從企業(yè)能力的理論視角來看,企業(yè)空間擴張的實質是企業(yè)能力的空間延伸和自我強化過程。企業(yè)空間戰(zhàn)略布局不單是企業(yè)自身的一個靜態(tài)決策,也絕非簡單的區(qū)位選擇,而是企業(yè)嵌入一個新的區(qū)域,并與區(qū)域內的其他企業(yè)、機構和組織發(fā)生作用關系,形成新的產業(yè)組織體系或創(chuàng)新結構網絡的動態(tài)過程。《企業(yè)空間戰(zhàn)略管理與跨區(qū)域產業(yè)集群協(xié)同創(chuàng)新:基于京津冀區(qū)域的觀察》以企業(yè)成長的理論視角為切入點,通過理論梳理、作用機理分析和實證觀察,分析企業(yè)空間戰(zhàn)略管理與跨區(qū)域產業(yè)集群協(xié)同創(chuàng)新之間的邏輯關聯(lián)。在理論分析方面,剖析企業(yè)空間戰(zhàn)略決策、空間拓展行為與空間戰(zhàn)略實施過程,探索性建立企業(yè)空間戰(zhàn)略管理的理論架構。在作用機理方面,通過企業(yè)跨區(qū)域嵌入的空間拓展行為過程,分析企業(yè)空間擴張、區(qū)際產業(yè)轉移、區(qū)域產業(yè)協(xié)同發(fā)展的邏輯關系,建立起“微觀企業(yè)空間決策-中觀產業(yè)區(qū)際轉移-宏觀區(qū)域經濟發(fā)展”的邏輯分析框架。在實證觀察方面,結合京津翼區(qū)域企業(yè)跨區(qū)域空間拓展與分支機構布局實際,分析了企業(yè)組織空間分離產生的企業(yè)層面、產業(yè)層面、區(qū)域層面的協(xié)同效應,并提出了相關建議,以期能豐富和拓展企業(yè)管理戰(zhàn)略、產業(yè)集群相關理論,為企業(yè)空間決策實施和區(qū)域經濟發(fā)展提供有益參考與借鑒。