新零售進(jìn)化路徑

目錄  
導(dǎo)讀 1
目錄 3
章 切入：新零售以生鮮為切入點(diǎn)的背后邏輯 4
一、重構(gòu)空間及價(jià)值大 4
二、非常容易做出不一樣的體驗(yàn)感 5
三、流量價(jià)值足，便于盈利 5
四、更易于產(chǎn)生重構(gòu)效應(yīng) 6
五、門檻看似低，實(shí)則高 6
第二章 方向：新零售八大進(jìn)化趨勢 7
一、圈地?cái)U(kuò)張：由高地市場迅速覆蓋全國 8
二、業(yè)態(tài)豐富：由單一業(yè)態(tài)走向全覆蓋 11
三、品類增長：由生鮮類向多品類發(fā)力推進(jìn) 14
四、體驗(yàn)升級，技術(shù)加持：數(shù)據(jù)技術(shù)深層次商用后的改變 17
五、場景重構(gòu)，重點(diǎn)垂直：鏈?zhǔn)綀鼍芭c消費(fèi)鏈重構(gòu) 19
六、無處不在：隨時(shí)隨地的信用消費(fèi)與購買獲得 23
七、任何切入路徑，都將本質(zhì)回歸 27
八、從新零售到新通路、新消費(fèi) 30
第三章 影響：新零售帶來的五大鏈?zhǔn)叫?yīng) 37
一、零售業(yè)在泡沫化中大洗牌 37
二、推動(dòng)中國零售業(yè)進(jìn)入高集中度的寡頭競爭 39
三、推動(dòng)供應(yīng)商轉(zhuǎn)型：未來只有5種廠家 44
四、推動(dòng)新制造革命：消費(fèi)即制造，更匹配的消費(fèi)供應(yīng)鏈 51
五、推進(jìn)中國社會進(jìn)入消費(fèi)新世代 64
第四章 格局：新零售未來格局與業(yè)態(tài)成長 67
一、新零售的未來沒有騰訊 67
二、新零售業(yè)態(tài)成長力與未來格局 75
第五章 殘局：新零售的現(xiàn)在與未來 82
一、傳統(tǒng)廠家如何轉(zhuǎn)型成新零售銷售型企業(yè) 82
二、經(jīng)銷商如何反轉(zhuǎn)頹勢為借勢發(fā)展 85
三、實(shí)體店如何理解人、貨、場重構(gòu)，擁抱新零售思維 89
四、新零售環(huán)境下，商家如何打造顧客價(jià)值 90
后記 92
一、新零售是一場再次重組消費(fèi)者與用戶的運(yùn)動(dòng) 92
二、未來是灰色而又色彩斑斕的 92
三、讓消費(fèi)者與用戶得到更多實(shí)惠的更新的時(shí)代正在到來 93