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內(nèi)容簡介

　　100多年以來，林肯電氣公司在激烈的國內(nèi)外市場競爭中，始終保持著在焊接技術(shù)領域全球領導者的市場地位。公司的成功歸因于其創(chuàng)始人詹姆斯林肯，他所采用的管理原則能夠為員工賦能，進而使公司能夠快速應變以利用新的市場機會。這本書將向你介紹如何復制這些領先的管理理念和林肯管理系統(tǒng)的成功，其成功包括：更快樂的顧客、更有活力的員工以及豐厚的股東回報。本書介紹了林肯電氣的系統(tǒng)化管理方式，揭示了這家公司100多年來持續(xù)保持高效的秘訣。在書中你會看到：林肯如何運用相互促進的管理系統(tǒng)促成整體績效的提升，當你對這些系統(tǒng)有了完整的了解和認知，你就會明白，公司的持續(xù)成功正是歸功于其靈活的自生長。這種靈活性與其領導力、管理體系和文化環(huán)境息息相關(guān)。你也會學到如何將這些原則和技術(shù)運用到自己的公司，并取得類似的效果。

作者簡介

　　約瑟夫？？馬恰列洛經(jīng)濟學博士，美國克萊蒙特大學德魯克管理研究生院榮譽教授，彼得？？德魯克管理學院發(fā)展顧問。第九屆中國彼得？？德魯克高層管理論壇特邀嘉賓。與德魯克共事26年，當?shù)卖斂藴p少教學任務時接替德魯克講課。他與德魯克合著了《德魯克日志》、《卓有成效管理者的實踐》和《管理》（第2版）。馬恰列洛教授為MBA及EMBA學生講授“德魯克論管理”課程已有10年，并為德魯克/伊藤學院以及世界范圍內(nèi)其他的大學、專業(yè)團體講授德魯克系列課程的應用。他的“管理作為一門博雅藝術(shù)”課程于2013年春季首次開始講授，培訓了來自世界各地的教職員，倡導彼得？？德魯克建立功能社會的愿景，這樣的社會強調(diào)在誠實正直的領導人的領導下，每個人都擁有地位并發(fā)揮作用。

圖書目錄

第1章林肯電氣：運營與價值觀 /

創(chuàng)始人的價值觀對管理系統(tǒng)的影響 /

第2章管理系統(tǒng)：管理風格與哲學 /

正式組織、非正式組織與管理系統(tǒng) /

設計管理系統(tǒng)的通用模型 /

管理系統(tǒng)：風格與哲學 /

第3章管理系統(tǒng)：基本結(jié)構(gòu)與協(xié)調(diào)整合 /

最高管理層的更迭 /

管理系統(tǒng)：協(xié)調(diào)整合 /

學到的經(jīng)驗教訓 /

第4章管理系統(tǒng)：獎勵與贊譽 /

計件工資制 /

獎金制度 /

獎勵與贊譽系統(tǒng)的其他方面 /

對獎勵與贊譽系統(tǒng)的部分修正 /

實行績效工資制度遭遇的困難 /

第5章規(guī)劃、資源分配與匯報 /

第6章林肯電氣：敏捷與適應 /

林肯電氣公司的敏捷與適應 /

林肯電氣公司所處的宏觀環(huán)境 /

林肯電氣公司面向客戶的管理過程 /

林肯電氣公司的營銷戰(zhàn)略 /

滿足客戶預期的關(guān)鍵成功變量 /

第7章管理系統(tǒng)的動力機制與對利益相關(guān)方的管理 /

重要特質(zhì) /

利益相關(guān)方的誘因和貢獻 /

第8章海外移植企業(yè)文化和管理系統(tǒng)的成敗 /

林肯電氣公司的成功之處 /

林肯電氣公司的失敗之處 /

該公司具有歷史意義的文化和管理系統(tǒng)在當前的經(jīng)營中發(fā)揮了多大作用 /

第9章其他企業(yè)能否借鑒林肯電氣永恒價值觀的經(jīng)驗教訓 /

哈斯廷斯提出的問題 /

第10章紐柯鋼鐵公司 /

管理系統(tǒng)的相似之處 /

紐柯的管理系統(tǒng) /

孕育敏捷和適應性的重要特質(zhì) /

紐柯鋼鐵公司最近的發(fā)展 /

兩家企業(yè)管理系統(tǒng)的對比 /

第11章沃辛頓工業(yè)公司 /

沃辛頓工業(yè)公司的現(xiàn)狀 /

鋼鐵加工業(yè)的宏觀環(huán)境 /

沃辛頓工業(yè)公司的管理系統(tǒng) /

綜合控制論管理過程 /

孕育敏捷和適應性的重要特質(zhì) /

結(jié)論 /

第12章林肯電氣公司與紐柯鋼鐵公司的經(jīng)驗教訓 /

紐柯鋼鐵公司的高績效團隊 /

林肯電氣公司的高績效團隊 /

敏捷/學習型組織的構(gòu)成：系統(tǒng)動力機制模型 /

小結(jié) /

結(jié)語林肯電氣公司遵循黃金法則的激勵管理 /

卓越的管理實踐 /

結(jié)論 /