
技術(shù)進(jìn)攻型團(tuán)隊
小結(jié)
第7章細(xì)分市場才能成功地定位新產(chǎn)品
細(xì)分市場
……
第3部分　用于改善整個企業(yè)的NPD績效的戰(zhàn)略工具
第4部分　改善NPD項目績效的戰(zhàn)略工具
附錄A　PDMA知識體系
附錄B　PDMA新產(chǎn)品開發(fā)術(shù)語表