上承戰(zhàn)略 下接績效：培訓(xùn)管理系統(tǒng)解決方案

第一章
快速導(dǎo)入培訓(xùn)管理
1.1??企業(yè)為什么要做培訓(xùn)// 002
1.2??價(jià)值視角看企業(yè)培訓(xùn)// 005
1.3??當(dāng)前培訓(xùn)的誤區(qū)及挑戰(zhàn)// 018
1.4??最佳培訓(xùn)是如何做的// 020
第二章
企業(yè)培訓(xùn)需求來自哪里
2.1??戰(zhàn)略方向在哪需求就在哪// 024
2.2??技術(shù)要突破需求要跟隨// 026
2.3??管理求創(chuàng)新需求有新意// 027
第三章
培訓(xùn)需求有哪些調(diào)查工具
3.1??如何設(shè)計(jì)好培訓(xùn)需求調(diào)查表// 030
3.2??如何設(shè)計(jì)培訓(xùn)需求調(diào)查問卷// 031
3.3??如何編制培訓(xùn)需求訪談手冊// 033
3.4??如何編制培訓(xùn)需求調(diào)查報(bào)告// 036
第四章
培訓(xùn)需求有哪些調(diào)查方法
4.1??培訓(xùn)需求面談法// 040
4.2??培訓(xùn)需求問卷調(diào)查法// 042
4.3??培訓(xùn)需求現(xiàn)場觀察法// 045
4.4??培訓(xùn)需求小組討論法// 046
第五章
培訓(xùn)需求調(diào)查管理流程
5.1??培訓(xùn)需求調(diào)查前期準(zhǔn)備// 050
5.2??制訂培訓(xùn)需求調(diào)查計(jì)劃// 051
5.3??組織培訓(xùn)需求調(diào)查工作// 051
5.4??培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果確認(rèn)// 052
5.5??培訓(xùn)需求調(diào)查報(bào)告撰寫// 053
5.6??案例分享// 053
第六章
全面認(rèn)知培訓(xùn)計(jì)劃
6.1??培訓(xùn)計(jì)劃的分類// 062
6.2??培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容// 063
6.3??案例分享：國際化人才培養(yǎng)MOT培養(yǎng)計(jì)劃// 065
第七章
如何編制培訓(xùn)計(jì)劃
7.1??培訓(xùn)計(jì)劃編制總體原則// 072
7.2??培訓(xùn)計(jì)劃編制關(guān)鍵事項(xiàng)// 073
第八章
培訓(xùn)計(jì)劃編制流程
8.1??培訓(xùn)計(jì)劃制訂流程// 078
8.2??培訓(xùn)計(jì)劃編制方法// 078
8.3??案例分享：××單位培訓(xùn)計(jì)劃// 083
第九章
培訓(xùn)組織前期準(zhǔn)備
9.1??培訓(xùn)實(shí)施前期準(zhǔn)備工作// 088
9.2??培訓(xùn)準(zhǔn)備工作具體事項(xiàng)// 089
第十章
培訓(xùn)組織實(shí)施管理
10.1??如何確認(rèn)參訓(xùn)學(xué)員// 100
10.2??如何下發(fā)培訓(xùn)通知// 101
10.3??如何進(jìn)行培訓(xùn)介紹// 101
10.4??做好培訓(xùn)現(xiàn)場管理// 102
10.5??如何調(diào)動(dòng)學(xué)員情緒// 109
第十一章
培訓(xùn)效果評估管理
11.1??柯氏四級評估模型// 120
11.2??考夫曼五層次評估模型// 120
11.3??CIRO培訓(xùn)評估模型// 121
11.4??CIPP培訓(xùn)評估模型// 122
第十二章
柯氏四級評估詳解
12.1??柯氏評估的內(nèi)容介紹// 124
12.2??柯氏評估的方法應(yīng)用// 126
12.3??培訓(xùn)評估工具的開發(fā)// 127
第十三章
培訓(xùn)評估實(shí)施流程
13.1??評估前期準(zhǔn)備// 136
13.2??評估計(jì)劃制訂// 137
13.3??評估組織實(shí)施// 140
13.4??評估報(bào)告撰寫// 141
13.5??評估結(jié)果應(yīng)用// 142
13.6??效果評估難點(diǎn)// 142
第十四章
培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告
14.1??培訓(xùn)工作總結(jié)意義// 144
14.2??培訓(xùn)工作總結(jié)分類// 144
14.3??撰寫培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告// 146
第十五章
培訓(xùn)制度管理
15.1??培訓(xùn)管理制度的重要性// 158
15.2??如何設(shè)計(jì)培訓(xùn)管理制度// 158
15.3??培訓(xùn)管理制度設(shè)計(jì)流程// 159
第十六章
培訓(xùn)課程開發(fā)
16.1??課程開發(fā)的必要性// 176
16.2??六步完成課程開發(fā)// 177
第十七章
培訓(xùn)課程管理
17.1??培訓(xùn)課程的重要性// 196
17.2??課程管理的內(nèi)涵// 197
17.3??外部課程的書架// 201
17.4??內(nèi)部課程的書架// 202
第十八章
內(nèi)部講師管理
18.1??為何要培養(yǎng)內(nèi)部講師// 214
18.2??什么是內(nèi)部培訓(xùn)講師// 215
18.3??如何用好并管理講師// 216
第十九章
培訓(xùn)供應(yīng)商管理
19.1??什么是培訓(xùn)供應(yīng)商// 230
19.2??如何管理培訓(xùn)供應(yīng)商// 230
第二十章
培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理
20.1　什么是培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)// 238
20.2??培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)業(yè)務(wù)架構(gòu)// 238
20.3??有效管理培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)// 239
第二十一章
新時(shí)代培訓(xùn)技術(shù)新方法
21.1??新時(shí)代的培訓(xùn)新發(fā)展// 248
21.2??新時(shí)代培訓(xùn)的新轉(zhuǎn)變// 251
21.3??新時(shí)代的培訓(xùn)新模式// 255
21.4??新時(shí)代的培訓(xùn)新生態(tài)// 263