賦能授權型經(jīng)理：激活員工點燃創(chuàng)業(yè)精神（原書第2版）

譯者序 / VII
序 / XI
前言 / XVII
序章 夾心經(jīng)理人 / 1
第 一部分 突破家長制思維：重新點燃創(chuàng)業(yè)精神 / 7
第 1章 塑造工作環(huán)境的個人選擇 / 11
最容易走的路 / 11
明察秋毫與掩耳盜鈴 / 13
選擇一條具有創(chuàng)業(yè)精神的職業(yè)發(fā)展之路 / 14
何當明哲保身 / 20
第 2章 授權的文化 / 23
官僚循環(huán) / 24
創(chuàng)業(yè)循環(huán) / 26
家長制契約 / 28
IV
短視自利：與晉升和自尊有關的神話 / 35
操縱策略 / 49
第3章 授權的選擇 / 57
創(chuàng)業(yè)契約 / 63
開明自利 / 74
真誠策略 / 82
第二部分 工作中的積極政治技能 / 91
第4章 創(chuàng)建偉大的愿景 / 95
創(chuàng)建愿景，主張自主 / 95
什么是愿景，為何如此重要 / 96
創(chuàng)建愿景 / 102
傳達愿景 / 112
指導他人創(chuàng)建他們的愿景 / 114
第5章 與“盟友”和“敵對者”談判 / 121
關鍵技巧：談判一致與談判信任 / 122
第6章 平衡自主與依賴 / 141
職場中的政治腳本 / 143
正確使用腳本 / 156
互依 / 158
自主與互依 / 160
與上司和平相處 / 161
第7章 直面組織現(xiàn)實 / 165
真正的勇敢行為 / 167
第8章 實現(xiàn)愿景 / 175
擁抱緊張情緒 / 176
結(jié)語 / 177
注解書目 / 181
致謝 / 185