經(jīng)營(yíng)型HRD：人力資源總監(jiān)7件事

一、 HR高管面臨哪些高階挑戰(zhàn) 7
1. HR高管從0到1的幾個(gè)關(guān)鍵步驟 7
2. HR高管從1到N的挑戰(zhàn) 7
3. HR高管要做好的七件事 8
二、第一件事：促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成 10
4. 以幫助業(yè)務(wù)達(dá)成目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn) 10
5. 人投進(jìn)去之后要“冒泡” 12
6. HR高管要成為“綜合業(yè)務(wù)專(zhuān)家” 13
7. 善用S-GAPS模型找到工作抓手 14
8. 做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)落地的全過(guò)程管理 18
9. 設(shè)立HR戰(zhàn)略專(zhuān)題，聚焦HR戰(zhàn)略性貢獻(xiàn) 19
三、第二件事：為組織構(gòu)建面對(duì)未來(lái)的能力 21
10. 從組織能力角度思考企業(yè)經(jīng)營(yíng)與人才的問(wèn)題 21
11. 做好組織協(xié)同，提升聯(lián)合作戰(zhàn)能力 22
12. 設(shè)立組織管理、干部管理部門(mén)或模塊 24
13. 組織調(diào)整的背后要考慮什么 25
14. 提高組織的有效效率 27
15. 促進(jìn)資源的重組與流動(dòng) 28
16. 建設(shè)與發(fā)展合伙制機(jī)制 29
17. 采用戰(zhàn)隊(duì)式管理，發(fā)揮兵團(tuán)作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì) 30
18. 建設(shè)具有韌性的組織與團(tuán)隊(duì) 31
19. 從流量型組織走向生態(tài)型組織 33
四、 第三件事：幫助CEO做好組織內(nèi)部治理 36
20. 不是靠人去保證，要用管理機(jī)制去保證 36
21. 用規(guī)則去解釋?zhuān)灰巳ソ忉?37
22. 預(yù)防并清除組織內(nèi)的“血栓” 39
23. 企業(yè)要有理性治理的精神 42
24. 對(duì)相關(guān)利益方的掌控力度 44
25. 幫助CEO發(fā)展“戰(zhàn)略定力” 46
26. 幫助CEO做好組織治理 47
27. 你扎得最深的樹(shù)根是什么 48
28. 建立企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)的“屋子理論” 49
五、 第四件事：有效賦能企業(yè)管理者 53
29. 管理者“不能勝任”的后果 53
30. 做好管理者及員工的價(jià)值管理 55
31. 把時(shí)間花在行動(dòng)上而非數(shù)據(jù)分析上 57
32. 領(lǐng)導(dǎo)是一切的中心與源頭 58
33. 讓業(yè)務(wù)主管學(xué)會(huì)專(zhuān)注 59
34. 讓下屬實(shí)現(xiàn)自我領(lǐng)導(dǎo)，才是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn) 61
35. 對(duì)標(biāo)行業(yè)數(shù)據(jù)，學(xué)習(xí)行業(yè)最佳 63
36. 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的付出，是性?xún)r(jià)比很高的事情 65
37. 從分類(lèi)管控改為分類(lèi)指導(dǎo)，明確經(jīng)營(yíng)責(zé)任主體 66
38. 情緒對(duì)管理是傷害，是管理之大忌 67
39. 管理者的價(jià)值體現(xiàn) 69
40. 要把關(guān)懷與精力放在對(duì)的人身上 70
41. 管理者常見(jiàn)的能力缺失 72
42. 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該形成什么樣的道德 73
六、 第五件事：持續(xù)激活團(tuán)隊(duì)與個(gè)體 74
43. 你是要控制還是綻放 74
44. 沉淀共性化與個(gè)性化信息，打造賦能平臺(tái) 77
45. 小公司是否適合推行阿米巴模式 78
46. 善用新干部、老干部的優(yōu)勢(shì) 80
47. 有意義的失敗，無(wú)意義的成功 81
48. 如何在新的地方重獲輝煌 82
七、第六件事：持續(xù)抓好文化建設(shè) 83
49. 企業(yè)文化不聚則散，要常抓不懈 83
50. 形成自己團(tuán)隊(duì)的獨(dú)特的文化 85
51. “大開(kāi)大合”的管理并非正常的管理 87
52. 對(duì)組織規(guī)則與決策的敬畏 88
53. 關(guān)注你的目標(biāo)，不要爭(zhēng)對(duì)錯(cuò) 89
54. 做什么樣的事和做什么樣的人 91
55. 要讓能解決問(wèn)題的人急 93
56. 用結(jié)果的進(jìn)展來(lái)提振團(tuán)隊(duì)信心 94
57. 管理者只是“負(fù)責(zé)人”，基于能力定發(fā)展 95
58. 要讓組織的意志得以貫徹 96
59. 陽(yáng)光照不進(jìn)來(lái)，細(xì)菌就會(huì)肆意滋長(zhǎng) 99
60. 不要揮舞著價(jià)值觀(guān)的大棒橫掃一切 100
八、 第七件事：修煉卓越的領(lǐng)導(dǎo)力 101
61. 做“戰(zhàn)略引領(lǐng)+解決問(wèn)題型”的領(lǐng)導(dǎo) 101
62. “開(kāi)放、妥協(xié)、灰度”是遞進(jìn)的步驟 102
63. 走好“正確的下一步” 104
64. 有溫度的理性管理 105
65. 還原與回到現(xiàn)場(chǎng)的能力 107
66. 善用組織決策、集體決策的力量 109
67. 當(dāng)管理者找到成功的感覺(jué) 111
68. 不斷跨越角色臨界點(diǎn) 113