新實體經(jīng)濟：貝貝拉姆的社群2.0實踐路徑

第一章 母嬰新零售：賦能實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型 // 1
消費升級：開啟母嬰新零售時代 // 2
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：傳統(tǒng)母嬰零售的變革 // 6
思維落地：母嬰實體店運營策略 // 10
渠道進化：構(gòu)建母嬰全渠道戰(zhàn)略 // 13
洞察用戶：基于用戶的數(shù)理模型 // 17
精準促銷：做好營銷落地和銷售轉(zhuǎn)化 // 21
第二章 拉姆小貝：打造母嬰零售新物種 // 25
拉姆小貝：從連鎖到自營的蛻變 // 26
業(yè)態(tài)融合：開創(chuàng)母嬰零售新模式 // 30
頂層設(shè)計：拉姆小貝的組織結(jié)構(gòu) // 35
管理機制：實現(xiàn)精細化終端管控 // 43
強強聯(lián)合：建立高效的供應(yīng)鏈體系 // 48
第三章 移動零售：實體與電商深度融合 // 53
平臺賦能：打造全新的母嬰 App // 54
深度融合：線上消費與線下體驗 // 56
移動電商：構(gòu)建小程序生態(tài)矩陣 // 59
場景重構(gòu)：實體店的場景設(shè)計 // 64
裂變營銷：基于朋友圈的個人 IP 傳播 // 68
第四章 運營設(shè)計：重新定義場景與體驗 // 75
店中景：以人為中心的主題體驗 // 76
店中店：打造無邊界的零售貨架 // 80
店中家：面向家庭的全教育場景 // 84
新時尚：設(shè)置網(wǎng)紅產(chǎn)品秒殺專區(qū) // 88
會員制：有效建立顧客管理檔案 // 91
第五章 社群 2．0：貝貝拉姆的社交零售 // 97
圈層經(jīng)濟：有溫度的社交新體驗 // 98
社交零售：建立多元化的流量渠道 // 103
KOL 運營：店鋪老板品牌人格化 // 108
連接 C 端：助力媽媽創(chuàng)業(yè) // 111
流量洼地：貝貝拉姆的抖音運營 // 115
第六章 母嬰店 2．0：母嬰店精細化運營 // 121
全面升級：貝貝拉姆的轉(zhuǎn)型策略 // 122
新奇體驗：創(chuàng)造兒童眼中的世界 // 127
門店創(chuàng)新：打造良好的服務(wù)體驗 // 131
顧客導向：提升店鋪的盈利能力 // 134
數(shù)據(jù)驅(qū)動：數(shù)字化店鋪運營策略 // 139
數(shù)據(jù)管理：母嬰店的精細化運營 // 143
第七章 培訓 2．0：能讓業(yè)績倍增的實戰(zhàn)系統(tǒng) // 149
課堂實戰(zhàn)：一對一的場景教學 // 150
研學培訓：借鑒先進的實踐經(jīng)驗 // 155
專家課程：由廠商派駐培訓專家 // 161
育兒課程：全國性小兒推拿培訓 // 166
月度總結(jié)會議：實時跟進終端運營 // 170
第八章 母嬰健康：助力健康中國 2030 // 175
母嬰健康：構(gòu)建大健康服務(wù)平臺 // 176
戰(zhàn)略擴張：向母嬰健康服務(wù)商轉(zhuǎn)型 // 179
產(chǎn)前中心：普及孕婦保健知識 // 182
綠色保健法：提供免費的小兒推拿服務(wù) // 186
周周教育：一周一會的培訓沙龍 // 190