123,123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　深度揭秘在面對(duì)新物種、新商業(yè)、新顛覆者不斷涌現(xiàn)的市場(chǎng)環(huán)境中，微軟、微軟、Salesforce等企業(yè)如何走出商業(yè)和產(chǎn)品周期的危機(jī)，如何尋找新的業(yè)務(wù)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。作者提出了一套關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)組合、商業(yè)執(zhí)行、企業(yè)管理等系統(tǒng)而又完整的工具和方法論，從而幫助企業(yè)不斷走向新的成功。

作者簡(jiǎn)介

　　杰弗里？？摩爾（Geoffrey A. Moore）在過去的25年里，杰弗里？？摩爾已經(jīng)成為世界上最有影響力的高科技企業(yè)顧問之一，戰(zhàn)略與創(chuàng)新咨詢專家。摩爾是鴻溝咨詢公司的創(chuàng)始人，同時(shí)擔(dān)任一些聲名顯赫的商業(yè)領(lǐng)袖（如思科時(shí)任CEO約翰？？錢伯斯）的私人顧問，幫助高科技公司化解企業(yè)策略和營(yíng)銷方針上的危機(jī)。英特爾、微軟、甲骨文等公司都是摩爾的客戶。摩爾的著作已經(jīng)成為哈佛、斯坦福等許多商學(xué)院的必讀書。其中《跨越鴻溝》全球銷量超過100萬冊(cè)?！短荽卧鲩L(zhǎng)》是他為Salesforce、微軟、英特爾等大型企業(yè)做顧問的工作成果，可指導(dǎo)大型企業(yè)如何在原有的投資組合上增加新的業(yè)務(wù)。

圖書目錄

序
前言
第1章優(yōu)先事務(wù)的沖突001
趕上下一波浪潮004
應(yīng)對(duì)下一波浪潮015
全新的作戰(zhàn)手冊(cè)023
第2章四個(gè)梯隊(duì)027
業(yè)績(jī)梯隊(duì)035
產(chǎn)能梯隊(duì)038
孵化梯隊(duì)039
轉(zhuǎn)化梯隊(duì)041
梯隊(duì)管理044
第3章業(yè)績(jī)梯隊(duì)053
治理059
業(yè)績(jī)梯隊(duì)的進(jìn)攻060
業(yè)績(jī)梯隊(duì)的防御063
錯(cuò)誤及糾正067
小結(jié)072
第4章產(chǎn)能梯隊(duì)075
管理停產(chǎn)項(xiàng)目：全新的中央資助共享服務(wù)083
治理085
產(chǎn)能梯隊(duì)的進(jìn)攻088
產(chǎn)能梯隊(duì)的防御090
六大杠桿092
錯(cuò)誤及糾正095
小結(jié)098
第5章孵化梯隊(duì)101
治理106
孵化梯隊(duì)的進(jìn)攻110
孵化梯隊(duì)的防御114
錯(cuò)誤及糾正116
小結(jié)120
第6章轉(zhuǎn)化梯隊(duì)121
治理124
轉(zhuǎn)化梯隊(duì)的進(jìn)攻125
轉(zhuǎn)化梯隊(duì)的防御134
錯(cuò)誤及糾正139
小結(jié)141
第7章部署梯隊(duì)管理145
小結(jié)153
第8章 Salesforce與微軟的梯隊(duì)策略155
梯次進(jìn)攻：Salesforce的案例158
梯次防御：微軟的案例171
小結(jié)186
致謝188

作　者：	[美] 杰弗里·摩爾（Geoffrey A.Moore）著，唐興通鄭常青譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	杰弗里?摩爾管理系列
標(biāo)　簽：	暫缺

ISBN：	9787111650843	出版時(shí)間：	2020-05-01	包裝：	精裝
開本：	32開	頁數(shù)：	200	字?jǐn)?shù)：

梯次增長(zhǎng)：企業(yè)如何跨越死亡周期

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