三星：破冰前行的企業(yè)未來動能

序言——危機面前再次被提出的李健熙經(jīng)營哲學 001

第一章 思考的力量
工薪階層無法戰(zhàn)勝皇帝 002
戰(zhàn)略性直覺與洞察的力量 007
管理就是看到看不到的東西 014
不知歷史，就無從談及戰(zhàn)略 020
危機管理是企業(yè)家的本能 025
如果你是管理者，請培養(yǎng)立體的思維方式 029

第二章 事業(yè)的概念與復合化
永不停歇地去把握事業(yè)的本質(zhì) 036
本質(zhì)是不斷變化的 041
企業(yè)的存在意味著超前的行動 045
參透企業(yè)文化，超越日本 050
蘊藏在皇宮公寓（Tower Palace）里的復合化哲學 057
集于一處，便是競爭力 062
所有的記錄都是情報能力 069

第三章 對人與歷史的洞察
將人才政策提升到戰(zhàn)略水準 076
對人才的渴求是管理者的本能 082
對人的研究催生了天才管理論 088
宗派即是滅亡 094

第四章 工程師李健熙
通過人事實踐技術管理 102
用創(chuàng)造性再學習戰(zhàn)略應對蘋果的沖擊 106
通過質(zhì)量管理經(jīng)營培養(yǎng)品牌力量 111
溝通使人心動 116
管理是一門綜合性藝術 121

第五章 掌握未來的勝負
占領過去、現(xiàn)在、未來的多管齊下戰(zhàn)略 128
設計就是競爭力 131
破壞制度與舊習慣 136
販賣哲學與文化 141
根植企業(yè)論，贏得當?shù)厝说男? 146

第六章 企業(yè)文化，留下的課題
尊重差異，去創(chuàng)造并去挑戰(zhàn) 154
率先占領市場者獨享利益 158
蠶食未來競爭力的短期業(yè)績 163
打造創(chuàng)造性文化 168
“后腿論”，以及與習慣性行為告別 172
在系統(tǒng)之內(nèi)管理危機 176

第七章 企業(yè)破冰“33法”
經(jīng)營者 183
事業(yè)戰(zhàn)略 190
經(jīng)營基礎設施 197
人事組織 202
研究開發(fā) 227
制造生產(chǎn) 234
市場營銷 242
全球化 250
企業(yè)文化 258

尾聲——李在镕，任重而道遠 268