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內(nèi)容簡介

　　本書以量子思維為研究視角，對百年來企業(yè)管理的理論、理念進(jìn)行了梳理，提出面對當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)世界的“互聯(lián)互通”，及各類黑天鵝、灰犀牛頻出的外部世界的不確定和內(nèi)部新生代員工的價值觀多元化的訴求，傳統(tǒng)牛頓思維下的以機(jī)械工業(yè)為樣本的企業(yè)管理受到了極大的挑戰(zhàn)。從量子思維的角度而言，公司作為一個“量子”，會與外部世界中另外的量子形成“糾纏”，公司內(nèi)部的員工作為“觀察者”的意念和行為會對最終的公司目標(biāo)及其結(jié)果造成極大的影響。量子思維給企業(yè)經(jīng)營和管理帶來了與傳統(tǒng)的企業(yè)管理不同的新范式。本書包括四篇：思維就是力量、量子與企業(yè)管理的百年“糾纏”、量子領(lǐng)導(dǎo)力和中國企業(yè)的量子態(tài)，詳細(xì)介紹了量子思維在企業(yè)管理中的應(yīng)用、作用以及中國企業(yè)中的量子領(lǐng)導(dǎo)力等問題。細(xì)致分析了組織管理從直線型的管理職能流程圖到發(fā)散與開放的管理系統(tǒng)圖，從直線制到網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)再到自組織的演化過程。進(jìn)而分析量子領(lǐng)導(dǎo)者與量子領(lǐng)導(dǎo)力，以及中國企業(yè)管理的量子態(tài)。

作者簡介

　　成剛，女，上海市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院教授。1987—1999年在蘭州大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理系從事管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、組織行為學(xué)的教學(xué)工作，獲得副教授職稱。期間在一家上市公司總經(jīng)理辦掛職工作近一年。自1997年蘭州大學(xué)被國家教委授權(quán)招收MBA后，是首屆MBA的學(xué)位專業(yè)課“管理學(xué)”的授課教師。于2000年1月調(diào)入上海市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院，2007年4月獲得上海市委黨校企業(yè)管理教授職稱。主要從事企業(yè)管理、商業(yè)倫理與企業(yè)社會責(zé)任、企業(yè)文化、管理者職業(yè)能力等方向的教學(xué)與科研活動。2008—2009年在上海市政協(xié)辦公廳主任助理崗位掛職工作。主要著作：《文化經(jīng)濟(jì)學(xué)》《廣告實務(wù)：策劃、組織、表現(xiàn)、代理》《組織與管理原理》《管理十日談》《企業(yè)利益相關(guān)人與企業(yè)倫理》《自我管理七日修煉》《中國企業(yè)成長的基因：遺傳與突破》《管理與管理者：給經(jīng)理人的管理課》《情商與生產(chǎn)率：給管理者的心理課》。

圖書目錄

目錄
上篇思維就是力量
引子從思維到行為
一、量子思維與牛頓思維
二、科學(xué)管理的誕生
中篇量子思維與商業(yè)組織的百年“糾纏”
引子管理知識與管理理論
思維之一從直線、局部到發(fā)散、系統(tǒng)
一、從直線型的管理職能流程圖到發(fā)散與開放的管理系統(tǒng)圖
二、組織結(jié)構(gòu)：從直線制到網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)再到自組織
思維之二從“自上而下”到“自下而上”
一、管理簡史
二、美國、日本以及中國企業(yè)的實踐
思維之三從“場”的角度看企業(yè)文化
一、量子世界的“場”與企業(yè)文化
二、企業(yè)文化到底是什么
三、企業(yè)文化的重要性：用價值觀來管理
思維之四經(jīng)營哲學(xué)：從股東利益最大化到生財系統(tǒng)中的共生共好
一、蜜蜂的寓言與公地的悲劇??
二、新蜜蜂型企業(yè)——企業(yè)與其利益相關(guān)人的共生共好
三、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
思維之五從管理到自我管理
一、1.0 版的量子管理——柔性管理與以人為本
二、“以人為本”的實質(zhì)——自我管理
下篇量子領(lǐng)導(dǎo)者
引子影響新一代員工組織滿意度的因素
一、從管理轉(zhuǎn)向領(lǐng)導(dǎo)
二、到底什么是領(lǐng)導(dǎo)力
三、量子領(lǐng)導(dǎo)力
實踐篇中國企業(yè)的量子態(tài)
一、第一代本土管理標(biāo)桿企業(yè)的量子態(tài)
二、第二代本土管理標(biāo)桿企業(yè)的量子態(tài)
參考文獻(xiàn)
后?? 記