精益商業(yè)思維：每位創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家的必備常識

推薦序1
推薦序2
前言
第1 章 未來商業(yè)即精益商業(yè).................................................... 001
1.1 精益商業(yè)思維：回歸常識、保持聚焦.....................................002
1.2 每個人都是精益主義者...........................................................008
1.3 精益商業(yè)的方法論..................................................................011
第2 章 成功路上的那些“坑”.................................................. 027
2.1 問題找錯：剛需不剛、痛點不痛............................................028
2.2 解決方案做錯：并不是每一種方案都有效且合理...................038
2.3 閉門造車、不懂用戶..............................................................039
2.4 過早優(yōu)化、過早擴張..............................................................042
2.5 隱性成本：一個無形的殺手....................................................043
第3 章 找到用戶的真實需求.................................................... 051
3.1 需求探索的核心是六件事.......................................................053
3.2 用常識來排除90%的風險.......................................................056
3.3 頭腦風暴時，當領導就要多聽少說.........................................059
3.4 用戶訪談時的三要和三不要....................................................060
3.5 要用戶導向，永遠不能純技術導向.........................................063
第4 章 手把手教你設計MVP................................................... 067
4.1 用戶訪談絕對不可以替代用戶驗證.........................................068
4.2 企業(yè)不愿意做MVP 驗證的四個認知誤區(qū)................................071
4.3 設計MVP 的四個關鍵步驟......................................................074
4.4 幾個精彩的MVP 案例.............................................................076
第5 章 如何確認你的商業(yè)模式或產(chǎn)品真的可行.................... 084
5.1 收集信息：善用數(shù)據(jù)分析，但別迷信數(shù)據(jù)..............................086
5.2 數(shù)據(jù)陷阱：管理一定要避免KPI導向......................................094
5.3 數(shù)據(jù)只是輔助，絕不能代替親身體驗.....................................097
5.4 MVP 之后的二次調(diào)研：讓產(chǎn)品與核心用戶的需求鏈接...........098
第6 章 項目發(fā)展受挫，如何轉(zhuǎn)型............................................ 103
6.1 在哪種情況下必須開啟轉(zhuǎn)型....................................................104
6.2 企業(yè)轉(zhuǎn)型的七種方案..............................................................108
6.3 警惕精益的六個局限性...........................................................117
第7 章 如何加速獲取用戶........................................................ 125
7.1 黏著式：SaaS服務和鋼柱效應..............................................126
7.2 付費式：游戲運營商獲客的核心手段.....................................127
7.3 病毒式：社交紅利是獲客的大殺器.........................................128
7.4 設立專職的用戶增長團隊.......................................................135
第8 章 用精益管理推動內(nèi)部創(chuàng)新，讓組織不斷生長............ 139
8.1 組建精英敢死隊，創(chuàng)新業(yè)務要獨立運作..................................141
8.2 管理去KPI，引入OKR............................................................143
8.3 內(nèi)部市場化，且要打破內(nèi)部壁壘............................................146
8.4 鼓勵內(nèi)部競爭，做好團隊激勵................................................148
8.5 創(chuàng)新業(yè)務該走體內(nèi)管理還是體外循環(huán).....................................150
8.6 保持創(chuàng)新的核心是把企業(yè)做“小”...........................................158
第9 章 精益為術，大勢為道.................................................... 161
9.1 做企業(yè)要懂得利用紅利...........................................................162
9.2 人工智能是下一波大勢...........................................................167
9.3 人工智能領域的六個核心問題................................................170
第10 章 精益是手段，創(chuàng)新才是目的...................................... 195
10.1 有關創(chuàng)新的八個真相............................................................196
10.2 中國的技術創(chuàng)新時代已來.....................................................211
10.3 技術創(chuàng)新的六條規(guī)律............................................................214
10.4 如何做劃時代的創(chuàng)新............................................................221